Učinkovito upravljanje s človeškimi viri: Kje dobiti terpentin za zaposlene?

Kako negovati svojo ekipo?

  Mnogi od nas so imeli, da se ukvarjajo s težkim problemom izgradnjo dober in zdrav usklajeno ekipo. Katera ekipa se lahko imenuje učinkovite? Tista, kjer vsi zaposleni deluje kot dobro naoljen stroj zob? Ali pa tista, kjer je vsaka pobuda izvaja in gre za delo kot počitnice?

Kako zgraditi ekipo, kjer vsak zaposleni pozna in dobro opravljajo svoje delo, je ekipa sposobna doseči dobre rezultate, z ekipo, kjer želite, da pridejo vsak dan? Kako organizirati produktivno delo skupinsko, disciplino, spremljanje in poročanje?

Rešitev za vsa ta vprašanja le usposobljeni in izkušeni menedžerji. Toda izkušnje - bo s časom, zato poskusite, da se ukvarjajo z najpomembnejšimi problemi glave.

Delegacija: prednosti in slabosti.

Ti pridejo na delo - in vas usmerja k množici zaposlenih z različnimi vprašanji. So v jutranjem line up na vrata svojega urada, ki čaka na svoj "nujno" označbo in brez vas ne more rešiti ničesar. Kaj storiti? Prva stvar, kaj je treba storiti za vas kot vodja. Vaše delo za vas ne izpolnjuje nikomur. Naslednja - vprašanja zaposlenih.

Ekipa mora biti jasna razdelitev odgovornosti za vsak oddelek in vsakega zaposlenega. Vendar bi moral vsak od njih ne le svojih nalog, ampak tudi pravico do odločanja. Kaj točno ste čakali na odločitve iz delavcev - to je treba povedati na skupščini ali določiti enega od dokumentov.

Zelo dober sprejem upravljanja - to je prenosa določenih obveznosti do svojih podrejenih. Ta metoda bo raztovarjanje šef nekaj preprostih rutinskih nalog in mu dovolite, da sodelujejo strateško pomembna vprašanja. Delegiranje je koristno ne samo boljši, ampak tudi zaposleni - to je znak zaupanja in zahvalo za dobro opravljeno delo.

Interno komuniciranje - osnova za uspeh.

Treba je ekipa, ki se debugged jasen sistem internega komuniciranja, in sistemske vzaimootchetnosti zaposlenih in oddelkov. In v tej številki ne bi smeli raznotolkov zaradi nejasno razdelitev pravic in odgovornosti, je pogosto vir konfliktov v skupini! vzaimootchetnosti sistem bo omogočil menedžerjev do bolj učinkovitega in preprostega nadzora podjetja, sledijo discipline in odgovornosti zaposlenih.

Za vsakega zaposlenega je pomembno ne le za plače in delovnih pogojev, ampak tudi dobro vzdušje v ekipi. Več o tem, notranje težave reševanja konfliktov in ustvariti dobro delovno vzdušje v ekipi - to je ena od najpomembnejših nalog modrega voditelja. Graditi odnose v ekipi, ali razkrije skrite notranje težave lahko pomaga psiholog, ki se lahko pripravi na vodenje poslovnih izobraževanj in dogodkov.

Terpentin za zaposlene.

Za vsako vodja je zelo pomembna karizma, modrosti in vodstvene sposobnosti. Vendar se voditelji niso rojeni. Voditelji so. In za pomoč pri tem usposabljanju video "terpentin za zaposlene."

Opravljanje določenih nalog na preprost izvajanje komunikacijskih procesov in nadzor nad osebjem, boste izvedeli, kako disciplinirati svoje podrejene bodo naučili, posebna orodja podrobno prave motivacije, nadzor in upravljanje osebja.

Skupaj z video Vadnice boste prejeli tudi predloge nekaterih predpisov, ki jih boste morali le nekoliko spremeniti v okviru svojega poslovanja in izvajati v vsakdanjo prakso.