Divizijske upravljavska struktura: značilnosti, prednosti in slabosti

Sistem za upravljanje podjetij se lahko razlikujejo. Najbolj pogosta in se z delitvijo uporablja. Razmislite podrobneje njegove glavne vsebine, prednosti in slabosti.

Divizijske struktura upravljanja (iz francoskega "delitev" -. Division) pomeni tak sistem, v katerem je jasno ločitev izdelkov in vodstvenih funkcij. Ključne številke v tem primeru - voditelji, ki preživljajo glavne proizvodne enote.

Divizijske upravljavska struktura začne oblikovati, ko je močno povečanje velikosti podjetja, diverzifikacija njenega delovanja (prilagodljivost), zapletene procese v situaciji, ko je zunanje okolje spreminja zelo dinamično.

Dejstvo, da je dodajanje svojih novih ravneh hierarhije vodi k dejstvu, da je vodja podjetja ne bodo mogli sprejeti taktične odločitve na teh področjih dejavnosti. Divizijske upravljavska struktura omogoča, da prenesejo poverilnice menedžerji osnove, ki glavo podatkovne destinacij, ki zagotavljajo omejeno avtonomijo. Toda vodja podjetja pridržuje svoj strateški razvoj.

Zato, le s prenosom oblasti, običajno funkcionalna struktura se lahko pretvorijo v izločene. Ključne številke so top menedžerji, ki jih je več proizvodnih enot na čelu.

Strukturiranje po oddelkih je treba, ki na eni od izbranih kriterijev:

• narava proizvodov (izdelkov ali storitev), sistem postane multidivizionnoy;
• usmerjenost na prisotnost posebnih skupin potrošnikov postane potrošnik;
• Področja, ki jih značilnosti regionalne strukture servisirana razlikuje specializacijo;
• zaradi prisotnosti številnih prodajnih mestih, ali velikih skupin potrošnikov, da je na trgu;
• globalni sistem glede na vrsto izdelka in območju izvajanja dodeljena.

Divizijske upravljavska struktura pomeni, da je večino funkcij (računovodstvo, finančno upravljanje, je načrtovanje, itd) operativnim enotam. To bo v celoti ali delno prevzamejo odgovornost za razvoj, proizvodnjo in trženje izdelkov. To sprosti zgornji Ešalon družbe, da bi rešili strateških problemov.

Slabosti deljeno konstrukcije so:

Prvič, tako majhen upravljanje podjetij značilno veliko število "tla" v navpični vodnik.

Drugič, v tem primeru, osebje pisarne struktura loči od glavnih oddelkov.

Tretjič, komunikacija znotraj organizacije - navpično. Zato, da so tradicionalne slabosti - dokumentacijo, nasičenost nekaterih oddelkov, prisotnost slabe interakcije.

Četrtič, možno podvajanje organa o različnih "ravni".

Petič, prisotnost visokih stroškov menedžerjev vsebine.

Prednosti delitve strukture so:

Prvič, da je sposobna upravljati raznoliko podjetje, v katerem je skupno število zaposlenih z visoko in ki so geografsko oddaljenih lokacijah.

Drugič, lahko struktura zagotavlja fleksibilnost in hiter odziv na spremembe v neposrednem okolju podjetja.

Tretjič, z razširitvijo meje oddelkov, lahko postane "profitni center za pridobitev" aktivno prizadeva za izboljšanje kakovosti proizvodnje.

Četrtič, obstaja tesna povezava med potrošnikom in proizvodnjo.

Zato je v velikih podjetjih izločena upravljavska struktura je najbolj optimalno ena.