Vodstvene lastnosti glede na eno od teorij

Od elitnih športnikov ne dobijo vedno najboljših trenerjev. In najboljši violinist v orkestru ne more nujno postati vrhunski dirigent. Ni vsak zanimiv učitelj lahko odličen učitelj. Zato je treba razlikovati med zmožnostjo dobrega delovanja in sposobnostjo učinkovitega upravljanja dobrih dejanj drugih. Vendar pa so razumni voditelji pridobljeni od dobrih izvajalcev, vendar pa ne morejo biti vsi visoki izvajalci. Kako videti obetavnega zaposlenega?

Vodstvene veščine so sposobnost in sposobnost organiziranja reševanja problemov s pomočjo ekipe. Obstajajo nekatere značilnosti osebnosti, ki jih lahko strokovnjak za človeške vire ugotovi v postopku analize, vendar so očitni.

Treba je posvetiti pozornost vodilnim položajem, ki jih je oseba imela prej. Morda ne bodo povezani s trenutnimi dejavnostmi. Na primer, zadevni kandidat je bil kapitan domače nogometne ekipe ali predsednik odbora najemnikov. Za takšno osebo je vredno ogledati in poskušati uporabiti te lastnosti značaja v tem primeru.

Vodstvene lastnosti se prav tako jasno kažejo kot sposobnost osebe, da "ustvari perspektivo" za druge. Da, to pomeni zelo "ogenj v očeh", o katerem nekateri delodajalci radi govorijo. Oseba, ki ima to kvaliteto, naredi prihodnost privlačno, svetlo, zanimivo. Torej so njegovi podrejeni tudi zasvojeni in pripravljeni narediti veliko več kot opis delovnega mesta.

Tudi vodilne lastnosti kot obvezne vključujejo sposobnost čutiti izzive v zunanjem okolju in željo po odzivu na te izzive. To pomeni, da oseba razume, da doseganje cilja ni enostavno, vendar ga to ne ustavi, ampak ga, nasprotno, izzove. Zato mora vodja imeti dovolj visoko samozavest.

Za potencialnega voditelja je zelo pomembno, da lahko konstruktivno razmišlja in kritizira. Zato, če zaposleni kritizira potek dela, ga je vredno prositi, naj predlaga izboljšave. Če lahko jasno in jasno izvedete razumno odločitev, potem je to verjetno bodoči vodja, če ne - navaden kritik.

Vodstvene lastnosti nujno vključujejo tudi vsakodnevno praktičnost. Ljudje z najbolj živimi idejami pogosto ne morejo postati vodje. Potrebujejo številne ljudi, ki bodo rekli: "Delal bo, to ni." In vodja ne bi smel biti idejni generator, temveč njegov (konstruktivni) kritik. Torej vodja potrebuje nekaj razlogov, čeprav je navdušenje prisotno, kot smo že omenili zgoraj.

Ja, še vedno odgovornost. Mnogi bi želeli imeti plačo glave, vendar vsi ne želijo skrbeti toliko kot vodja. Pogosto šef ne more zapustiti dela in pozabi na to, to je privilegija izvajalca, ki je bil postavljen v okvir, ko se je ustalil, v katerega lahko varno zapusti bojno polje.

Faktor popolnosti. To pomeni, da potencialni vodja ne dovoljuje sebi in drugim, da prenehajo z delom, ne da bi opravili nalogo. Taka oseba se ne prepriča in je usmerjena v dokončanje poslovanja z vsemi sredstvi. Če pri delu vidite takšne lastnosti, je ta delavec zelo dober vodja.

Potrebujete tudi čustveno vzdržljivost. Vodje so vedno sami med delavci. Ne morejo zmanjšati razdalje in res zaupati. Tisti, ki kršijo to pravilo, hitro izgubijo svoje vodstvene položaje. Torej, tisti, ki trdi, da je vodja, mora pridobiti nekaj snobberija (neopazno) in se navaditi na dejstvo, da podrejeni nikoli ne morejo postati resnično bližji ljudje, zato se ne bi smeli niti upati na takšen položaj.

Navedeno je le eden od pojmov, teorija vodstvenih lastnosti. Obstajajo tudi drugi, na primer teorija velikega človeka, ki pravi, da vodja prihaja, ko mu pride do potrebe. Obstajajo najmanj šest teorij, toda zgoraj je najbolj utemeljeno.