Pravilno upravljanje - osnova za finančno zdravje vsako podjetje.

V širšem smislu, kontrolne funkcije je niz ukrepov - uniformo na več razlogov - ki so usmerjeni v določen namen in so pod skupnim nadzorom upravljanja tseli.Funktsii - neke vrste dejavnosti, ki se ločijo na specializacijo menedžerjev dela.

V teoriji kontrole , večina avtorjev poudarja: splošno upravljanje, kot tudi njihova podrejena posebne funkcije upravleniya.Osnovnye upravljanje - so dejavnosti, ki niso povezane s posebnimi značilnostmi upravlja objekt. Za vse kontrolne skupine obschimi.Kak so večinoma na skupnih (glavnih) kontrolne funkcije vključujejo: - načrtovanje, - motivacijo. - organizacija in koordinacija, - regulativni in funkcije upravljanja kontrolya.Obschie je treba izvesti v vsaki enoti, na kateri koli upravni ravni.

Glavna značilnost glavnih nalog je bolj upravljanje vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie je določanje cilj razvoj objektov in programov za njihovo doseganje. Načrtovanje funkcija - vodilni na regulacijski krog, saj je izvajanje drugih funkcij je odvisna od splošnih ciljev doseganja tseli.Motivatsiya je proces spodbudno določen posameznik ali skupina ljudi, ki si prizadevajo za izvajanje ciljev organizacija zagotavlja organizatsii.Funktsiya dosego cilja, tj To je proces, ki tvori strukturo podjetja, ki omogoča, da ljudje z rabotat.Pod učinkovitega nadzora pomeni dejavnosti referenčno stanje objekta s predvidenimi cilji. Nadzor ni en sam ukrep, in neprekinjen proces, ki sovpada v njenem razvoju z gibanjem proizvodnih ciklov, v katerem poteka skozi tri faze: opredelitev standardov delovanja, od katerih je treba nadzorovati; analiza in merjenje dejansko doseženi rezultati ciljnega datuma; sprejeti potrebne prilagoditve. Pojavil odstopanja lahko povzročijo ali nujni poseg v dejavnostih družbe, ali za spremembo načrtov, in v nekaterih primerih - spremeniti svoj sistem tseley.Iskhodya spremljanje časa, lahko razlikujemo tri vrste: predhodne, trenutne in končne.

Uredba je dejavnost, skozi katere značilnosti podpora sistema na vnaprej določeni poti in usmerjeni v preprečevanje ali popravljanje napak pri delovanju podjetja v zvezi s funkcijami nadzora tseli.Konkretnye s funkcijo, ki jo določa delovanje nadzornih opreme na splošno organizacijo ali pomenilo določene faze proizvodnje celovečernega protsessa.Iskhodya vpliva na dejavnost podjetja kot celote, posebne (specialist NYM) funkcije vključujejo: prospektivne in trenutno družbeno in gospodarsko načrtovanje; ekonomska analiza; računovodstvo in poročanje; standartizatsiya.Iskhodya značilnost vpliva na posameznih fazah proizvodnega procesa, te funkcije so: - vodenje tehničnih priprav na proizvodni proces, - osnovna organizacija proizvodnega procesa - služba organizacija proizvodnega procesa, - marketing.Iskhodya značilnost vpliva na proizvodnjo posebnih dejavnikov, posebne funkcije vključujejo: upravljanje plače in organizacijo dela ; upravljanje s človeškimi viri; Organizacija finančne dejavnosti.

Na koncu vse funkcije upravljanja imajo skupen cilj - učinkovito upravljanje osebja in za spodbujanje proizvodnega procesa, ki je osnova za finančno zdravje podjetja v lyuboggo.