Kaj je projekt. Opredelitev projekta, njeni simptomi in značilnosti

projektni pristop k doseganju ciljev omogoča:

1) Dodatna pomembna za cilje družbe, katerih doseganje je mogoče v bližnji prihodnosti.

2) učinkovit načrt za dodeljevanje sredstev.

3) usklajuje ukrepe direktorjev in izvajalcev.

Kaj je projekt? opredelitev

Beseda "projekt" (projectus) prevaja iz latinščine kot "izjemno, zložljivo naprej štrlečimi". In če predvajate besedo leksikona Oxford, dobimo: "dobro načrtovano-začetek poslovanja, ki jih je družba ali skupnega dela, potrebnega za doseganje posebnih ciljev osebno ustvarili." Če ste prišli do odgovora na to vprašanje podrobneje, potem se projekt - je:

• akcija (ali seznam zaporednih ukrepov), s pomočjo katerih bo problem treba rešiti nekatera vprašanja, ali opraviti briljantno idejo;

• ena ali več enkratnih nalog, brez katerih bo projekt biti težko, in opredelitev temeljnih ciljev;

• začasno premestitvijo jih je treba izvesti pravočasno z aktivacijo določenega zneska sredstev;

• primeru dokončanje kar je enakovredno pridobitev želenega rezultata;

• omejen čas in sredstva, niz napora ali dogodka, da bi dobili blizu cilja (vse opravljeno delo, ki ga je posebej ustvarjena za naloge, kot organizacije);

• seznam dogodkov, zaradi časa, bo izvedba, ki vodijo k doseganju enega samega pravilnega rezultata; Praviloma so ti ukrepi namenjeni kvalitativne spremembe ali razvoj novega izdelka (storitev);

• popularizacijo in strukturiranje več idej in določiti cilje projekta, ki so del glavnega projekta, skupno izvajanje različnih akcijskih načrtov (dejavnosti);

• Zasnova zaporednih operacij, bo izvajanje katerih doseganje nekaterih rezultatov na dolgi rok;

• podrobno poročilo o dejavnostih, načrtovanih za določeno obdobje in pod določenimi pogoji, katere namen je - za spremembo položaja v prihodnosti;

• dogodek, ki zahteva pripravo podrobnega načrta in zagotavljanje niz operacij, katerih cilj je radikalno spremembo obstoječega stanja;

• sanje za mehanizem, s katerim se lahko realiziran v prihodnje, čemur sledi seznam tukaj uporabo konceptov za samozaposlene osebe;

• študija predmeta interesa v sedanjosti zavoljo pripravi akcijski načrt za prihodnost.

Po vrstah lahko projekti osebno (na primer razvoj osebne spletne strani) ali v razvoju, sile družbe, da spremeni (včasih - nerazpoznavnosti).

lastnosti

Projekt, ki je edinstvena identifikacija, ki se imenuje inovacije ali novost. In, če ne bo treba ponoviti izvedbe (ali pa ni treba obravnavati vedno) vse točke projekta v bližnji prihodnosti, se imenuje one-off.

Če mora biti končni rezultat, dobljen v vnaprej določenem časovnem okviru, torej posebnost projekta - roku. In ko je za izvedbo projekta v življenju zahteva sodelovanje strokovnjakov z različnih področij, lahko opredelitev projekta "fit" z eno besedo - interdisciplinarnost.

tveganja

Tveganja in zapletenost pri oblikovanju in vodenju projekta izhajajo predvsem v primeru, da so te težave niso rešili. Tveganost projekta je odvisna od njenega obsega in izvedbene opreme (razpoložljivost potrebne opreme, materialov in orodij). Veliko tveganje, na primer, nosi naložbenega projekta, opredelitev virov, ki ne more biti brez potrebnega znanja.

Financiranje investicijskih projektov

Domače financiranje ali samofinanciranje se izvaja na račun družbe - ustanovitelj projekta in predvideva odhodke osebnih sredstev delničarjev. Prav tako ni izključena možnost uporabe čistega dobička podjetja, kot tudi prispevke blažilnikov, s se investicije ozko usmerjen. Ta vrsta financiranja je mogoča le, če majhen projekt.

Definicija projekta, financirana od zunaj:

1) Zunanje financiranje je lahko na račun državnih, finančnih in nefinančnih podjetij, prebivalstva, tujih vlagateljev in drugih sredstev, ki so na voljo ustanoviteljev.

2) vključitev in deleži.

3) Investicijsko bančništvo in kreditne obveznice.

omejujoči dejavniki

Vsak projekt je sestavljen iz treh omejitvenih dejavnikov:

• Obdobje. Za pravilno izračunati trajanje projekta, tehnično je problem razdeljen na gradnikov, in nato oceniti "podomnost" obseg dela in primerjajo svoje rezultate z izkušnjami uspešnih razvijalcev.
• Viri. Na primer, človeški viri: upravljanje osebja, opredelitev projektnega dela s pomočjo svoje talente in sposobnosti.
• Rezultat. Sestavni deli te postavke so naslednje: finančne sposobnosti, usposobljenega trženje, stroškovne učinkovitosti, vodja projekta in strokovnih izvajalcev.

oblikovanje programa

Glede na delo vsake organizacije je skoraj vedno mogoče omeniti dve ključni različice svojih dejavnosti, ki obstajajo v istem času:

• tako imenovani "rutinsko" in ponavljajoče se operacije ali transakcije;

• projekti.

Glavne razlike med tema dvema vrstama dejavnosti - cikličnosti ponavljajočih procesov in podrejenosti konkreten akcijski načrt, katerega cilj je doseči enkraten rezultat.

Na primer, v predelovalnih dejavnostih, ki proizvajajo avtomobile, delo trgovina transporterji, računovodske izračune in obdelavo korespondence v zvezi s ponavljajočih se operacij. Ponavljajoči transakcije značilna dokaj veliko stopnjo varnosti, in zahteva sistematičen pristop, katerega cilj - povečanje učinkovitosti proizvodnje obstoječih objektov in naprav.

Opredelitev projekta osredotočila na izvajanje vseh notranjih ali zunanjih sprememb, je, na primer, pri ustvarjanju novih sprememb, prilagoditev transporterji ali uvedbo novih avtomatiziranih sistemov. Zunanje spremembe lahko nanašajo na marketinških akcij, razširitev dejavnosti organizacije, spremembe tržnih odnosov. Možno je, še posebej, upoštevajte naslednje različice:

• Nastanek Projekti Usklajevanje (reorganizacija podjetja, inovacije in tako naprej);

• projekti, investicije v poslovni (raziskave za razvoj, proizvodnjo novih izdelkov, oblikovanje naprednih gibanj, dostop do prej neznanih trgih);

• Projekti za sestavo (spremstvo) infrastruktura (predvidena popravila, zamenjava opreme in tako naprej);

• poslovni načrti, ki se izvajajo v skladu s pogodbo (pod pogojem, da prvotni ali neprikazljivega proizvodnjo, gradnjo, zaradi česar prvotne storitve).

Ta seznam se lahko nadaljuje, če ga kombinirate s primeri iz različnih industrijskih področjih s pomembnimi razlikami v obsegu delovnega, rokih, številu zaposlenih in pomen rezultatov.

Osredotočite se na doseganju rezultatov

Cilj vsakega projekta - pridobivanje določen rezultat, to pomeni, da za dosego cilja. Specifični cilj - da je gonilna sila projekta.

Opredelitev projekta vključuje izvajanje neodvisnih nalog. Projekti za doseganje cilja, ki bo podprt z globokim notranjim občutkom, potrebne za njihovo izvajanje. Primarna značilnost projektnega vodenja - natančnost pri določanju in oblikovanju ciljev, ki se začne z na najvišji ravni in konča s podrobnim oblikovanju manj pomembnih ciljev.

Poleg tega, lahko projekt obravnavati kot korak za korakom za doseganje zelo jasno iz preprostih nalog, in njeno promocijo - kako doseči večje cilje. Projekt se šteje za popolno šele, ko dosežejo končni cilj.

Kaj je portfelj projektov

Portfolio (portfelj) - zbirka projektov (programi), združena z enim namenom: da bi nadzor bolj udobno in uspešna. Pospravljajo projektov v portfelju lahko med seboj, ne seštevajo splošni namen in obstajajo neodvisno.