Organizacija proizvodnega procesa. Osnovna načela.

Kakršna koli industrijska dejavnost potrebuje ustrezno gradnjo proizvodnega procesa, ki se razume kot postopek za pretvorbo predmeta dela (surovine, materiali, polizdelki) v končne izdelke, ki so potrebni za družbo.

Organizacija proizvodnega procesa vključuje racionalno kombinacijo njenih elementov: delo (ljudske dejavnosti), sredstva dela (orodja proizvodnje), naravni procesi (kemični, fizični, biološki), namenjeni spreminjanju lastnosti predmeta dela - njegove oblike, velikosti, kakovosti ali stanja.

Načela racionalne organizacije proizvodnega procesa.

Obstoječi proizvodni procesi so zelo raznoliki, vendar so v osrčju njihove pravilne organizacije določena načela, katerih zasledovanje omogoča optimizacijo industrijske dejavnosti.

1. Načelo diferenciacije. V skladu s tem načelom je treba organizacijo proizvodnega procesa izvajati tako, da se specifičnim postopkom ali operacijam, ki so osnova proizvodnega kanala, dodelijo posameznim oddelkom podjetja.

2. Načelo združevanja. Predpostavlja združitev vseh ali nekaterih dejavnosti drugačne narave znotraj ene proizvodne enote (delavnica, oddelek, povezava).

   Na prvi pogled so ta načela v nasprotju. Kateremu izmed njih je treba dati prednost, določa kompleksnost izdelka in praktično izvedljivost.

3. Načelo koncentracije. To načelo pomeni združitev gradbenih del za proizvodnjo homogenih proizvodov ali izvedbo istih operacij na enem proizvodnem mestu. Njena uporaba omogoča učinkovitejšo uporabo opreme ene vrste (narašča njeno obremenitev), kar povečuje fleksibilnost tehnoloških procesov.

4. Načelo specializacije. Predpostavlja, da se za vsako delovno mesto določi natančno omejeno število operacij, del, izdelkov. Stopnjo specializacije določajo narava proizvedenih delov, pa tudi količinski obseg njihove proizvodnje. Višja raven specializacije podjetja, večje je usposobljenost zaposlenih, večja je produktivnost dela. Obenem se zmanjša možnost avtomatizacije proizvodnje in stroški, povezani s prilagoditvijo opreme. Pomanjkljivost se lahko šteje za monotonijo dela in hitro utrujenost ljudi.

5. Načelo univerzalizacije je nasprotno načelo specializacije. Organizacija proizvodnega procesa, ki temelji na tem načelu, vključuje proizvodnjo različnih izdelkov (ali izvajanje heterogenih procesov) znotraj ene delovne enote. Sproščanje številnih delov zahteva dovolj visoko usposobljenost osebja in sodelovanje večnamenske opreme.

6. Načelo sorazmernosti. Pristojno vodenje proizvodnega procesa je neločljivo povezano z upoštevanjem razmerja med količino proizvodov, ki jih proizvajajo različne divizije podjetja. Proizvodna zmogljivost ploskev mora ustrezati nakladanju opreme in biti primerljiva med seboj.

7. Načelo vzporednosti. Predpostavlja sočasno izdelavo (predelavo) različnih izdelkov, kar prihrani čas, porabljen za proizvodnjo končnega izdelka.

8. Načelo neposrednosti. Organizacija proizvodnega procesa mora potekati tako, da je pot predmetov dela iz ene faze obdelave v drugo najkrajša.

9. Načelo ritma je, da se vsi proizvodni postopki, namenjeni proizvodnji vmesnih delov in proizvodnji končnih izdelkov, redno ponavljajo. Po tem načelu je mogoče zagotoviti enakomeren pretok proizvodnje, brez kršitve rokov in prisilnih prekinitev.

10. Načelo kontinuitete predpostavlja enoten prihod predmeta dela iz ene operacije v drugo, ne da bi se ustavil ali odložil.

11. Načelo prožnosti zagotavlja hitro prilagajanje proizvodnih območij spremembam realnosti proizvodnje, povezanih s prehodom na proizvodnjo novih izdelkov.

Ta načela pri organizaciji proizvodnje se uporabljajo v skladu s svojo praktično izvedljivostjo. Podcenjevanje njihove vloge povzroča povečanje proizvodnih stroškov in posledično zmanjšanje konkurenčnosti izdelkov.