Kako bi iz najboljše v njegovi ekipi: štiri učinkovite nasvete

Ustvarjalnost - to je pogoj za življenje vsake organizacije. To je tisto, kar prinaša novosti na delo, s čimer bi preprečili konkurenco.
Seveda, to ni stalen proces, ki se vedno traja sama postaviti. Poleg tega - on se ne dobrodošli povsod. V produkcijskem okolju, ki ni namenjena za spodbujanje in pospeševanje ustvarjalno mišljenje, osebje včasih ni mogoče rešiti ali celo strah, da ponudijo svoje poglede. Takšna organizacija je obsojena, ker manjka veliko idej, ki bi lahko prispevali k rasti. In vse to je, da ni pogojev za ustvarjalno razmišljanje.

Da bi to preprečili, morate ustvariti delovno okolje, ki ne samo, da ne preprečuje, ampak tudi spodbuja ustvarjanje in spodbujanje ustvarjalnosti. Kako to storiti? Na vodilnih položajih v organizaciji neizogibno obstajajo štiri ključne naloge. Še eno vprašanje - kako fleksibilen in kreativni direktor sam po sebi nanaša na njihove cilje.

1. Postavitev jasnih ciljev

Brez postavljanja ciljev, seveda, nemogoče. Ampak, dajte vaši zaposleni pravico, da tudi pogled na načine za njihovo doseganje. Ljudje zraven delajo za vas naj bi pritegnila in zanima, kaj počnejo, da bi bili motivirani. Ne boste nikoli dosegli, če si dal ukaze, mimogrede videti čez ramo in ne daje Drugi NE svobode pri odločanju. In nikoli ne prepoznajo tiste, ki bodo lahko zanesete.

2. Nadzor in oddaljenost

Ko je vaša ekipa deluje na eno nalogo, morate upoštevati ta postopek. Glavna stvar - ne pretiravajte. Obstaja tanka črta med obrestmi in kot posledica vdora v osebni prostor za delo, in včasih celo poskus, da bi mu delo. Daj ljudem svobodo, da dela v svojem tempu in poskusite, da ne bo hitenja procesa. Najboljši pristop - poslušati in da bi jim pomagali premagati vse ovire, s katerimi se srečujejo med delovanjem. Pravilno in premišljen nasveti lahko zelo koristni za uresničitev vseh idej in opredeliti jasne voditelje, ampak bruto vmešavanje in pritisk, ki lahko upočasnijo ali celo ubiti ustvarjalnost.

3. Naj bo enostavno, in olajšal delo vaše ekipe

Če želite ohraniti visoko moralo in pozitiven pogled med zaposlenimi, bodite previdni pri kritizirajo in nadzor njihovih prizadevanj. Bolje podpirati svoje ustvarjalne impulze - da se jim zagotovi potrebna orodja za spodbujanje ideje v splošni potek dela, ali celo na trgu, če je to potrebno.
S tem boste odstranili vse ovire do cilja, da bi povečali zaupanje v nadarjenih članov ekipe. Na koncu, da deluje na vaš verodostojnost in položaj v ekipi: delavci bodo videli, da imajo najboljše upravitelja, ki podpira vse ustvarjalne prizadevanja. In če ste vedno brani interese svoje skupine pred drugimi oddelki ali konkurentov - če si res dober vodja.

4. generacije in vrednotenje kreativnih idej - to sta dve različni stvari

Kreativne ideje so bistvenega pomena za inovacijski proces, in so ključni koraki, ki jih je treba sprejeti, da bi dosegli uspeh pri njihovem izvajanju. Vendar pa je običajna napaka, ko zmeden generacija idej z njihovo ocenjevanje vrednosti podjetij. Ta napaka je vedno negativno vpliva na inovacijski proces. Ta dva pojma je treba ločiti, ker so popolnoma različni stvari.

Generiranje idej - proces, ki se mora osredotočiti na količino. Preprosto povedano, ni slabih idej, je bolje, da ima petnajst zamisli, da izbirajo iz petih ali vsaj en položaj. Poleg tega, če obstaja nevarnost napačnega pristopa k ustavi pobudo v kali v zgodnji fazi, ne da bi ji možnost, da se razvije v potencialno revolucionarnih rešitev.

Ocenjevanje idej - popolnoma drugačen ravnini, se osredotoča na delo, o praktičnem izvajanju, dolgoročnih ciljev. Da bi to naredili, bomo preučili možnost za strokovno ekipo, sredstev družbe, izvedljivosti in tako naprej.

Če želite ustvariti ustvarjalno okolje v podjetju, morajo managerji priznavajo pomen prispevka zaposlenih in vedno išče način, da jim pomagali roditi in razvijajo nove ideje. Določeno stopnjo nadzora, je treba ohraniti, vendar podrejeni je treba dati toliko svobode, da doseže svoje cilje svoje metode. Z drugimi besedami, pobuda ne bi smeli kaznovati, prej nasprotno.

Razvoj ustvarjalnega okolja - to je tisto, kar loči dobre družbe iz povprečen. Odsotnost takega, je ključnega pomena za podjetje v katerem koli konkurenčnem trgu.