Poglejmo, kaj so vrste odločitev za upravljanje pri upravljanju

Vsak od nas je za nekaj dni ali celo več deset odločb. Koliko od teh odločitev, je težko izračunati za celotno življenje. Podobno je tudi pri ravnanju z okoljem, vendar za razliko od vsakdanjega življenja, take odločitve zahtevajo temeljit premislek, saj gre za resne in odgovorne odgovore in napačna odločitev naloge lahko vpliva ni odgovoren le za sprejemanje odločitev za kavo, ampak tudi druge zaposlene v podjetju ali organizacija. Zato je uspešen vodja je oseba, ki je sposobna Priya pravilnih in hitrih rešitev.

Da bi bil postopek odločanja bolj uspešni so bili razdeljeni v več vrst.

Vrste odločb za upravljanje pri upravljanju, za seznam začetek rešitev za upravljanje v obliki korakov ali faz sprejetja.

Prvič, da je treba delati v namen, za katerega je potrebno sprejeti odločitev, nato pa raziskati in izberite merila, s katerimi bi upravičili učinkovitost in posledice teh odločitev. Po tem pride čas, da preuči vse možne rešitve, izberite eno končno in pravilno ga artikulirati. In potem pride sprejemanje procesa. In da bi jo v naslednjih umetnikov.

Poleg tega se lahko vrste odločitev za upravljanje pri upravljanju razvrstijo po različnih kriterijih. Toda hkrati glavno merilo v tem primeru so pogoji, pod katerimi so narejeni odločitve. Pogosto lahko odločitve v okolju negotovosti in tveganja. Te rešitve predstavljajo posamezne poglede odločitve na področju upravljanja, in imajo svoje odtenke, kot se pogosto zahteva, da sprejme odločitev zelo hitro, in odgovornost za te odločitve preprosto ogromno. Vendar se odločitve sprejemajo v definiciji sproščenem okolju omogoča, da razvijejo več možnosti in nato izbrati najboljšo.

Poleg tega se lahko vrste odločitev za upravljanje v zvezi z upravljanjem, in se razdeli v skladu z merili, kot so veljavnosti odločbe (dolge, srednje in kratkoročno); sprejetje frekvence (naključna, za enkratno uporabo, ponavljanje); Doseg zaposlenih (skupaj v vsem, ali ozko usmerjena na določeno skupino oseb); v obliki usposabljanja (skupine, skupinsko ali enojni (edini) raztopine); kompleksnost (enostavna in kompleks); Uredba togost (algoritmično, obris, strukturiran).

Nekateri interes je odločitev za razvrstitev z uporabo modela odločanja v upravljanje s podatki take svetilke kot F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Po njihovem modelu lahko razlikuje intuitivne odločitve, racionalne in organizacijske.

Vse te vrste odločitev za upravljanje pri upravljanju procesa razlikujejo glede na algoritem takega sklepa, da je tisto, kar je vodilo osebo ali skupino ljudi v sklepu.

Rad bi ostal na organizacijske odločitve, saj je še vedno razdeljena na dve podvrsti: programirana in unprogrammed. V resnici so organizacijske odločitve, določena s sedežem, ki se odloči. V tem primeru je odločitev programirano število možnih rešitev omejena, nekateri okvirji (delovnih obveznosti, itd), in sicer v raztopini nenačrtovanega varianta ima lahko različne alternative, in glava je prosto izbere najbolj primerna za njega.

Čeprav se v praksi takšne rešitve ne vedno jasno razlikovati med programabilni in nenačrtovane. Zelo pogosto se postopek odločanja medsebojno povezani s procesom upravljanja organizacije.