Koncept upravljanja osebja

V sodobnih organizacijah je v zadnjih letih glavni poudarek na ustvarjanju učinkovitih mehanizmov za upravljanje kadrov, ki temeljijo na uporabi usposobljene delovne sile, stalnemu izboljševanju kakovosti človeškega potenciala, spodbujanju dela in izboljšanju kakovosti delovnega življenja. Ta smer določa podobne značilnosti pri upravljanju človeških virov. Nov koncept upravljanja kadrov zagotavlja stalno karierno rast zaposlenih, zagotovljeno zaposlovanje, razvoj osebja in ne stalno zaposlovanje zaposlenih. Večina podjetij ustvarja lastno kulturo podjetja, delavci pa so njena glavna sestavina.

Tuje izkušnje pri upravljanju kadrov prinašajo temelj novim oblikam in metodam upravljanja. Sodobni koncept upravljanja kadrov priznava vrednost človeških virov in njihovo ekonomsko korist, kar vključuje dolgoročne naložbe v človeški kapital. Dejavnosti organizacije so usmerjene v iskanje in oblikovanje programov za uresničitev ustvarjalnega in proizvodnega potenciala osebja podjetja. Koncept upravljanja osebja nadomesti običajne koncepte upravljanja s kadri.

Nov koncept upravljanja kadrov pomeni zapletenost mehanizmov delovne motivacije, nenehno izboljševanje znanja in spretnosti zaposlenih, vzpostavitev sistema stalnega strokovnega izobraževanja, s poudarkom na posameznih oblikah dela.

Glavne vrste upravljanja s človeškimi viri, ki so prišle k nam iz tujih držav, kjer so bile razširjene:

1. Upravljanje z rezultati . Vodenje v taki organizaciji je decentralizirano, naloge določijo za konkretne delovne skupine in določi rezultate. Pri doseganju teh rezultatov je več faz, njihovo spremljanje, merjenje itd. Nadzor nad prenesenimi nalogami iz centra se izvaja s primerjavo rezultatov s končnimi rezultati. Seveda tak sistem zahteva prestrukturiranje ne samo v organizaciji, ampak tudi vrsto razmišljanja. Delavci morajo biti osredotočeni na rezultat, imeti morajo željo po rešitvi vseh težav, ki so postavljene na najboljši način. Da bi dosegli to željo, morajo biti zaposleni ustrezno motivirani, zagotoviti njihovo nadaljnje sodelovanje in razvoj.
2. Upravljanje z motivacijo . V tem modelu je na prvem mestu zaposleni, njegove potrebe in interesi, integracija osebnih ciljev in ciljev podjetja. Izbira učinkovitega motivacijskega modela je izbran način upravljanja s kadri. Med motivacijskimi modeli so naslednje vrste uporabe: racionalno, model samorealizacije, model lastništva. Racionalni model - najbolj navidezni, temelji na materialni nagradi ali obratno. Model samoregulacije razkriva notranje motive zaposlenega, kot so ustvarjalni impulzi, možnost samorazumevanja itd. Model lastništva temelji na sodelovanju in partnerstvu.
3. Okvirno upravljanje pomeni obstoj določenega okvira, v katerem zaposleni sprejemajo svoje odločitve. Tukaj so pomembne pobude, odgovornost in neodvisno odločanje. Sodobni načini upravljanja kadrov dajejo svobodo kreativne aktivnosti zaposlenih.
4. Upravljanje na podlagi prenosa pooblastil je prenos funkcij glave na podrejenega, prenos proizvodnih nalog na nižjo raven. Če obstaja ta model, se odločitve sprejemajo na ravni, kjer se izvajajo, in več zaposlenih. Vsak zaposleni ima meje svoje delovne aktivnosti, v okviru katerega ima pravico sprejeti svoje odločitve.
5. Sodelovanje pri upravljanju. Zaposleni aktivno sodeluje v zadevah organizacije, sodeluje pri odločanju in načrtuje delovne aktivnosti.
6. Podjetniško upravljanje. Razvoj podjetništva v določeni organizaciji je ustvarjalen, združen z enim ciljem.