Sodobne oblike organizacije proizvodnje

Sodobna proizvodna podjetja naj bi imela ne samo visoko tehnično opremo in usposobljeno osebje, temveč tudi progresivne oblike organizacije proizvodnje, racionalno izkoriščanje vseh zmogljivosti, ob upoštevanju prevladujočega tržnega položaja in sposobnosti takojšnjega odzivanja na vse spremembe.

Danes je nemogoče predstavljati produktivne sile katere koli države brez uporabe in uporabe osnov upravljanja. Družba s svojo pomočjo stalno analizira učinkovitost izkoriščanja potenciala podjetja in že na podlagi podatkov, ki jih proizvaja pristojna organizacija proizvodnega procesa, načrtuje vse faze njenega razvoja, organizira motivacijo kadrov in potencialnih potrošnikov, izvaja pravočasen nadzor na vseh stopnjah proizvodnje in drugih komunikacijskih dejavnostih.

Naloga usposobljene vodstvene ekipe na stopnji organizacije ali reorganizacije proizvodnje je razviti politiko za njen razvoj. Ta proces se začne z opredelitvijo najbolj racionalne oblike organizacije proizvodnje. Obstaja več klasičnih oblik proizvodne organizacije:

1. Specializacija. To so praviloma podjetja, ki so specializirana za proizvodnjo homogenih ali podobnih izdelkov. Ta oblika organizacije proizvodnje zagotavlja visoko specializirano usmeritev podjetja, bolj kompleksna proizvodnja, višja raven specializacije, ki jo zagotavlja.

Specializacija je razdeljena na več tipov. Tehnološka specializacija se osredotoča na izvajanje določenih operacij v isti proizvodnji. Na primer, livarna.

Predmetna specializacija je koncentracija v okviru ene proizvodnje pri proizvodnji ene vrste končnega izdelka. Na primer, traktorska naprava.

Specializacija je specializirana za proizvodnjo delov ali posameznih delov končnega izdelka v enem podjetju. Na primer, tovarna pnevmatik.

1. Sodelovanje. Podjetja te oblike proizvodne organizacije so ustvarjena za povezave med industrijami in podjetji. Glavni potrošniki njihovih izdelkov so podjetja specializirane oblike proizvodnje.
2. Diverzifikacija. Oblika organizacije proizvodnje, ki je drugačna od specializacije, združuje široko paleto dejavnosti z velikim asortimanom izdelkov.
3. Koncentracija. Oblika organizacije proizvodnje v več sosednjih podjetjih.
4. Kombinacija. Najtežje je za upravljanje oblike organizacije proizvodnje, ki zahteva povezavo znotraj istega podjetja različnih industrij, ki jih mora povezati dobro uveljavljen proces interakcije.

Po opredelitvi oblike proizvodne organizacije mora učinkovita vodstvena ekipa jasno opredeliti vse proizvodne funkcije ob upoštevanju tehnoloških procesov. Opredelite razvojno strategijo podjetja in vsem ključnim menedžerjem zagotovite posebne naloge za izvajanje izbrane proizvodne politike. Z enostavnimi besedami se funkcije organiziranja proizvodnje pri vseh vrstah dejavnosti zmanjšajo na doseganje največjega rezultata z najnižjimi finančnimi in delovnimi stroški.

Zelo pomemben pogoj, ki ga je treba upoštevati med glavnimi v prvotni opredelitvi nalog podjetja, je ozemeljska organizacija proizvodnje. Vodje podjetja morajo pravilno oceniti vse značilnosti proizvodnega območja, njegove ključne točke in možnosti za njihovo rešitev. Poleg razpoložljivosti infrastrukture in njegovih zmogljivosti je še vedno treba oceniti dobavitelje in potencialne kupce v regiji.

Z vsemi razlikami v obsegu in tehnološki ravni proizvodnje ostajajo glavne točke kompetentnega in zelo učinkovitega upravljanja enake.