Nefinančna motivacija kot način za ohranjanje zaposlenega

Zakaj ljudje delajo? Zdi neumno vprašanje. Da bi lahko kupili oblačila, hrano, plačati najemnino. To pomeni, da bi lahko dal odgovor: ". Da bi se plača" To bi lahko bilo. Toda praksa kaže, da mnogi kvalificirani delavci oddali svoje visoko plačanih delovnih mest in iti na druga podjetja, pogosto z nižjo plačo. Zakaj? V večini primerov, saj je vodja te druge družbe ve, da tako ne-motivacijo, in bi lahko nekaj, kar zadevni delavci. Poskusimo razumeti, kaj motivacija je in kakšne so njegove poglede so sodobni menedžerji uporabljajo.

motivacija osebja - sklop ukrepov in ukrepov, ki jih je poslovodstvo družbe, sprejetih za povečanje zanimanja zaposlenih v najboljšem opravljanju svojih dolžnosti. Ni težko uganiti, da če je vsak zaposleni v podjetju glede na maksimum, nato učinkovitost oddelka ali družbo kot celoto vezan na povečanje. Obstajata dva načina, ki so lahko v interesu delavcev: materialne in nematerialne motivacije.

Material motivacija

Finančna motivacija se lahko izrazi ne le na povečanje plače, ampak tudi za pridobitev nagrade, bonuse, interes. Vsaka od teh metod ima svoje pasti. Na primer, mnogi menedžerji raje dvig plač v majhnih odmerkih, ampak večkrat. Vendar pa se je izkazalo, da je najboljša motivacija enkratni, vendar znatno povečanje plače. Če podjetje plača nagrade, morajo vsi zaposleni jasno vedeti, v katerih primerih bodo prejeli nagrado. Če je nagrada postala redni del celotnega plačila, izgubi svoj motivacijski učinek.

Neopredmetena spodbujanje dela

Finančne spodbude za delo - je seveda pomembna spodbuda za boljše delovanje. Vendar ne vedno, postane odločilna. Materialne potrebe, ki stoji na prvem mestu, vendar je treba poleg njih tudi komunikacije, spoštovanja, samo-izpolnitev in popolnosti, ki je, da denar ne more kupiti. Prav na teh človeških potreb, ki niso na motivacijo. Njen pomen je v tem, da ni izplačila za spodbujanje poklicne dosežke zaposlenih. Vendar bo vsak vodja neizogibno soočiti s problemom individualizacije. Na neki točki v potrebe življenja vseh ljudi, ki so drugačni, in dober vodja moraš biti dober psiholog, da razumejo posebne potrebe svojih zaposlenih.

Neopredmetena motivacija je lahko usmerjeno ali nenaslovljene. Primer ciljnega spodbudo lahko služi kot rojstnodnevno pozdrav ali pa samo pohvale za vodje dobro opravljeno delo. Zelo pogosto verbalno priznanje zaslug je sposoben voditi oseba, ki na delovnem mestu, je bolje kot denarno nagrado. Drug način je, da se prenese na novi položaj visokega statusa. S tem zadovoljili potrebo po priznanju in samouresničevanja. Spodbujanje enega zaposlenega, ne more biti preveč prizadevna - zanimanje za delo drugih članov skupine se lahko zmanjša.

Nenaslovljene niso motivacija pripomore h kakovosti dela vseh zaposlenih. Ti vključujejo poslovne dogodke, na terenu, prireditve, izobraževanja, socialne paket. Tudi ustvarjanje boljših pogojev za delo, kot so nove naprave, klimo v pisarni, lepo pohištvo, kavni avtomat, okrepiti sodelovanje zaposlenih v njihovih poklicnih dejavnosti. Delavci, za katere je družba ustvarila vse pogoje, ni verjetno, da iščejo zaposlitev drugje.