Razvrščanje - in ... načrtovanje in upravljanje s človeškimi viri

Trg dela in plačilne sisteme, da se nenehno spreminja. To je zaradi napredka v tehnologiji, prerazporeditev sredstev, ekonomske nestabilnosti in ustvarjajo izgubo organizacij, ki jih financira država. V času finančne krize se razvija objektivno potrebo po optimizaciji delovanja komercialnih dobičkonosnih organizacij in podjetij iz proračunskega financiranja (neprofitnem sektorju). Neprofitne organizacije, tudi v stabilnem gospodarstvu - ti izdatki postavka v državnem proračunu. V zvezi s tem je pomembna inovativen sistem plač - razvrščanje (razvrščanje sistem), se pogosto uporablja na Zahodu.

Bistvo razvrščanja

Po definiciji, razvrščanje - to je način za optimalno prilagajanje zmogljivosti organizacije, ki vam omogoča, da:

• tie koristi distribucijski sistem in premije;
• izračuna ustrezne pričakovanja o plačah in dinamiko na trgu dela;
• racionalizacijo plače z uporabo načela notranjega pravnega varstva, ki je postavil temelje sistema in preprečuje širjenje s / n v podjetju;
• povečati stopnjo odgovornosti zaposlenih in upravljanje s človeškimi viri (vsak zaposleni v organizaciji razume, da se dobiček odvisen od vrednotenja dela);
• povečati na račun standardov upravljanja organizacije raven preglednosti za vlagatelje in posledično poveča njegovo vrednost.

Oglejmo bližje pogled na kaj razvrščanje. To je raven, rang, raven, razreda čin (iz ang.). Bistvo razvrščanja je razdeliti vse prispevke na Grady glede na kompleksnost in intenzivnost dela, ravni usposobljenosti, delovnih pogojev, organizacije, vrednost zaposlenih v organizaciji. Z drugimi besedami, razvrščanje - razporeditev delovnih mest za položaje v hierarhični strukturi organizacije v skladu z vrednotami velikosti in strukture plač.

Ko deljeno s Grady ocenjevanje dejavnosti, ki se izvajajo na vsakem položaju. Če želite to narediti, kot osnovo dejavnikov veljajo za najbolj pomembne:

• znanje;
• izkušnje;
• veščine, potrebne za reševanje problematičnih situacijah;
• stopnjo odgovornosti.

sistem razvrščanja

Uporaba sistema ocenjevanja vpliva na optimizacijo mase plač, in potrebuje sredstva za vzdrževanje. Glavni problem - je ocena relativnih stroškov izvajanja in pričakovanega učinka v finančnem smislu. Danes je uporaba sistema greydovoy pomembno pri izračunu nadomestila na podlagi točk (vključno faktorski metodi) in matrike-matematični model. Kaj je bistvo sistema, ki se uporablja za razvrščanje? Ta tehnika vodi Haye tabel. Danes je najbolj pogosta. Uporablja se za razvrstitev in ocenjevanje vodstvenih položajev, strokovni in tehnični ravni strokovnjakov. To se uspešno uporablja v večini držav na svetu (več kot 30).

Sistem, ki omogoča razvrščanje delovnih mest, ki jih poznajo Rusije in nekdanje Sovjetske zveze. To je analogno znanem sistemu bitov. Zdaj je ona doživela posodobitev in prilagoditev na trenutne razmere na trgu. Projekt zahteva precejšnje naložbe, in ni edina možnost za upravljanje kadrov.

OZADJE določanje izpopolnjevanje zaposlenih

• Pomanjkanje sistema notranjega pošteno plač v organizaciji.
• s / n sistem v podjetju ne odraža njene posebnosti.
• Odsotnost jasne in natančne sistema nagrajevanja in karierno rast.
• Nizke stopnje stroškov, možnosti upravljanja (LCT).
• Pomen pozicioniranje in ustvarjajo pozitivno podobo organizacije na trgu dela, s strankami in partnerji.

Ključni dejavniki za upravljanje

Po tabelah seno, lahko višji manager določitev ravni plač zaposlenih. Vse pozicije so ocenili na več parametrov, razdeljeni v tri skupine:

• Znanje in spretnosti, potrebne za opravljanje uradnih obveznosti. Tam je ocenjena monotonost funkcije izvaja, obstoj protislovij v funkcijah in sposobnost za upravljanje komunikacijske spretnosti. Rezultat je odvisen od stopnje komunikacijske značilnosti zaposlenega, kot tudi, ali obstaja potreba po motivaciji jo drugih ljudi. Treba je omeniti, da oceni raven zahtev za položaj, in ne posebne sposobnosti posameznika.
• Reševanje problemov. Tu se meri kompleksnost in obseg težav (omejitev, ki je so potrebne standardne in nihanje lastnosti, prisotnost ali odsotnost ready-made, potreba za temeljne raziskave).
• Odgovornost - kompleks parameter nakazuje možnost prostega odločanja v posebnem položaju. Pomembno je, da ugotovite, kako odločitve organ dovoljenje. Z upoštevanjem tega dejavnika, merjenje stopnje neposredno ali posredno vplivajo na finančnih rezultatov in obsežna. Ko je težko dodeliti finančno komponento, oceniti zahtevnost dela.

Ti dejavniki ponujajo vsestranskost za vsako poslovno dejavnost. Glede na strukturo organizacije, lahko velikost in obseg seznama dejavnikov, je veliko širši. Na primer, intelektualna raven tveganja pri delu lahko, in tako naprej. D. Za različnih ravneh objave dejavnikov nekoliko razlikujejo.

Osnovni pristopi. Kadar je upravičeno sistem razvrščanja

Glede na obseg izpusta:

• Vrednotenje dela in pristojnosti uslužbenca;
• vrednotenje delovnih mest (v podjetjih z produktivnega kapitala);
• posebna usposobljenost strokovnjakov (v podjetjih, kjer intelektualni kapital prevladuje).

Kje se uporablja sistem ocenjevanja:

• pri pregledu strukture organizacije;
• za določitev plače novo zaposlenih;
• pri pregledu nadomestila;
• ugotoviti rast kariere ravni;
• če primerjamo sistem plač na trgu.

Razvrščanje utemeljena v srednjih in velikih podjetjih, kjer je struktura okvirja ni vedno jasno, in njegova optimizacija je verjetno prišlo do znatnih koristi v prihodnosti. Ko bo tak sistem uveden, bo vstop v osnovno plačo, dodatke in dodatna plačila v skladu z zakonodajo o delovni sili v stalno dela prejemkov zaposlenih.

Orodje za motivacijo, prednosti in slabosti razredov

Odlična sodobna orodja za motivacijo zaposlenih - to ocenjevanje. Pri izvajanju takšnega sistema v položajih podjetij so razdeljene tako, da so menedžerji na prvi stopnji, so pa položaje, dohodek, in potem - zaposleni (odvetniki, direktorji, itd ...). Oseba, ki je idejni vodja v podjetju, njegov lastnik ali najemnik upravitelj (strokovno) - to je top vodja družbe. Je perpetuum mobile stroj, in ni upravičen do slabega zdravstvenega stanja, razpoloženja in drugih dejavnikov, ki zmanjšujejo učinkovitost organizacije. Logično je, da je sistem razvrščanja postavlja stališče do najvišje baru na plačilo. Hkrati bi moralo biti v rokah sistema za uskladitev plač, ki jih uredi v skladu s klasifikacijo. To je greydovy pristop.

Prednosti sistema so:

• preglednost;
• pravice;
• način pritegniti in zadržati zaposlene;
• vodenja kakovosti proračuna;
• odprte možnosti v karieri;
• izboljšanje učinkovitosti materialno motivacijo.

Glavna pomanjkljivost je visoka cena za izvajanje in vzdrževanje sistema, kot tudi težave pri določanju finančnega donosa, ki se pričakuje. Kot navdušeni uvesti iracionalno sistem.

kadrovsko in faze razvrščanje

Upravljanje s človeškimi viri - sistematično in vpliv na oblikovanje in razdelitev delovnih sil organizacije s pomočjo povezanih organizacijskih, ekonomskih in socialnih ukrepov za maksimiranje koristi od delovanja podjetja.

Krmilni sistem vključuje linearno upravljanje podsistema in specializirane funkcionalne podsisteme homogenih funkcij. Ključni člen v upravljanju zaposlenih - je linearna vodja organizacije, ki je tudi odgovorna za sprejetje in izvajanje odločitve o obvladovanju.

razvrščanje faze:

• Ocenjevanje strategije, trenutno stanje notranjega kapitala in zunanjo konkurenčnost plač primerjalne analize in analize trga dela.
• Razvoj razmer, metode ocenjevanja sistema, njihovih parametrov, raven plač, nagrad in ugodnosti, ključnih dejavnikov vrednotenja delovnih mest; opis in vrednotenje delovnih mest; oblikujejo izvedbeni načrt in komunikacijski načrt.
• Izvajanje, spremljanje in podporo raziskav, priporočil, informativnega gradiva, korektivnih ukrepov, usposabljanje menedžerjev in zaposlenih.

Kaj lahko pričakujemo, uvaja načrtovanje in upravljanje z oceno?

Pravilno tvorba plača povečanje učinkovitosti FOT od 10 do 50 odstotkov. To je še posebej pomembno v času krize. Uvedba inovativnega greydovoy sistema bo vsako podjetje, da se počutijo konkurenčni tako v domačem in tujih trgih.

To je zaradi preglednosti za vlagatelje in se uveljavila kot resna organizacija. Takšno podjetje bo uspelo privabiti iz celega sveta visoko top menedžerjev in strokovnjakov. Tak sistem je alternativa za plačilo v občinskih območjih, lokalnih oblasti in tako naprej. N. motivira zaposlene in izboljša učinkovitost rezultata.