Razvoj in upravljanje odločitve - pomemben vidik upravljanja

Razvoj in sprejetje upravnih odločb kaže rezultat dejavnosti upravljanja. To je osnova za upravljanje. Priprava in odločanje - je ustvarjalni proces v dejavnosti managerjev na vseh ravneh, ki vključuje:

- izjavo o problemu;

- analiza problema, ki temelji na podatkih o prisotnosti;

- izbor optimalno rešitev problema z definicijo njene učinkovitosti in možnih izidov;

- analiza skupaj z ustreznimi strokovnjaki algoritmi, da bi rešitev v akciji;

- besedilo odločitve;

- sprejemanje in podroben opis aktivnosti za umetnike.

Z vidika upravljanja, posebno odločitev izvajati naslednje korake:

- pripravljalna faza;

- oblikovanje posebne vodstvenih odločitev;

- izvajanje sklepov upravljanja.

Med pripravo raztopine se izvaja analizo stanja ob upoštevanju notranjega in zunanjega okolja podjetja. Priprava vključuje zbiranje in obdelavo podatkov, opredeljuje izzive, ki jih je treba obravnavati.

Na oder za izdelavo oceno in razvoj alternativne rešitve, ki temeljijo na izračunih določila merila, ki se uporablja za izbiro najboljše algoritem ukrepi.

poslovne odločitve v podjetju vključuje strukturiranje merite rešitve, tako da na seznam izvajalcev potrebnih ukrepov, spremljanje izvajanja. Managerski odločanje vključuje popravljanje dejanja (če je potrebno), ter oceno rezultatov izvajanja sklepa. To je posledica dejstva, da je vsaka odločitev pomeni konkreten rezultat. Rezultat dejavnosti upravljanja je za optimizacijo in najti načine in oblike, ki bi spodbujali pozitiven rezultat v največjega izraza z minimalnimi stroški.

Odvisno od tega, kako se boste odločili, jih je mogoče upravičiti s prvo bitje na analizo stanja in intuitivna, ki so sprejeti na podlagi izkušenj in vodja znanja, prihranili čas, vendar lahko vsebujejo napake in posledice negotovosti.

Managerski odločanje se oblikuje na podlagi zanesljivih informacij, analizo dejavnikov, ki vplivajo na odločitev, ob upoštevanju učinkov predvidevanja z odločbo.

Za izmenjavo najboljše rešitve, je bila tako visoka, kot je to mogoče, je treba redno spremljati trenutne informacije o stanju v podjetju in zunaj nje.

In kot količina informacij za ravnanje zelo velika in presega človeške zmožnosti, je treba uporabiti sodobno računalniško tehnologijo, kot tudi z uporabo računalnikov in sistemov za avtomatsko obdelavo podatkov.

odločitve na področju upravljanja z različnimi metodami, ki se izvajajo:

- sprejetje odločitve na podlagi intuicije. Intuicija nadzor zaradi prisotnosti izkušenj in znanja na določenem območju, ki nam omogoča, da sprejme pravo odločitev;

- odločanje na podlagi "zdravega razuma". Upravljanje utemeljuje svojo odločitev dosledne dokaze in na podlagi zbranih praktičnega znanja;

- odločanje na podlagi znanstvenega in praktičnega pristopa. Izbira rešitev temelji na obdelavi določeno količino informacij, ki utemeljujejo odločitev, da je treba izvesti. To se izvaja s pomočjo sodobne tehnologije. Danes, zaradi pravih rešitev za upravljanje preizkus uporabljajo celoten arzenal dosežke.

Managerski odločanje vodi najbolj pomembna naloga znanosti upravljanja in vključuje celovito oceno posebnega položaja, in vodja izbora optimalne rešitve med več možnostmi.