PoslovniUpravljanje

Harrington Emerson in njegovi 12 načela produktivnosti dela

Pojem produktivnosti dela je najbolj učinkovito razmerje med stroški na rezultatih poslovanja. Ta koncept je uveden, da znanosti Harrington Emerson. Upravljanje kot znanost začela hitro razvijati po začetku mandata in na začetku študija. Vprašanje povečanje produktivnosti in danes je zelo velika v številnih rastlinah, in mnogi delavci iščejo načine za izboljšanje tega kazalnika.

Harrington Emerson: biografija

G. Emerson (let življenja - 1853-1931) je študiral v Münchnu in posebnost je inženir strojništva. Kratek čas je bil profesor na univerzi v Nebraski (ZDA) in je dejavno sodeloval pri izgradnji rudarskih objektov na Aljaski, Mehiki in Združenih državah Amerike.

Prav tako se ukvarja z gradnjo cest, ladij, utrl telegrafska kabel. Načrti Emerson je bil zgrajen tudi podmornica.

V svoji mladosti G. Emerson potoval v Evropo, in z leti, ko je postal dokaj znana osebnost v upravljanju, je prišel v Sovjetski zvezi in tam cenijo dosežke ruskih ljudi v proizvodnji in vodenje proizvodnega procesa.

Kariera in znanstveno dejavnost G. Emerson

Leta 1903 je bil Emerson povabljen, da deluje kot svetovalec v železniškem podjetju. Leta 1910 je prišlo do spora med LCD in špediterji. LC je trdila, da je imela zelo visoke stroške za plače, in bi dvig stopnje. Vendar je Harrington Emerson sposoben dokazati, da s pomočjo različnih znanstvenih metod železniške družbe lahko zmanjšajo svoje stroške vsak dan za milijon dolarjev. Zato družba ni uspela.

G. Emerson je bil tudi znani podjetnik in pisatelj. V svoji knjigi "12 Načela učinkovitosti" Emerson Harrington razkrila temeljne postulate, s katerimi lahko močno poveča učinkovitost dela. To delo je znan po vsem svetu. Kljub temu, da ga študira, ne smemo pozabiti, da je Harrington Emerson je delal na s svojim delom v drugačnem času, s popolnoma drugačen družbeni in gospodarski razvitosti družbe.

Prispevek Harrington Emerson za upravljanje

G. Emerson je naredila velik prispevek k razvoju managementa. Verjel je, da če se pravilno upravlja, lahko produktivnost dosegli najboljše rezultate z najnižjimi stroški. Stresno in težko delo lahko pomaga doseči dobre rezultate le v nenormalnih delovnih pogojev. Emerson je dejal, da je produktivnost dela in stresa - to je povsem različna pojma. Če se zaposleni trdo delajo, to pomeni, da se po svojih najboljših prizadevanjih. In za produktivno delo, ki ga potrebujete za najmanjši napor. In cilj upravljanja je prav, da se zmanjša napor in čim rezultate.

Znanstvenik je dala velik prispevek k razvoju managementa, odpiranje, je znano, da danes na 12 načel učinkovitosti. Emerson Harrington je predlagal, da se izraz "produktivnost" kot podlago za izboljšanje.

Kratek opis osnovnih načel dvig produktivnosti dela

Harrington Emerson je opredelil naslednje 12 osnovnih načel učinkovitosti:

  1. Pravica Zastavljeni cilj.
    Delo kot ekipa in dokončanje kakršnega koli dela, je potrebno, da ima vsaka oseba natančne cilje in namene. To bo pomagalo, da dela gladko in se izognili različne težave in napake.
  2. Zdrav razum.
    Upravitelj mora od svojega dela izključuje nobenih čustev, je treba proučiti in analizirati proces proizvodnje le s stališča zdrave pameti. To bo pomagalo pripraviti prave zaključke in razviti možnosti za nadaljnje ukrepanje.
  3. Pristojni svetovanje in posvetovanje.
    Potrebujemo razumno in kompetentno svetovanje o vseh vprašanjih v procesu proizvodnje in upravljanja. Edina res Pristojni mnenje je kolektivno mnenje.
  4. Disciplina in red.
    Vsi udeleženci v procesu proizvodnje morajo biti v skladu z namenom in se držijo pravil.
  5. Pošteno in enakopravno obravnavanje zaposlenih.
    Vsak vodja mora pravilno obravnavajo svoje zaposlene, ne en vrhunec, vendar nihče ne zatirati.
  6. Hitro, točne, popolne in stalno računovodstvo.
    To načelo omogoča glavo pravočasno prejeli vse pomembne in popolne informacije o svojih zaposlenih in proizvodnega procesa, ki omogoča, da hitre odločitve.
  7. Odpošiljanje.
    Zahvaljujoč temu načelu, glava je sposoben nadzorovati natančno in hitro, in usklajuje delo vseh zaposlenih.
  8. Načela in urnik.
    Uporaba tega načela se lahko opredelijo vse pomanjkljivosti proizvodnega procesa in za zmanjšanje vso škodo, ki jo te pomanjkljivosti povzročajo.
  9. Ustanovitev delovnih pogojev.
    Za zaposlenega je treba delovna okolja ustvarili v podjetju, v katerem se bodo rezultati njenega poslovanja čim večji.
  10. Obrokov za delo.
    Uporaba tega načela določeno količino časa, potrebnega za vsako operacijo, in zaporedje njihove izvedbe.
  11. Standardne pisna navodila.
    V proizvodnji je treba določiti v pisni obliki posebna navodila in pravila o vrstnem redu izvedbe različnih del.
  12. Nagrada za uspešnost.
    V okviru tega načela je ugotovljeno, da je treba spodbujati vsak zaposleni za dobro opravljeno delo, medtem ko se bo uspešnost njegovega dela, še naprej narašča.

Trenutno, gospod Emerson načela za izboljšanje učinkovitosti zelo uspešno uporablja v industrijskih in proizvodnih podjetij. Ta načela so bila uporabljena že vrsto let vodilni menedžerji za izboljšanje učinkovitosti delavcev.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sl.unansea.com. Theme powered by WordPress.