Metoda kritične poti. Kritična pot - kaj je to?

Projektno vodenje je že postal del vsakdanjega življenja za podjetja vseh velikosti in oblik. Takšna struktura upravljanja se uporablja za povečanje učinkovitosti odločanja in nadzora kakovosti v vseh fazah proizvodnega ciklusa. Med široko paleto tehnik in orodij za upravljanje projekta, še posebej priljubljen način "kritični poti", katerih osnovna načela so vabljeni, da preuči podrobneje.

Kaj je vodenje projektov?

Številne definicije "projekt" eno skupno stvar: je časovno omejena niz medsebojno povezanih ukrepov za doseganje edinstven svoje vrste namene. Edinstvenost, čas in osnovnih ciljev - to je tisto, kar loči projekt iz poslovanja družbe.

Projektno vodenje je dinamično upravljanje prostor s svojo lastno metodologijo in orodja.

Med vseh fazah projektnega vodenja opredeli jedro: začetno, načrtovanje, izvajanje in zaključek. V tem primeru je načrtovanje - eden od ključnih faz. V njenem okviru je tvorba glavnih ciljev trajanje in zaporedje operacij. Ta korak vključuje delajo na različnih področjih, vključno z: vsebinske, časovne, proračun in projektnih tveganj.

Upravljanje faza za fazo načrtovanja opravlja določeno funkcijo in oblikovanje ključnega sistema predvidevanja dejavnosti vseh članov projektne skupine.

Načrtovanje omrežij: glavni pristopi

Mreža načrtovanje tehnika se aktivno razvija od leta 1950. Gre za vzpostavitev modela projekta, ki bi odražala razmerje med elementi v celotni proizvodni verigi in bi upoštevali dejavnike časa, stroškov in razpoložljivosti virov.

Omrežne grafika imenuje grafični prikaz logičnega zaporedja določenih aktivnosti s odraz odnosa med njimi in omejitve (čas, razpoložljivost virov in tako naprej.). Zdi se, da je ta graf je običajno v obliki tabele ali grafa, ki odražajo osnovne značilnosti projekta.

Včasih pri gradnji urnik omrežja ni mogoče natančno določiti trajanje vsakega postopka. Glede na ta dejavnik, obstajata dve glavni metodi za izračun voznih redov omrežja. Prvi je bil razvit po opisanem postopku - tako kritična, kar kaže na račun jasno oceno trajanja del. Starejša jeklo uporabljena metoda PERT, ki obsega izračunavanje trajanja verjetnostni značilnosti operacij.

Pri obeh metodah, naloga kritični poti: izračun njenega trajanja, in opredelitev dela v njem.

Glavni elementi razpored omrežja projekta

Vodstvo projekta se pogosto zatekajo k načrtovanju omrežja, tako da zdaj obstaja niz oblikah, kot so grafi.

Klasični elementi v načrtu omrežja , je za delo in dogodkov.

Dela so označeni s puščicami, in vedno "vodijo" iz enega dogodka do drugega.

Delo (ali transakcije), ki zahteva čas in sredstva, ki se imenuje pravi, in razmerje med dogodki, ki ne zahtevajo prave ukrepe (na primer, navedba nujen pogoj za začetek prihodnjega delovanja, ki ne zahteva dodatnega časa ali zaposlenih), - fiktivna. izpostaviti tudi pričakovanje ločeno vrsto dela, ki je potreben čas, vendar ne potrebujejo sredstev (na primer oseba, ki ni vpletena v to operacijo).

Dogodki - to je rezultat, označen s krogom (ali drugega zaprtega geometrijskega lika). Ločeno določanje začetnega dogodka (ki ima brez predhodnega dela, zagon projekta) in o prenehanju (konec projekta).

Načrt sam zdi, kot mreža, v kateri so vozlišča razporejeni dogodke, povezane z delom, ki prikazuje glavne značilnosti.

metoda

Bistvo metode je v kritičnem izračun poti najbolj dalj časa operacije projekta verigi, od začetne do končne.

Kritična pot - ne le v omrežju, vendar najdlje. Njegov časovni razpon ustreza času, potrebnem za izvedbo vseh postopkov projekta (vključno s paralelno obratovanje).

Kritična pot je pogosto zmotno besedilu najkrajša - to ni res. Zmeda je posledica dejstva, da je dolžina kritično pot ne vsebuje določbe (fotografije) čas, to je vsak naslednji delovanje se začne ob koncu prejšnjega. Vendar pa, če je le mogoče vodja projekta poskuša zmanjšati to dolžino s povečanjem ali prerazporeditev sredstev (na primer število zaposlenih).

kritična pot metode projekta vključuje izračun parametrov dogodkov in aktivnosti za vsako urniku omrežja ločeno. Če želite to narediti, pogosto uporabljajo specializirane programske izdelke, ki zmanjša čas vseh potrebnih iteracij za nekaj sekund. To ne zahteva posebno izobraževanje in dodatno usposabljanje. Vendar pa so nadaljnja analiza voznih redov omrežja vredno raziskati, so izračuni spodaj navedene.

Izračun prvi časovnega razporeda omrežja dogodkov

Zgodnje izraz Dosežki dogodki Trudy - čas, potreben za dokončanje vseh del pred dogodkom obravnavano.

Zgodnji nastop enkratni dogodki, Tr (i) se meri od začetnega (začetek), do končnega (ciljne) dogodka, kot sledi:

• za sprožitev dogodka (zagon): Tp (y) = 0;
• Za druge dogodke I: Tr (i) = max [Tr (i) + T (k, i)], kjer je T (k, i) - trajanje delovanja (k, i), i, vključenih v primeru.

Tako, za izračun najzgodnejši čas dogodka, morate ugotoviti, kaj se dela, vključenih v ta dogodek, in določiti čas, ko je bil prejšnji dogodek in trajanje dela, ki prihajajo iz njega in so vključeni v dogodek. Od teh zneskov morajo izbrati najboljši.

Fizični pomen formule je, da dokler ne bodo vsa dela zaključena, pripada določen dogodek, se ne bo zgodilo. Na primer, v primeru, "oceniti" vključuje tri vzporedne-vožnjo korake: izračun stroškov dela, izračun stroškov opreme, izračun režijskih stroškov. Vsak ukrep traja različno količino časa, odvisno od različnih dejavnikov (prejšnji dogodki). Po izračunu čas, ko vsak od treh zaključenih delih, lahko določi čas izvedbo dogodkov, "ocene", - je zadnje obdobje treh, da je, ko so bile opravljene vse tri dela. V začetku tega izraz dogodek "ocene" ni prišel. Zato je izbran največji zneskov.

V zgodnjih fazah se običajno nahaja na levi strani v krogih dogodkov.

Izračun zadnjih smislu uresničevanja urnik omrežja dogodkov

Poznejši datum dosežki dogodki Tn - to je čas, za katerega je mogoče odložiti čas brez prekinitev celotnega projekta.

Pozno predložitev dogodkov Tr (i) so izračunane iz končnega (konča) na začetno (začetek), kot sledi:

• za končne dogodkov (končnih): T (f) = Tr (f);
• Za vse druge I: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kjer je t (i, j) - trajanje (i, j), ki zapušča dogodkom.

Tako, da se izračuna v zadnjem obdobju, je treba ugotoviti, kaj dela prihaja iz tega dogodka, in najti časovno razliko med pojavom poznejših dogodkov in trajanja dela, v in iz nje. je treba izbrati najmanj razlik dobljenih. Z drugimi besedami, vse opisanih pogojih za predčasno izvedbo dogodkov, je treba opraviti izračun ravno nasprotno.

Fizični pomen formule je, da se v poznejših fazah dogodkov vam simulacijo ureditev vezje deluje čim bližje k ustanovljena v prejšnjem koraku predčasno dan (pozneje) zaključka projekta. To pomeni, da te vrednosti bo pokazal, koliko lahko "zaostritev" delo, ne da bi prekinili končni rok za dokončanje vseh del.

Kasnejših obdobjih se običajno nahaja v krogih dogodkov.

Izračun rezerve dogodkov

Izračuni se izvajajo v dveh smereh, da se opredelijo začasne rezerve - rezerve časa. To je čas, marža, ki jo je mogoče odložiti (z zamudo) točkovanja poseben dogodek, ne da bi poškodovali datumom zaključka projekta. Definirana je kot razlika med Tp in Tn: R = T - Tr.

Metoda (kritična pot) vključuje izračun ugodnosti omrežja proizvajajo podobne dogodke parametre.

Izračun algoritem

Izračun kritične projekta Pot razpored omrežja je sestavljen iz več faz, ki se uresničujejo z zgornjih formulah. Izračuni se lahko izvede z vsemi elementi voznih redov omrežja.

Koraki za izračun:

1. V zgodnjih fazah komisije dogodka / dela
2. Pozno predložitev komisije o dogodkih / operacije.
3. Rezervacije dogodkov / operacije.
4. Opredelitev dela in dogodkov, vključenih v kritični poti projekta.

Že v 1. fazi algoritma je znano dolžino kritično pot projekta. To je zgodaj (pozneje) datum izvedbe končni dogodek.

Dela so vključeni v tej knjigi, je težko izračunati, za nič naloge rezerv in dogodkih. Ne pozabite, da je kritična pot od začetnega dogodka se začne in konča z zaključno prireditev projekta brez prekinitve.

Zato menijo, kritično pot?

Načrtovanje projekta v vsakem primeru vključuje izračun dolžine kritično pot razporeda omrežja. Ta vrednost kaže na najhitrejši možni čas dejanskega zaključku vseh del, vključenih v projekt. Toda pomembno je določitev teh del.

To je kritična operacije poti zahtevajo posebno pozornost od vodje projekta in njegovo ekipo. Konec koncev, ta dela ne vsebujejo nobenih rezerv! Ne da se lahko stisnejo in motijo rokov izpolnitev svojega končnega dogodka, sicer končni datum dokončanja vseh del (dolžina kritične poti) spremembe, ki bodo vodile do negativnih posledic. Da bi zmanjšali takšna tveganja projekta, ko menedžerji načrtovanje pogosto umetno povečati dovoljeni čas za izvedbo nekaterih postopkov za zagotovitev varovalni pas na nepredvidljive in zamud. Začasno buffer preden je priporočljivo, da imajo odseke z visoko stopnjo tveganja za delovanje omrežja, da se zmanjša verjetnost neuspeha rokov.

Opisana metoda - kritična pot - je temelj vidika upravljanja projekta. To je zelo enostaven za uporabo in se lahko uporablja za določitev trajanja in opredeliti področja intenzivnega verige koli delo, tudi na ravni gospodinjstev.