Sistem za analizo v študiji upravljanja: oceno ravni in dinamike učinkovitosti organizacije

Eden od najbolj pomembnih področjih, ki omogoča sistematično analizo v študiji kontrole je bil oceniti njegovo učinkovitost, ki se kaže v ravni in dinamike organizacije ekonomske učinkovitosti vodil. Doslej gospodarska skupnost v naši državi še ni razvil običajni ekonomski orodja izvedbo tega upravnega postopka, ki je za analizo učinkovitosti upravljanja. Študija iz znanstvene, izobraževalne in metodično literature kažejo, da je analiza upravljanja je zaposlenih ključnega pomena za razumevanje poslovnega modela in oceno ekonomske učinkovitosti poslovnega subjekta.

Stopnja gospodarske učinkovitosti je relativno vrednost, ki se določi tako, da se rezultat, ki ga stroškov ali stroškov rezultatov. Analiza sistema pri upravljanju raziskav, kot sistema kazalnikov, metode njihovega izračuna in izbirna merila za ocenjevanje stroškovne učinkovitosti različnih avtorjev razlikujejo. Zato je to vprašanje se zdi primerno, da se omejite na obravnavo. Na primer, da je mogoče pregledati natančneje vprašanje učinkovitosti upravljanja podjetja s prilagajanjem števila zaposlenih.

Za sodobne sklada podjetje plač v večini primerov je pomemben del celotnih stroškov. Analiza sistema v upravljanje študije običajno kažejo, da lahko pogosto rešitev za visoko problem stroškov je treba rešiti zaradi števila zaposlenih pri upravljanju podjetij.

Najpogosteje pod nadzorom oštevilčenja le razumeti the zmanjšanje delavcev, vendar pa ukrepi za upravljanje na tem področju so skupek metod in orodij za ustrezno načrtovati, da izberete, motiviranje in razvoj zaposlenih. V skladu s tem zmanjšanje števila - to je le splošen nadzor se je število zaposlenih v podjetju. Analiza sistema pri upravljanju raziskav vodi do zaključka, da je zmanjšanje števila zaposlenih je v podjetju vedno ne izvaja na podlagi ekonomskih izračunov in analiz. Najpogosteje gre za izdelek voluntarist slog vodenja. Voditelji določi odstotek, s katerimi želijo zmanjšati število zaposlenih in jih položite na vloge in odgovornosti zaposlenih odpustila, in delo poteka brez potrebnih znanj, oziroma slabo. Optimizacija števila - to je projekt, ki potrebuje za načrtovanje, vključno z identifikacijo zaporedju, v obdobju izvajanja in odgovornih oseb.

Prvi korak v projektu - odložitev sprejem delavcev v podjetju. Drugi korak - podrobno analizo števila zaposlenih v okviru oddelkov ali podjetij, družbe, upoštevajoč funkcionalno namen teh enot. Vrednotenje delovnega časa, čas bo ugotoviti dejansko nakladanje zaposlenega, intenzivnosti in trajanja vsakodnevne operacije. Obrabljene opreme za proizvodni proces zahteva veliko količino vsebine osebja za popravila in vzdrževanje, tako kot posledica študij delovnega časa, lahko bodisi optimizacijo proizvodnih procesov (prerazporeditev delovnih mest), ali uvesti napredne tehnologije. To bo pomagalo določiti delovna mesta, ki jih je mogoče zmanjšati brez škode za interese družbe. Revizija strukturo družbe, morate paziti, da vodstveni kader, je strošek, ki je običajno od 30 do 50% vseh izplačanih plač. Če želite to narediti, morate odpraviti nepotrebne ravni upravljanja in racionalizirati odgovornosti z izogibanjem podvajanju osebja. Z zvezi z motivacijo in sposobnosti posameznega zaposlenega, upravljanje prav tako lahko lažje odločili, kateri od njegovih podrejenih je najučinkovitejši administrativno osebje. V ta namen so zaposleni razdeljeni v štiri kategorije: I skupino - "ne more" / "želi", skupina 2 - "Lahko /" želi ", skupina 3 -" lahko "/" ne želi "Skupina 4 -" ne more "/ "ne želim, da." Zato delavci, ki so dani v 4 skupine, da je treba najprej zmanjšati. Glede na rezultate optimizacije števila zaposlenih je mogoče opredeliti pomožne dejavnosti na hčerinske družbe: popravilo, prevoz, na katerega se bodo prenesle na zaposlene, in s tem se bo zmanjšalo število matične organizacije.

Tako lahko, povečanje učinkovitosti upravljanja podjetij v težavnih gospodarskih razmerah je treba doseči zaradi številnih pristojnega izvajanja procesov upravljanja podjetij.