Učinkovitost upravljanja, merila za upravljanje podjetij

Glavna naloga upravljavca - učinkovito upravljanje. merila učinkovitosti omogočajo podrobno oceno uspešnosti glave, da bi ustrezne prilagoditve. Vrednotenje je treba izvajati redno, da bi ugotovili prednosti in slabosti, nato pa bi pravočasno prilagodili.

Bistvo koncepta

učinkovitost upravljanja je ekonomska kategorija, ki prikazuje prispevek upravljavca in njegovo ekipo na splošno uspešnost podjetja. Mnogi raziskovalci ji dal ta občutek v ta koncept. Merila za učinkovito upravljanje v tem primeru predstavlja kot rezultatih poslovanja in stopnjo realizacije ciljev in nalog, ki so bile določene za tekoče obdobje. Primarno merilo dobička v korist.

Opozoriti je treba, da je učinkovitost upravljanja relativno merilo, ki je značilno za upravljanje na splošno ali v ločenem podsistema. V ta namen, različne integrirane kazalce, ki bi bolj natančno opredelitev digitalnih rezultatov.

Treba je omeniti, da je v procesu upravljanja vpleten velik del delovno aktivnega prebivalstva z ustrezno stopnjo izobrazbe in znanj. Ker je priprava takega osebja preživel veliko časa in virov, veliko pozornosti nameniti oceni takih parametrov, kot so učinkovitost upravljanja. merila učinkovitosti omogočajo globlje preuči zadevo.

Teoretične študije so naslednje sorte:

• ekonomska učinkovitost - razmerje med stroški proizvodnje in upravljanja, in doseženih rezultatih;
• socialna učinkovitost - je zadovoljstvo vseh kategorij obsegu in kakovosti blaga in storitev.

To bi bilo tudi razlikuje med naslednjimi pojmi:

• notranje učinkovitosti - dosežek svojih ciljev organizacije na isti ravni stroškov;
• Zunanja učinkovitost - ujemanje potreb zahtev zunanjega okolja podjetja in.

Algoritem Ocena je naslednja:

• ugotavljanje namena ocenjevanje učinkovitosti;
• Merila za izbor in podrobno obrazložitev;
• zbiranje osnovnih podatkov, ki bodo uporabljeni v analizi;
• razviti zahteve za pripravljene številk;
• razvoj ali izbira tehniko, po kateri bo izvedena izračuni;
• izvajanje izračunov in vrednotenje kazalnikov.

Vsaka organizacija si je zadala določene cilje. Pri vrednotenju rezultatov je mogoče zaznati nekatere nedoslednosti. Po preskusu rezultati se lahko odloči o prilagoditvi upravnega postopka ali spremembo načrtov.

Gospodarska merila učinkovitosti upravljanja

Glavni cilj upravljanja je nenehno izboljševanje v delovanju organizacije. Še posebej pomembno je stroškovno učinkovitost nadzora. merila uspešnosti se lahko delijo ali zasebni. V prvem primeru se šteje globalni vidik delovanja. Pomembno je, da bi dosegli najboljše rezultate po najnižjih virov stroškov.

Kazalniki Zasebni upravljanja so naslednji:

• raven stroškov dela delavcev, zaposlenih v proizvodnem procesu;
• racionalno rabo materialnih virov ;
• Minimalni stroški finančnih sredstev;
• kazalci, ki opisujejo uporabo in obrabo osnovnih sredstev;
• proizvodni velikosti stroški (ki jih je treba zmanjšati);
• kazalnik donosnosti proizvodnje;
• tehnična opremljenost proizvodnih obratov (skladnosti z veljavnim tehničnim napredkom);
• intenzivnost dela delavcev, ki se določi glede delovnih pogojev in organizacijsko strukturo;
• stroški skladnosti predpisov z popolnem spoštovanju vseh pogodbenih obveznosti;
• stabilnost obsega in sestave osebja;
• upoštevanje okoljskih standardov v isti ravni stroškov.

Da bi lahko ocenili uspešnost podjetja, uporabljajo predvsem gospodarske kazalce. Glavni eno - razmerje med dobičkom na vseh stroškov, ki so nastali v obdobju poročanja. Če je bilo ugotovljeno, odstopanja ali nezadovoljivi rezultati, je faktorska analiza izvedena za opredelitev posebnih vzrokov.

Komponente učinkovitosti

Naslednji kazalniki se lahko uporablja tudi pri ocenjevanju učinkovitosti organizacije za upravljanje:

• vpliv, ki se kaže na stopnjo doseganja ciljev, ki so bili določeni s strani poslovodstva;
• sposobnost varčevati na materialnih in finančnih sredstev, da v celoti izpolnjujejo potrebe vseh struktur in delitve organizacije;
• doseganje optimalnega razmerja prejetih stroškov gospodarske koristi, ki so bili izvedeni v proizvodnem procesu;
• stopnja izpostavljenosti neposredne ali posredne učinke na končni rezultat.

merila skupine

Kriteriji za ocenjevanje učinkovitosti upravljanja - to so posebni kazalniki, ki omogočajo, da oceni izvedljivost in učinkovitost izvajanja različnih ukrepov. Sodobna ekonomija jih razdeli v dve skupini:

• zasebna (lokalne) merila:
• stroški dela zaposlenih, vključenih v neposredni proizvodnji blaga ali storitev;
• izdatki upravljanja materialnih virov in za druge namene;
• stroški finančnih sredstev;
• indikatorji, ki so značilni za uporabo osnovnih sredstev (namen, obraba, učinkovitosti, itd);
• sredstvo promet mer;
• vračilna doba (njeno zmanjšanje ali povečanje).
• kvalitativna merila:
• povečanje proizvodnje, ki spada v najvišjo kategorijo kazalnikov kakovosti ;
• okoljska odgovornost organizacije, kot tudi uvedbo tehnologij za varčevanje z energijo;
• skladnost z izdelkom vitalne potrebe družbe;
• stalno izboljševanje delovnih pogojev, kakor tudi njihov družbeni ravni;
• Prihranki virov.

Treba je omeniti, da vsa merila za vrednotenje je treba učinkovitost upravljanja spremlja maksimiranje izhod (ali število opravljenih storitev). Prav tako je treba označiti tudi povečanje stopnje dobička.

Merila in kazalniki učinkovitosti upravljanja

Da bi ocenili ekonomske učinke dejavnosti upravljanja ravnanja ali odločitve za izdelavo uporabljajo ustrezne metode. Tako, merila in kazalniki upravljanja so naslednji:

• Splošna učinkovitost upravljanja (razmerje med dobičkom v obdobju do stroškov iz nadzora);
• Razmerje administrativnega osebja (razmerje med številom vodilnih kadrov in skupnega števila delavcev, zaposlenih v podjetju);
• Stroški upravljanja faktor (razmerje celotnih stroškov organizacije na stroške aktivnosti za upravljanje);
• glede na stroške upravljanja obseg proizvodnje (v naravnem ali količinsko izražanje);
• izboljšati učinkovitost upravljanja (ekonomski učinek za leto, deljena s količino denarja, porabljenega za upravne dejavnosti);
• Letna gospodarska korist (razlika med skupnim gospodarstva z uvedbo dejavnosti upravljanja in stroškov, skupaj z industrijo faktor).

Učinkovitost upravljanja organizacije

Ekonomisti razlikujejo naslednja merila za organizacijo učinkovitosti upravljanja:

• organizacija subjektov za upravljanje, kot tudi polno veljavnost njihovih dejavnosti;
• število časovnih sredstev porabili za reševanje teh ali drugih vprašanj, ki so odgovorna vodstva;
• slog dejavnosti upravljanja;
• Struktura vodstvene organe, in dobro delovala so razmerja med različnimi enotami;
• splošni stroški, ki predstavljajo vzdrževanje upravnega aparata.

Vsaka organizacija, ki si prizadeva za pridobitev največje koristi. Treba je omeniti, da je povečanje dobička eden od glavnih parametrov, v skladu s katerimi se določi učinkovitost nadzor. Merila učinkovitosti organizacije v tem kontekstu pomeni končni rezultat celotnega podjetja. To je posledica dejstva, da je od kakovosti dela menedžerjev v veliki meri odvisna od izvajanja načrtov.

Glavni pristopi k ocenjevanju učinkovitosti

Najpomembnejši pokazatelj delovanja vsake organizacije je učinkovitost upravljanja. Merila uspešnosti se lahko določijo in uporabljajo v skladu z več osnovnih pristopov:

• Target pristop, saj postane iz imena, povezanega z oceno, v kolikšni meri načrtovani izid jasen. Ukrep je veliko bolj zapletena, če družba ne proizvaja nobenih oprijemljivih izdelkov, in je bil, na primer, ki zagotavlja vse vrste storitev. Prav tako lahko govorimo o namene prekrivajo. Tudi organizacija meril za ocenjevanje uspešnosti upravljanja pogosto so niz formalnih ciljev, ki ne odražajo dejanskega stanja.
• Sistemski pristop vključuje razmislek o upravnem postopku kot vhodni agregat, takojšnjo operacijo, in izhod. To se lahko šteje kot najvišji ravni vodenja, in sekundarne. V večini primerov je sistem obravnavati v okviru njene prilagoditve notranjih in zunanjih pogojev, ki se nenehno spreminja. Nobena organizacija ne more biti omejena le na sprostitev izdelkov in opravljanja storitev, saj mora delovati v skladu s tržnimi pogoji.
• Cilj multivariabilen pristop zajema interese vseh skupin, ki so se pojavile v organizaciji.
• Pristop omogoča uporabo konkurenčnih ocen takšnih meril upravljanja podjetij, kot je sistem za nadzor, kot tudi notranjih in zunanjih vplivov. V tem primeru je glava dovolj pogosto, da postanejo med seboj izključujejo cilje.

Vrednotenje upravljanja s kadri

Merila za kadrovsko vključujejo kakovost, pravočasnost in popolnost izvedbo določenih del in doseganje svojih ciljev. Splošno številčni podatek, v skladu s katerimi je mogoče oceniti učinkovitost dejavnosti zaposlenih, je razmerje med doseženo uspešnost s stroški dela za določeno obdobje.

Vrednotenje učinkovitosti upravljanja s človeškimi viri se običajno izvaja, da bi ocenili primernost in izvedljivost izvajanja mehanizmov spodbud ali rekonstrukciji izdelka. Treba je opozoriti, da se lahko stroški dela na prvem mestu (plače) in sekundarne (socialnih storitev in drugih stroškov, določenih v zakonu).

Delovno delavci morajo zagotoviti doseganje tega cilja. Merila za kadrovsko - je, za večino del, določenih kazalnikov, ki so izračunane na enoto proizvodne zmogljivosti ali izhod.

Vrednotenja učinkovitosti nadzornega sistema

Dodelijo naslednja merila za ocenjevanje učinkovitosti sistema nadzora:

• kompleksnost organizacijske strukture in razloge za delovanje vsakega od njegovih povezav;
• hitrost odziva na nove razmere in da bi ustrezne odločitve za upravljanje;
• strategijo, v skladu s katerim organizacije za upravljanje kot celote in vsake od posameznih podsistemov;
• Stroški, ki predstavljajo vzdrževanje upravnega aparata, kot tudi njihovo korelacijo z rezultati, pridobljenimi;
• rezultati stalno spremljanje dejavnosti višjega vodstva;
• presoja vplivov upravnega aparata na končni rezultat družbe;
• Numerična in kakovostno sestavo menedžerjev, in delež v skupnem številu delavcev.

Opozoriti je treba, da je uspešnost organizacije ni odvisna le od učinkovitosti zaposlenih v proizvodnji, ampak tudi o tem, kako dobro zgrajena organizacijsko strukturo. V ta namen se redno izvaja pregled za odkrivanje nedoslednosti, kot tudi parametre vožnje s sodobnimi zahtevami in standardi (z uporabo kontrolnih merila učinkovitosti sistemov).

Razvrstitev učinkovitost upravljanja metode ocenjevanja

Merila in kazalniki za ocenjevanje učinkovitosti upravljanja se lahko uporabljajo v skladu z naslednjimi pristopi:

• usmerjenost k prvotni opredelitvi nalog, da se določi obseg njihove izvedbe;
• vrednotenje učinkovitosti upravnega aparata, kot tudi stopnjo varnosti glave informacij in drugih virov;
• ocena proizvedenih izdelkov ali storitev za določitev zadovoljstvo končnega uporabnika;
• Sodelovanje poklicnih strokovnjakov za ugotavljanje slabosti in prednosti delovanja organizacije;
• Primerjalna analiza različnih sistemov upravitelja ali upravljanja perspektive;
• sodelovanje vseh strank in udeležencev procesov upravljanja in proizvodnje za določitev stopnje učinkovitosti.

Ocena aktivnost lahko ustreza enemu od naslednjih tipov:

• oblikovanje:
  • nekatere razlike med želenim in dejanskim stanjem;
  • vrednotenje proizvodnega procesa, da bi opredelili prednosti in slabosti;
  • Ocena doseganja ciljev.
• povzemanje:
  • opredelitev različnih vrst izdelkov in storitev, ki prinašajo resnične gospodarske koristi za odpravo netrajnostnih trendov;
  • preučevanje sprememb v dobro počutje zaposlenih in strank, ki so posledica organizacije;
  • Ocenjuje se razmerje med stroški za dejansko doseženih gospodarskih rezultatov.

ugotovitve

Učinkovitost upravljanja - to je ekonomska kategorija, ki prikazuje prispevek vodenja k posledično uspešnosti organizacije. Določanje kazalnik tukaj je dobiček (sicer indeks cen, ki je bil dosežen, in tisti, ki je bilo ugotovljeno v smislu ustreznega obdobja).

učinkovitost upravljanja igra ključno vlogo zaradi več razlogov. Prvi od teh je, da se veliko časa porabi za pripravo te vrste usposabljanja, njihovo število pa je dovolj velika. Poleg tega je višje vodstvo značilna visoka stopnja nadomestila dela v podjetju, ki morajo biti ekonomsko upravičena.

učinkovitost upravljanja je lahko tako ekonomsko (maščevanje investirali v proizvodnjo) in socialne (stopnjo javnega zadovoljstvo s kakovostjo, količino in vrsto izdelkov in storitev). Prav tako je treba posebej opredeliti notranjo in zunanjo učinkovitost.

enega ali več pristopov, se lahko uporabijo za oceno učinkovitosti upravljanja organizacije. Tako je cilj prevzema rezultat ocenjevanja in primerjave s ciljem za obdobje. Če govorimo o sistematičnem pristopu, govorimo o zaznavanju organizacije kot celosten proces. Večparameterskega ocena vpliva na vse skupine, ki so na nek način povezani z dejavnostmi v podjetju, ali so zainteresirani za svoje rezultate. Prav tako bodite pozorni na pristop konkurenčnih ocene, ki upoštevajo dejavnike v nasprotno smer.

V okviru ocenjevanja učinkovitosti uporablja številna merila, ki se lahko uporablja samostojno ali v kombinaciji. Torej, se šteje, da je glavni kazalnik bilance stroškov in dobička. igra pomembno vlogo tudi optimalno razmerje med proizvodnimi delavci in uslužbenci številu vodstvenega osebja, kot tudi stroške, ki so redno preusmerjen na upravljanje. Slednja številka je pomembno, da se ne nanašajo samo na ravni dobička, ampak tudi z dejanskim obsegom proizvodnje (v naravi ali v kvantitativnem smislu). Tudi pri izračunu kazalnikov ekonomske učinkovitosti v industriji, je pomembno, da se prilagodi vrednosti koeficienta.

Pomembno je razumeti, da je za doseganje poslovnega uspeha igra pomembno vlogo ne le del zaposlenih v proizvodnji, ne manj pomembno merilo uspešnosti za nadzor kakovosti. To mora biti nastavljen pravilno organizacijsko strukturo, ki zagotavlja optimalno interakcijo med vsemi enotami v podjetju, kot tudi zmanjšanje časovne in materialne stroške za komunikacijo.