Sodobna teorija osnove za upravljanje podjetij

Sistemski pristop v znanosti organizacij za upravljanje upoštevati teorijo upravljanja kot večdimenzionalni pojav, ki se povezuje v eno samo enoto procesov, virov in nalog, ki se odvijajo znotraj in zunaj organizacije. S tega vidika, osnove teorije upravljanja kažejo večrazsežnost organizacije in da je treba preučiti vpliv in interakcije številnih dejavnikov, ki imajo neposreden ali posreden vpliv na proces njegovega delovanja.

Osnove teorije nadzora v upravljanje inovacij, je sistem, ki ga lahko razdelimo na dva podsistema: materialne in nematerialne. Najprej se prižge proizvodno-tehnični proces generira drugo podlago, ki določa osnovo za razvoj inovativnih procesov. Inovacije v organizaciji vodenja se izvaja s posebnimi tehnikami (diagnostičnih in stimulacijskih) se izvaja s pomočjo analize dokumentov, ankete, nadzor in inovativno eksperiment.

Osnove za nadzor teorija kakovosti izdelkov zahteva upravljanje učinkovitosti je podjetje na trgu, konkurenčnosti in rezultatih vsakega zaposlenega. V definiciji Mednarodne organizacije za standardizacijo kakovosti pomeni celoto značilnosti in lastnosti izdelka ali storitve, kar jim daje možnost, da ustrezajo potrebam strank. Upravljanje kakovosti temelji na dejavnikih, kot so: a) kakovost osebja (tj vpliv vodij dela in umetnikov, kot tudi njihovih osebnih lastnosti, ki pomagajo pri izdelavi in delovanju proizvoda); b) kakovost materialov, s pomočjo dela, opreme in prostorov; c) kakovost organizacije delovnega procesa.

Osnove teorije upravljanja človeških virov zajema NADZOR kvalitativne in kvantitativne kazalnike za sestavo osebja, ki zagotavljajo delovanje in doseganje poslovnih ciljev. Človeška tehnologija je niz dejanj, postopkov in metod, ki pomagajo, da bi dobili informacije o sposobnosti, znanja, spretnosti in sposobnosti vlagatelja za določen položaj. Iz tega neposredno odvisna od uspešnosti podjetja.

Obstaja veliko teorij, ki zajemajo osnove upravljanja. Eden izmed najbolj znanih teoretikov prejšnjega stoletja, Drucker, predstavila idejo, da mora upravljanje začeti z določitvijo ciljev, in šele nato premakne na razvoj interoperabilnost med sistemi in funkcijami. Drucker imenuje glavna naloga procesa upravljanja povečanju produktivnosti zaposlenih. Po teoriji znanstvenika, bi moral vsak vodja osredotočiti svoja prizadevanja za doseganje ekonomskih ciljev podjetja in na zadovoljstvo svojih kupcev. Za njih je bila predlagana ideja samoupravne kolektiva, katerega bistvo je ustvariti demokratično telo zaposlenih, ki so potrebni, da se ukvarjajo z vprašanji socialnih podjetij. Poleg tega je Drucker je tudi avtor mnogih drugih idej na področju upravljanja.

Razvrstitev kontrolnih sistemov odražajo modela upravljanja razviti in izvajati v praksi različnih znanstvenikov in strokovnjakov. Sodobni voditelji razmišljajo poslovodenju tako natančne in humanističnih ved, ki je seštevek rezultatov (ki jih lahko vedno preverite in potrdite), in sistem prepričanj in praks.

Tako je zgodovina nastanka teorije upravljanja odraža zgodovino ljudi, ki načrtujejo, organizirajo, zaposlovali pa tudi nadzirajo in kontrolirajo njen gospodarski in socialni razvoj. Trend razvoja teorije upravljanja ima neposreden vpliv tako na oblikovanju sistema upravljanja podjetja kot celote, in upravljanja s človeškimi viri.