Sistem za upravljanje zalog v podjetju

Upravljanje zalog je pomemben del obstoječe politike v podjetju za upravljanje kratkoročna sredstva. Glavni cilj - zagotoviti kontinuiteto proizvodnih procesov in prodaje izdelkov ob hkratnem zmanjšanju skupnih stroškov, ki gre v rezerve storitev. In to vplivalo avtomatizacijo. To nam pomaga, da sistem upravljanja zalog v podjetju.

splošne informacije

Za zaloge ne vključujejo le materialov in surovin, ki so potrebni za proizvodni proces, hkrati pa ni pripravljen proizvodov in blaga, ki jih je mogoče izvajati. Pomembno je, da nadzor nad njihovo količino. Zavarovalne zaloge mora biti vedno, ker je sezonsko povečanje povpraševanja potrošnikov in motenj v oskrbi ni bila preklicana. In vse to bi lahko negativno vplivali na finančni rezultat dejavnosti. Seveda je treba opozoriti, da je to mogoče pripisati rezerve, ampak po drugi strani - da zagotavljajo stabilnost in likvidnost družbe. Če pa se bo primanjkljaj, bo ustaviti proizvodnjo in obseg prodaje bo padla, vendar se lahko situacija, da bodo morali kupiti serijo materialov, ki po napihnjeni ceni. Kot rezultat - družba ne bodo prejeli možno dobiček. Prav zaradi dejstva, da so rezerve likvidnih sredstev, bi njihovo zmanjšanje povzročilo poslabšanje sedanjega regulativnega stanja družbe. Ampak tukaj je treba držati zlato sredino. Na primer, lahko presežne rezerve vodi k da stroške povečanje skladiščenja, bodo morali plačati davek na nepremičnine. Prejemate lahko tudi manj potencialnih prihodkov zaradi dejstva, da bodo finančna sredstva zamrznjena v surovinah. Poleg tega ne smemo pustiti pozornosti in da so predmet zastarelosti in fizičnega poslabšanja.

pristopi

Ko že govorimo o upravljanju zalog, je treba opozoriti, da je pred krmilnega elementa izbiro treh načrtov dejavnosti za oblikovanje rezerv. Med seboj se razlikujejo različne stopnje donosnosti in tveganja:

1. Konzervativni pristop. V njem je poudarek ne le, da izpolnjujejo vse obstoječe potrebe surovin in polizdelkov. predvideva tudi oblikovanje velikih rezerv v primeru motenj v oskrbi, poslabšanje razmer, v katerih so izdelki proizvedeni, da so zamude pri izterjavi terjatev, aktivira povpraševanju kupcev. Na ta način, negativno vpliva na stopnjo donosnosti in pozitivno - možnih tveganjih.
2. Zmerna pristop. Predvideva oblikovanje rezerv za najpogostejših napak, ki se lahko pojavijo med delovanjem podjetja. Izračuni v tem primeru se na podlagi podatkov iz preteklih let. V tem primeru je predvideno povprečno stopnjo donosnosti in tveganja.
3. Agresiven pristop. V tem primeru, je zagotovila minimalno raven zalog (čeprav morda sploh ni). Če se v času izvajanja operativnega postopka ne bo imela napako, bo podjetje dobili najboljše rezultate učinkovitosti. Toda, ko se pojavijo težave, je družba nosi veliko finančno izgubo. Tako boste lahko dobili največ dobička, vendar obstaja velika nevarnost izgube.

Upravljanje Model: dejavniki

Vse, kar je bilo prej - teoretično usposabljanje. Zdaj imamo se bo štela za razvoj sistema za upravljanje zalog za podjetje. Pri tem moramo upoštevati več dejavnikov:

1. Pogoji, pod katerimi so kupili delnice (obseg oskrbe, pogostnost naročil, ugodnosti in popusti).
2. Značilnosti prodaje gotovih izdelkov (stanje povpraševanja, zanesljivost in omrežja trgovec razvoj, spremembe v stopnji prodaje).
3. Značilni nianse proizvodnega procesa (predvsem ustvarjanje tehnologije, trajanje usposabljanja in neposredne podpore proizvodnje).
4. Stroški, ki nastanejo med skladiščenjem na zalogi (za zamrznitev sredstev je možnost škode, stroški skladiščenja).

Sistem za nadzor inventarja v tovarni lahko izdelana v različnih metodah uporabiti. Vsak od njih ima svoje posebnosti.

Model Wilsonova

Ki se uporablja za upravljanje zalog v sistemu oskrbe je bila optimizirana za maksimalno. Uporablja se lahko za odgovor na naslednja vprašanja: Kaj zaloge mora biti; koliko in surovine, ki so potrebni na enoto časa; optimalna velikost oskrbe. Poleg teh in drugih določb, ki veljajo treba rešiti. Po modelu Wilson lahko matematična orodja se prepričajte, da je družba zanima dejstvo, da se surovine in izdelke lahko naročite tako velikih količinah. V takem primeru se bo to čim bolj zmanjšati porabo za potne stroške, registracijo in tako naprej. To bo neposredno vplivalo na dobičkonosnost podjetja. prav tako vam omogoča, da izberejo najnižjo sprejemljivo standardno raven rezerv, ki se bodo izognili visoke obratovalne stroške, ki so o shranjevanju surovin in polizdelkov. Kaj je parametri sistema za nadzor zalog v tem primeru? Da bi popolnoma uporabili ta model, morate vedeti:

1. To se lahko uporablja le za eno vrsto blaga. Poleg tega naj bi njena višina se meri neprekinjeno.
2. Raven povpraševanja za določen izdelek, ki je stalnica v času.
3. Proizvodnja poteka v ločenih serijah.
4. Naročila prihajajo ločeni prenos, ki pomeni dodatne stroške.
5. Stroški zalog se pojavljajo ves čas.
6. Stroške pošiljanja in naročilo sta konstantna (ali če želite, da se prikaže povprečno število). In v tem primeru nanaša na promet, poslovne in druge stroške.
7. primeri z dodatne dobave blaga in popusti se ne štejejo za visoko obseg naročil.

Ki se uporablja v praksi?

Kateri so glavni sistemi upravljanja zalog se uporabljajo? Kakšne so njihove značilnosti? Poglejmo primer. In kot testni objekt bo opravljal nadzor nad trgovinah ABC. Temelji na analizi glasnosti stroškov, ki ločuje vse vrste zalog v nekaterih skupinah, odvisno od velikosti in realizacijo dobičkov. V mnogih primerih, boste morda ugotovili, da je 70-80% vseh prodajnih padec za 10-20% blaga. To je Paretovo načelo v akciji. V takšnih primerih, sistem za upravljanje inventarja omogoča, da se osredotoči na najpomembnejše proizvode in blago, in učinkovito upravljanje z njimi, ne da bi porabili več denarja za manj pomembnih področjih. V sistemu velik pomen, so stroški, obseg in pogostost uživanja, učinki pomanjkanja določenih surovin in podobno. Ločevanje poteka v različnih kategorijah. Naj nam jih obravnava.

Kategorije razvrščanja ABC sistem

V celoti pa so tri:

1. Kategorija A. To so najdražje vrste zaloge, ki imajo dolgo uporaba cikel. Ti zahtevajo stalno spremljanje, kot v primeru pomanjkanja bo imelo resne finančne posledice. Če želite ugotoviti, kdaj je treba optimalno opraviti svojega uvoza, uporabi model Wilson je opisano zgoraj. Posebne materialna sredstva, so na splošno na voljo v zelo omejenih količinah in zahtevajo tedensko spremljanje.
2. Kategorija B. To vključuje materialna sredstva v zagotavljanje kontinuitete operativnega postopka in oblikovanje končnega finančnega rezultata. Praviloma so zaloge teh skupin nadzorovati samo 1 krat na mesec.
3. Kategorija C. krmilni sistem inventarja ABC To vključuje vse inventarja so poceni in ki ne igrajo pomembno vlogo pri oblikovanju končnega finančnega rezultata. Obseg nakupov v tem primeru, je precej velik. Nadzor gibanja zalog se opravi, kot pravilo, ne več kot enkrat na četrtletje.

Vrednotenje zalog

V praksi se lahko uporabljajo naslednje metode za ta namen:

1. LIFO. V tem primeru, je zgladili učinek inflacije, ko se oblikuje dobiček. Ta metoda je primerna v primeru, da je treba imeti objektivno oceno rezultata. Pozitivna stran je, da vam omogoča, da zmanjša velikost vrednosti davka na nepremičnine.
2. FIFO. Pozitiven učinek na likvidnost, znižuje stroške in povečuje dobiček.

Če povzamemo

Kaj je sistem za upravljanje inventarja? To je celoten sklop ukrepov, ki so namenjeni za oblikovanje in dopolnitev zalog, kot tudi, da vzpostavi sprotno spremljanje in operativno načrtovanje dobav. Veliko vlogo igra povratnih informacij, ampak način se izvaja. Najboljši rezultati - to je, ko lahko predstavniki krmilne enote takoj prejeli vse potrebne podatke za sprejemanje odločitev in njihovo izvajanje. Za to se pogosto uporabljenih sredstev avtomatizacije. Razložiti naprava lahko deluje z tristopenjskega modela.

izvajanje

Na prvi stopnji, se informacije o materialni sistema vodenja zalog popis nastale s programom skladiščenja in podatkovnih baz. Zaradi njih, lahko dobite vse informacije o gibanju surovin in polizdelkov, kot tudi informacije o natovarjanju ali odpremi nečesa. Drugi nivo sistema je sestavljeno iz različnih modelov upravljanja zalog. Uporabljajo vse potrebne matematično orodje, ki vam omogoča, da oceni trenutno stanje zalog in za pripravo priporočil za učinkovito upravljanje. Tretja stopnja se uporabi model, finančno upravljanje, kot tudi omejitve, ki izhajajo v obliki programske opreme, ki vam omogočajo, da spremljajo finančno stanje zalog. V tem primeru je po ocenah stroškovne učinkovitosti odločitev, določiti vire za nakup surovin. Poleg tega je ta model je skupna strategija upravljanja finančnih zalog. Razpoložljivost izvajanje programske opreme in avtomatizacijo lahko znatno poveča raven učinkovitosti in na koncu shranite o stanju gospodarskih delavcev.

izboljšave

Aktivno se postavlja vprašanje: kaj je mogoče storiti za izboljšanje sistema za upravljanje zalog? Najprej moramo zagotoviti, da je v danem trenutku na voljo prave informacije. To neprecenljivo pomoč lahko oblak. Ti ukrepi bodo podatke iz katere koli točke na svetu - samo na spletu. Poleg tega, najbolj napredni sistemi za upravljanje inventarja imajo algoritem za izračun stroškov surovin. Zato, da lahko zagotavljajo napovedi visoko kakovostne in priporočila, če je to potrebno za obnovitev zalog. V tem primeru je posameznik vloga je samo za naročanje in sledenje na normalno delovanje sistema.

ustvariti ASU

Recimo, ustvarja samodejni nadzorni sistem. V tem primeru, bo algoritem je bistvenega pomena naslednji dejavniki:

1. Proizvodna zmogljivost.
2. Zahtevana velikost rezerv za normalno delovanje podjetja.
3. Količina proizvodov, ki se iz določenih časovnih obdobjih (to so dan, teden, mesec). V nekaterih primerih lahko celo treba kot izhodiščno leto.
4. raven zalog v času injiciranja sistema v obratovanju.
5. Pogostost dostave.

MRP

To je tudi nadzor inventarja sistema. Mi ga obravnava kot alternativa prej omenjene ABC. Obstajata dve konfiguraciji: MRP-1 in MRP-2. Prvi je predelana in posodobljene informacije o župniji, gibanja in pretoka inventarja. Vključeni so tudi strategijo dopolnjevanje in nadzor za vsak položaj. Za rešitev problema kontrole, ni posebna datoteka red, ki vsebuje vse podatke. MRP-2 ugodno širši spekter funkcij izvedli. V vključen industrijsko in finančno načrtovanje, kot tudi logistične dejavnosti. Analiza sistema za upravljanje zalog vam omogoča, da vedo, kje, kaj in koliko jesti.

zaključek

vodenje zalog sistem je potrebno za vsako podjetje, ki načrtuje za dolgo časa uspešno deluje. Konec koncev, to vam omogoča nadzor delovanja in dopolnitev rezerv. Pomembno vlogo kot strukturni element play avtomatizacije. To je varno reči, da bodo postopoma izboljšalo, in v prihodnosti bomo lahko videli strukturo podjetja kot samostojen sistem, ki ga je treba le, da je treba vzpostaviti. Za opravljanje dejavnosti je lahko v lasti.