Sistem motivacije zaposlenih: paradoksov.

Dejavnosti vsake družbe je odvisna od tega, kako dobro razvit sistem motivacije osebja in sledite zaporedje njegovega izvajanja. Preveč menedžerji menijo, da je več prednosti in koristi, ki jih bo delavcu, večja bo njegova spodbuda za delo. Nedavne agencije za zaposlovanje raziskovalcev so pokazale, da je položaj nekoliko drugačen. So dokazano in znanstveno dokazano, da vsak sistem motivacije zaposlenih na delo vsebuje veliko paradoksov, ki jih je treba upoštevati pri oblikovanju glavo na kadrovsko politiko organizacije.

Vse spodbude počiva na človeški dejavnik. Skušajo ugotoviti skrite potenciale zaposlenih in razvoj ukrepov za preusmeritev tega vira v korist podjetja, kot da bi to stalno visoko rast dobička. Vse težave pri ustvarjanju sistema je pravilna ocena zmogljivosti osebja in da je treba upoštevati tudi druge dejavnike, ki vplivajo na človekovo željo, da bi dosegli rezultate. Bill Gates je dejal, da če bo družba iz svoje jedro zaposlenih 20, lahko je drzno razglasi stečaj. Tako naj bi se sistem osebje motivacija ne le finančno in družbeno koristna za vse delavce, ampak predvsem za razlikovanje med njimi glavno povezavo, ki bo prinesel največje dobičke.

Zanimivo je dejstvo, da ima družba nikakršnih nevtralne stvari, ki ne bi vplivali na delovanje zaposlenih. Vse, kar je na voljo bodisi spodbudno ali spodbujajoč znak. Na podlagi te teze, mora vodja ustvariti okolje okoli zaposlenih, ki bi spodbujali večina njihovega dela in osebni razvoj. Urad mora biti pripomočke, manjka moteče predmete, strogo upošteva oblačenja. Toda to ne zagotavlja, da bo povečanje motivacije zaposlenih vedno pride brez glitches. Vsi razlogi spet postal človeški faktor. Tudi najbolj obetaven, lahko v nekem trenutku izgubijo zanimanje v podjetju, v katerem je bil zaposlen. Razlog za to so lahko spremembe v svojem osebnem življenju, premisliti vrednote. V tem primeru vsako od metod motivacije osebja ne bo imel nobenega rezultata.

Na podlagi vsega zgoraj navedenega je treba sistem osebje motivacija temeljiti ne samo, in ne toliko na kompleksne spodbudno - zahteven postopek, temveč predvsem na ugotavljanje notranje potrebe zaposlenega. Treba je združiti osebne cilje s cilji organizacije, v kateri je zaposlen. Človek mora čutiti pomen in vrednost, kar se proizvaja. Samo svoje dosežke, ki so bila dana za njega, da mu je z neko silo, bo pomembno za njega in bo razlog za nadaljnji razvoj.

Druga kakovosti Klopka učinkovita motivacija je dejstvo, da je delavec na neki točki v svoji karieri doseže maksimum v družbi, "razvija" to. Vodja, ki je ustvaril vse pogoje za njegovo strokovno in osebno rast se bo na koncu z dragoceno zaposlenega, preprosto izgubi. Da bi se izognili tej situaciji, strokovnjaki svetujejo, da se še enkrat obravnavati potrebe zaposlenega in da bi svoj odnos z upravljanjem na novo raven, jih spreminja v partnerstvo. To bo pripomoglo, da pomembno osebo podjetja na svojem mestu.

Ustvarjanje motivacijski sistem - to je zelo delovno intenzivna dejavnost, ki zahteva strokovno znanje s področja psihologije, ekonomije, strateško razmišljanje. Tudi ko so bili vsi scenariji izšlo, lahko vedno pride do nepričakovanega stanja. To je zaradi visoke vrednosti človeškega dejavnika, katerega dejanja včasih ni mogoče nadzirati.