Napake voditelji, zaradi česar je izboljšanje kadrovske motivacije sistem ni učinkovit

Visoka trend na trgu prometa v manjših organizacijah. Nekateri delodajalci ne poskušajo prebuditi v ljudeh željo za delo na njem, kar povzroča zanemarjanje dela zaposlenih. Zaradi preobilja kandidatov za delovna mesta, vodja veliko lažje najti novega človeka, kot usposobiti obstoječe. Tako je začaran krog vedno pozno neodgovornega delodajalcem in delavci, ki trpijo škodo, ki jih povzročajo. Rešitev tega problema leži na površini in je ime "Motivacija."

Mnogi menedžerji velikih podjetij zavedajo, da so zaposleni - to je njihov glavni adut, brez katerega ni mogoče doseči visoke rezultate. Iz tega razloga, ki ga skušajo na vsak način prebuditi v njih motivacijo za delo - željo za delo in za izboljšanje njihovega delovanja v korist organizacije. Za to, stalno izboljševanje osebje motivacije sistema na različne načine storiti. Razvoj teh metod, kot pravilo, se ukvarja kadrovska služba, ki dajo svoje predloge za poglavarja in šele po odobritvi ima pravico, za njihovo izvajanje v praksi.

Vsako izboljšanje sistema motivacije zaposlenih v organizaciji se začne z zbiranjem informacij o potrebah zaposlenih in njihovih željah. Če želite to narediti, lahko opravi raziskavo ali anonimno anketo in osebne razgovore. Nekateri voditelji zmotno menijo, da jih nenehno povečuje premij in plače, ki jih s tem vzbuditi zanimanje za delo zaposlenih. Dejstvo je, človek navajeni rednih materialnih spodbud in preneha, da jih dojemajo kot pozitivne ocene njegovega dela. Za njega, postane samoumevno, za to ni treba izvajati veliko truda. Iz tega razloga, sistem motivacije za izboljšanje osebje ni mogoče izvesti brez ugotavljanje potreb it.

Napaka večina menedžerjev postal tisto, kar porabijo za izboljšanje motivacije zaposlenih sistem, ki temelji na lastnih prepričanj in vizijo o tem, kaj se dogaja. To je napačna informacija, da ni mogoče dati na podlagi razvoja motivacijskih tehnik. Veliko šefi nekako niso želeli vprašati svojih podrejenih na vprašanje: kaj želite zase? Mnenje Kadrovske je pogosto ne šteje sploh. Iz tega sledi drugo napačno, zaradi česar je izboljšanje motivacije osebja ni učinkovita. Ta odnos do ekipe, kot homogeno maso in razvoj standardni dražljaj. Ne smemo pozabiti, da je vsak človek drugačen in vsak ima svojo spodbudo, da ga bo spodbudila, da se poveča vpliv svojih dejavnosti. Za realizacijo te disertacije šefa je treba paziti, da svojih podrejenih, ne kot enoten organizem, ampak kot skupek posameznikov. V nekaterih primerih je dovolj, da se pogovorite srca do srca s človekom, ki je čutil svoj pomen za družbo in prežeta s svojimi idejami.

Za izboljšanje motivacije zaposlenih sistem je uspešen treba ugotoviti ne le motive zaposlenih, ampak tudi njihova antimotivy. Z drugimi besedami, je pomembno vedeti, da zavira potek dela. Nekatere študije kažejo, da zmanjša proizvodnja poteka dela v avtoritarni slog vodenja v vodstvo. Za ta številka je bila pripisana tudi obdelavo, pomanjkanje gibanja po karierni lestvici. Glede na te dejavnike in mnogi drugi, ki jih lahko ustvarite sliko učinkovite motivacije zaposlenih, ki se bodo s seznamom metod, ki omogočajo popoln rezultat jasno naveden, in da postane vzrok za upad zanimanja za delo zaposlenih.