Načrt proizvodnje v poslovnem načrtu: opis, funkcija, vsebina

Ta dokument, ki daje projektu eksplozijsko utemeljitev, kot tudi priložnost, da se v celoti oceniti sklepe, sprejete in načrtovane dejavnosti kot zelo učinkovita in vam omogoča, da pozitivno odgovoriti na vprašanje, ali projekta je vredna naložba denarja, - načrt proizvodnje. skoraj vse akcije, ki bodo potrebni pri vzpostavljanju proizvodnje se mora odražati v poslovnem načrtu.

funkcije

Prvič, moramo pokazati, da je storitev ali proizvod zagotovo našli potrošnika za izračun zmogljivosti prodajnega trga in da bi bilo obetaven razvojni načrt. Drugič, da je treba natančno oceniti stroške, ki bodo potrebne za proizvodnjo in trženje izdelkov ali storitev ali gradenj na trgu. Tretjič, morate ugotoviti donosnost proizvodnje v prihodnosti, ki prikazuje vse njene učinkovitosti za vlagatelja (podjetja), za državne, regionalne in lokalne proračune. V tem podjetnik pomaga načrt proizvodnje. Poslovni načrt predvideva, in njegove osnovne funkcije.

1. To bi morala biti instrument, prek katerega podjetnik ocenjuje dejansko uspešnost v določenem obdobju delovanja.

2. Razvoj obetaven poslovni koncept je s proizvodnega načrta tudi. Poslovni načrt ima vsa orodja za privabljanje naložb.

3. strategija družbe je tudi izvaja z njeno pomočjo.

vsebina

V procesu načrtovanja najpomembnejšo fazo - načrt proizvodnje. Poslovni načrt mora biti vse, kar je potrebno za načrtovanje v podjetju, in za podporo subvencije podjetij iz zunanjih virov, da je dobil denar za konkreten projekt - je bančna posojila, proračunska sredstva, kapital drugih podjetij za projekt.

Zato je nujno, da odraža vse vidike gospodarskih in industrijskih dejavnosti in finančne rezultate družbe. Struktura tega dokumenta je predmet poenotenja standardov, ki ponuja za vsak proizvodni načrt. Poslovni načrt (primer je prikazan spodaj) mora vsebovati poseben oddelek. Zaradi jasnosti, vzamemo standardni vzorec.

povzetek

V prvem delu - pregled. To je povzetek. To je najbolj pomembno, saj na kratko obliko odraža bistvo tega projekta. Skoraj vse je uspeh odvisen od vsebine prvem delu, na kaj točno proizvodnega načrta v poslovnem načrtu. Primer nesodelovanja po srečanju s podjetniki spet lahko povzroči veliko več kot eno. V prvem delu je vzbuditi zanimanje družbe potencialnim vlagateljem.

Če povzamemo, se prepričajte, naslednje postavke, ki se prikaže. Najprej - namen projekta in kratek opis podjetja. Nato v isti povzetek najbolj privlačnih vidikov in pozitivne vidike poslovno idejo, ki je na voljo (ena mora izbrati dejstva od vseh drugih odsekov, je poslovni načrt industrijskega podjetja vedno tako). Dalje, navesti obseg pritegnil kreditnih virov in naložb z velikimi finančnimi kazalniki, ki lahko označujejo učinkovitost tega projekta. Bodite prepričani, da določite pričakovani časovni okvir za vrnitev izposojenih sredstev. Seznam datum in število prejetih potrdil in patentov. Popolna povzetek dejstev, je priporočljivo, da se potrdi, gospodarskih in pravnih jamstev ter zanesljivost delovanja bodočega podjetja.

opis podjetje

Drugi del je namenjen podrobni opis predlaganega podjetja. To ni odsek izdelava poslovnega načrta, vendar je veliko elementov, so tam v stisnjeni obliki preselil tukaj - se zdi, da predvideti postopno odvija privlačnosti objekta.

1. Profil: storitve, ali trgovino ali proizvodnjo, znak podjetja in njegovih glavnih vrstah dejavnosti.

2. Poslovno in stopnja njenega razvoja.

3. Glavni cilj družbe, vseh njenih organizacijskih in pravnih norm.

4. Predlogi, ki jih bo družba prišla do svojih strank.

5. Če podjetje že obstaja, je treba predstaviti vse večje gospodarske in tehnične kazalnike v preteklosti zadnjih 5 let.

6. Današnji geografske meje in aktivnosti v prihodnosti.

7. Podrobnejši kazalniki konkurenčnosti osvetlitev: vse storitve, blago takšna podjetja za določena obdobja in trgih.

8. Pojasnite razliko med podjetja iz preostalega profila.

opis dejavnosti

V tretjem delu poslovnega načrta proizvodne dejavnosti vključuje podroben fizični opis storitev ali izdelkov na možnosti njihove uporabe. Določiti morate vse najbolj privlačnih straneh izdelkov in storitev, ki bodo na voljo za identifikacijo stopnjo novosti.

Pomembno je, da navede stopnjo pripravljenosti predlaganih storitev ali proizvodov, ki vstopajo na trg (tu bodo zelo pomembne informacije za tiste potrošnike ali strokovnjakov, ki so seznanjeni z izdelki in lahko dajejo pozitivno oceno pisno o njih).

strategija trženja

V četrtem delu načrta poslovnega projekta izdelave mora vključevati podrobno analizo trga, je treba tudi, da predstavi svojo strategijo trženja. Namen te analize je, da pojasni, kako je prihodnost poslovanja se bo delo na obstoječem trgu, kako se bo odzvala na situacijo, ki se dobiva obliko pa s prodajo ali storitve proizvodov so bile na voljo. To je predvsem opredelitev zmogljivosti in povpraševanja, analiza konkurence, in mnogih drugih dejavnikov vpliva. Kot rezultat, je treba tržne raziskave dati napovedi glede obsega prodaje. Primerno je za vse, ki se nanaša na pospeševanje prodaje, cen, promocije izdelka, ki je celotno strategijo trženja, vključno z oglaševanjem.

Trženjska strategija je sestavljena iz več komponent. To je posledica segmentacije trga in nove tehnologije, cenovno strategijo za izdelke in storitve podjetja in napovedi cen, pokritost trga, razvoj območja, strategije, virov, je pravilna izbira sredstev in načinov distribucije proizvodov, ki spodbujajo svojo trženja, strategije oglaševanja in možnosti za razvoj podjetja.

načrt proizvodnje

Proizvodnja poslovni projekt načrt - najbolj bistven del. Začne razviti načrt proizvodnje (poslovni načrt), s skupnim pristopom k organizaciji proizvodnje: je treba določiti, katere surovine in nujno, če se njihovi viri in kakšni so pogoji za dobavo. Naprej: za opis procesov vseh proizvodnje s potrebno opremo in njeno seznam oznako zmogljivost delovne sile in vseh zahtev v zvezi s tem (administrativnega osebja, inženirjev in tehnikov, proizvodnja), kar kaže ne samo delovne pogoje, pa tudi strukturo in sestavo oddelkov, vključno z usposabljanjem in pričakuje sprememb, razvoja družbe.

V skladu z dopolnitvijo proizvodov je treba načrtovati tudi z opisom znanstvenih pristopov, načel, sistemi, metode, tehnologije, utemeljitev investicijskih projektov s tehnično in gospodarsko strani, kazalnikov konkurenčnosti, intenzivnosti virov in kakovosti konkurenčnimi izdelki in podjetja. Mora biti načrt raziskave (raziskovalne in razvojne dejavnosti).

Poleg tega mora biti poslovni načrt industrijske proizvodnje vključiti poglavje, namenjeno prodaji izdelkov. Bodite prepričani, da se sprožajo vprašanja, kot so:

1. Izračuni proizvodne zmogljivosti vseh oddelkov v podjetju.

2. Operativni urniki za prodajo izdelkov.

3. Podrobna analiza obremenjenosti.

Odsek izdelava poslovnega načrta mora vsebovati dele o tehnični ravni podjetja in njeno promocijo, organizacijski ravni v proizvodnji, razvoju kolektivnega socialnega načrta, seznam neobveznih ukrepov za varstvo okolja. In končno - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. Z priloženem razporedom dela s seznamom glavnih faz predlaganega projekta, financiranje potreb za izvajanje (korak za korakom), kar je odraz načrtovanem časovnem okviru dela na vsaki stopnji.

V načrtu načrtovanja izdelave poslovnega vstopil v oddelek, ki se ukvarja s proizvodnjo opreme, z analizo učinkovitosti rabe virov in izračun v svojih vrstah potreb. V zvezi z materialno in tehnično upravljanje podpora podjetju informacij in regulativne in metodološko podporo za dejavnosti morajo biti tudi ustrezne sekcije.

Organizacija in vodenje

Sedmi del poslovnega načrta vsebuje opis ali seznam s kratkim opisom glavnih udeležencev načrtovanega podviga. Gre za podjetnika in njegove partnerje, investitorje, svet direktorjev in zaposlenih na ključnih položajih. To bi morala biti shema organizacije z vsemi notranjimi povezavami in delitev odgovornosti, ki je določen vrstni red izbora in usposabljanja zaposlenih, kot tudi njihovo plačilo.

Izvajanje poslovnega načrta vključuje tako pomembnih vprašanj, kot so razvoj, usklajevanje in odobritev programov za izvajanje strateških načrtov. To mora biti organizirano računovodstvo in nadzor nad izvajanjem načrtov, kot tudi motivacija je bil načrt jasno zapisana v življenju pravočasno, ne da bi izgubili zahtevano kakovost in brez večjih stroškov. Proces izvajanja poslovnega načrta, je treba prilagoditi, če bo prišlo do sprememb v notranjem in zunanjem okolju nove proizvodnje.

finance

Osmi del, dogovorjeno z materiali iz poslovnega načrta, ki je bil predstavljen v vseh drugih delih tega, s povzetkom in predstavitev vrednosti izražanja vsakega oddelka - finančno, in ker ima zavoj o obsegu prodaje napoved prihodkov in uravnoteženosti izdatkov v denarnem smislu, finančni proračun in podjetje bilanco.

Poleg tega, finančni del operativnega proračuna družbe, njeno vodenje zavarovalnih tveganj, napovedi za posle z vrednostnimi papirji, navedene osnovne parametre projekta za njeno učinkovitost je treba predložiti, in to vračilna doba in neto sedanja prihodki in interna stopnja donosa , in dobičkonosnosti.

tveganja

Deveto poglavje je namenjeno oceni, najverjetneje tveganje za projekt, in morda bi lahko bolj natančno napoved teh tveganj za posledico primeru višje sile.

Tam je treba odgovoriti, da se zmanjša tveganje in morebitne izgube zaradi njih. Značilno je, da v poslovnem načrtu so razdeljene na dva dela: prvi opisuje organizacijske ukrepe za preprečevanje morebitnih tveganj, kot je določeno v drugem samozavarovanjem ali zunanji program.

Druga možnost

Obstajajo primeri pripravo poslovnega načrta z bolj naprednimi in dodatnih osmega devetega in desetega oddelkih. Glede na finančni načrt , lahko rečemo, da je samo malo razširil. Tam so zabeležili mesečno, četrtletno, in za vsako leto spremembe dolarja proti rublja, in je podan seznam davčnih stopenj, opisuje rubelj inflacijo. Podrobnosti daje o oblikovanju kapitala na račun kreditov, izdaje delnic ali lastnih sredstev, kot tudi postopek za plačilo posojil in obresti na njih.

Finančni del treh glavnih dokumentov: izkaz poslovnega izida (operativne dejavnosti družbe za vsako obdobje) je finančni načrt gibanja in bilance stanja finančnega stanja družbe, v tem trenutku. Attached: perdpolagaemye načrt odplačevanja s plačilom obresti, podatek, predpostavke in spremembe obratnega kapitala in plačila davkov. Poleg tega, ponavadi kar izračune kazalnikov solventnost, likvidnost in pričakovano uspešnost projekta.