Upravljanje s človeškimi viri - najbolj pomemben sestavni del vodenja podjetja.

Enaindvajseto stoletje ponuja nove izzive za človeštvo. Nove tehnologije, spremembe v povpraševanju potrošnikov, so tranzicijske večine držav pri delu v storitvenem sektorju, "stiskanje" v svetu zaradi pojava novih sredstev komuniciranja - vse to se spreminja naš svet, vključno s poslovnim sektorjem. Torej, če je bil prej poudarek na tehnološko osnovo in uporabo nekvalificirane delovne sile, ampak danes, z razvojem inovativnih tehnologij, upravljanja s človeškimi viri postane skoraj glavna naloga poslovneža. Če želite izvedeti, kako se pravilno izvaja tak nadzor, bomo opisali v tem članku.

Upravljanje s človeškimi viri - je dejavnost zaposlenih v podjetju, katerega cilj je zagotoviti visoko usposobljeno in zanesljivo osebje družbe, ki bo v celoti izpolnjujejo zahteve družbe in da dela za svojo korist. CR Management System (tuji viri - HR) vključuje razvoj in izvajanje politike, ki sestoji iz naslednjih vidikov:

1) zaposlovanje politika - imenovanje nekaterih zahtev za kandidate za nekatere položaje, priprava posebnih psiholoških in strokovnih testov za pomoč pri ugotavljanju primernosti kandidata za delovno mesto.

2) upravljanje Pravzaprav človeških virov - organizacija časa na delovnem mestu in zaposlenih, ki določa cilje in cilje graditi svojo kariero lestev.

3) Nadaljnje usposabljanje zaposlenih - obvezna sestavina v politiki CR. Strateško upravljanje človeških virov pomeni izboljšanje njihove kakovosti v daljšem časovnem obdobju - to omogoča podjetju, ki ustreza svojimi zahtevami za izobraževanje osebja, namesto najemanja dragih strokovnjakov visoke kvalifikacije.

4) Politične spodbude in sankcije - je glavna motivacijska sestavni del kadrovske politike, ki je, po eni strani, motivira zaposlene, da dosegajo boljše rezultate in se proaktivno v pričakovanju nagrade, in na drugi strani - omogoča, da je bolj odgovorno, ker ve, da je njegova napaka se lahko kaznuje.

Zadnji odstavek zgornjega seznama je treba nameniti posebno pozornost. Upravljanje človeških virov ni mogoča, ne da bi ustrezno organizacijo motivacije za delo. Praviloma lahko motivacija se izvaja v treh oblikah:

1) organizacijska in administrativna oblika - zahteva objavo vseh naročil, navodila, direktive in tako naprej. Ta metoda vključuje neposreden vpliv na zaposlene, vendar je neučinkovit, saj delavec opravlja potrebne ukrepe "pod prisilo" in ne na svoje.

2) ekonomska motivacija - je premišljeno premije in kazni sistema. Spodbuda ali kazen rubelj ali dolarja je najbolj učinkovita vrsta vpliva, ker zadevni delavec opraviti upravljanje nalog z racionalno motivom - za dobro delo, ki ga bodo prejeli nagrado, in za slabo - ne samo, da bodo izgubili, vendar za plačilo globe.

3) Motivacija skozi socialno-psihološko komponento - vključuje spodbudne zaposlenih prek promocije, ki oddajajo potrdila ali hvaležnost, ki podeljuje "zaposlenega na mesec (leto)." Ta način izpostavljenosti omogoča delavcu, da bolje počutim in dobili dodatna spodbuda za delo.

Ker je upravljanje s človeškimi viri je je kompleksen proces, za njegovo izvajanje dodeljenih posebno osebje in velika podjetja - tudi celotno oddelkov HR. Prisotnost oddelka za upravljanje CR kažejo, da je podjetje resnično ceni pomen človeškega dejavnika v podjetju, in zato izvoli pravo pot razvoja.