Fluktuacija: Formula za izračun. Fluktuacija - to je ...

Brskanje po straneh za zaposlovanje, lahko vidimo, da se ista družba od časa do časa oglasi dajo na istem mestu. Zakaj se to dogaja? To je zaradi težav sodobne organizacije dela, kot prihodek v podjetju. To bi bilo bruto podcenjevanje reči, da je "promet" negativno vpliva na gradbeništvu. Poleg tega je promet - to je eden od razlogov, zaradi katerih se je mogoče oblikovati stalno in dobro usklajeno ekipo, ki občutno znižuje duh korporativne družbe. Kaj je povzročilo negativen pojav in kako ravnati z njo?

Bistvo osebja "rutinsko delo"

Fluktuacija - to gibanje osebja (dela), ki je zaradi nezadovoljstva z njihovo osebje urada (na delovnem mestu) ali nezadovoljstvo s posebnim tehnik družbe. Ta stopnja, ki kaže, kako pogosto zaposleni izgubi in dobi službo. fluktuaciji se imenujejo "indeks nihajna vrata", saj bi bilo jasno, kako dolgo bo delavec ima sedež.

Opozoriti je treba, da je ta pojav - neke vrste "organizacijske kuga" za večino današnjih domačih podjetij. Fluktuacija - je tudi uradno prostovoljno odpust delavke iz ene družbe, ki ji sledi njegov začetek zaposlitve v drugi organizaciji, ki temelji na neodvisni odločitvi. Nezadostno upoštevanje dejavnikov družbene učinkovitosti lahko povzroči trajno "rutinsko delo." Visoke stopnje prometa lahko pomenijo tudi grožnjo celovitosti in stabilnosti družbe.

Vrste premikih osebja

Izvajanje analize fluktuacije je mogoče opaziti njenih pet glavnih tipov:

1. Intraorganizational - povezana s kadrovskimi spremembami v družbi.
2. Zunanji - delavsko gibanje, ki poteka med organizacijami, posameznih sektorjev gospodarstva.
3. Fizikalno - se nanaša na prostovoljni odhod delavca iz organizacije iz različnih razlogov.
4. Psihološka (skrito) - se zgodi, ko se delavec ne fizično zapustijo podjetje, v resnici pa prenehala sodelovati v organizacijske dejavnosti.
5. Naravno "promet" (do 5% na leto) - je naravni proces v kadrovsko politiko, spodbuja obnavljanje potenciala delovne sile.

Ob upoštevanju zadnjo točko, je treba opozoriti, da je nizka stopnja fluktuacije zaposlenih blagodejno vpliva na družbo kot ekipa prinaša svežih idej in energije. Vendar pa lahko pogosta sprememba vodje organizacijskih ali vodstvenih kadrov vodi do stagnacije in zmanjšane delovne uspešnosti. Plus, včasih privede do tako imenovanega "učinkom valovanja", ko mu sledi višjega osebja in drugih zaposlenih zapusti podjetje. Še en neprijeten trenutek - razrešitev "svežih" osebja, če je denar, porabljen za njegovo usposabljanje, še ni izplačalo.

Razlogi za negativno gibanje osebja

Fluktuacija - to je "bolezen" mnogih podjetij. Kot je dobro znano, mi ne bi bilo treba ukvarjati s simptomi in vzroki, ki povzročajo ta pojav. Kateri so viri "rutinsko delo"?

1. Slaba kakovost zaposlovanje je pogosto glavni vzrok za predčasno razrešitev. Želja po čelu družbe čim prej zapreti prostor, sledenje v zaposlovanju agencije, da bi dobili svojo provizijo, se obupanih poskusov tožeče stranke, da bi našli zaposlitev je najboljši rezultat mesto v 99% primerov zgodnjega ali poznega razrešitev.
2. Neuspeli proces prilagajanja ali celo njegovo odsotnost povzroča željo zaposlenih, da zaprete še na preizkušnji, v prvih tednih delovanja.
3. Neprijetno delovni pogoji in pogosto vodi do izgube dela. Človek glavni del podnevi pa preživi na delovnem mestu. In o tem, koliko bo udobno, je odvisna od odločitve o odpovedi nadaljnje bivanje v organizaciji.
4. fluktuacije je odvisna tudi od stopnje zadovoljstva zaposlenih z njihovim vodstvom. Osebna sovražnost, prakse upravljanja zamere pogosto postanejo razlog za razrešitev.
5. Nezmožnost kariero. Vsak zaposleni z ambicijo in je delal nekaj časa v družbi začne razmišljati o selitvi pri napredovanju ali plač povečuje. V odsotnosti ustrezne motivacije in možnosti za rast in samorazvoj zaposlenega zapusti podjetje. To je treba upoštevati dejstvo, da je raven plač ni vedno potrebna motivacija za kakovostno delo. Lahko bi bilo tudi priznanje, priljubljenost in druge nematerialne in psihološki dejavniki.
6. Človek je izpostavljen čustvenim vplivom, zato se od časa do časa obstajajo situacije, ko ena oseba pustila svojega kolega, sorodnik, prijatelj.
7. In, seveda, nesposobnost zaposlenega, njegova nezmožnost, da opravljajo svoje delo v roku določenem, nezmožnost za delo v skupini lahko povzroči nezadovoljstvo zaposlenih na delu glave, ki mu sledi razrešitev lahko sledijo.

Kaj prispeva k negovalno osebje?

Analiza prometa, prav tako pomaga, da prepoznajo več dejavnikov, ki imajo neposreden vpliv na "reprezentativni" dela:

• starostna meja (verjel, da je najbolj tvegano je skrb za drugo delo ljudi, mlajših od 25 let);
• visoka stopnja dovolj spretnost (višja raven usposobljenosti delavca, manj pogosto je spreminja delovnih mest);
• dejansko prebivališče zaposlenega (bližje ljudje živijo na svojem delovnem mestu, zniža tveganje za zapustijo podjetje);
• delovne izkušnje (visoka stopnja fluktuacije zaposlenih je opaziti v skupini zaposlenih, katerih delovna doba v organizaciji vsaj tri leta).

Kako odpraviti vzroke fluktuacije zaposlenih?

Obstaja nekaj načinov za zmanjšanje negativnega vpliva na pretok delovne sile glavni dejavniki.

1. Konkurenčni plače. To je treba spremeniti stopnjo plačila za bolniške odsotnosti, koristi in počitnice s strokovnjaki na tem področju. Nezadostno ali preplačilo povzroča nepotrebne gospodarske izgube.
2. Uvedba pošteno plača strukturo. Zato je treba ustrezno oceniti zahtevnost dela vsakega zaposlenega, da bi odkrili morebitno razliko v stopnjah. bonus sistem je prav tako potrebujejo pregled in revizijo.
3. Stabilizacija dohodkov. Nestabilna izplačilo plač bi lahko vodila k višji promet.
4. Izboljšanje delovnih pogojev: prilagodljiv, udoben pisarniško pohištvo, bivalni prostor in prehranjevanja.
5. Neupoštevanje nepotrebno delo. Vsa naročila, ki se izvajajo zaposleni v podjetju mora biti resnično potrebno. Vendar pa ni nujno, da vodi ljudi na "sokovnik" - to vodi do hitrega izčrpanja možnosti dela.
6. Ustvarjanje pozitivne podobe podjetja. Delavci pogosto raje podjetja z dobrim ugledom, ki bi lahko zainteresirani za kandidate za zaposlitev v zanimivo delo, odlične delovne pogoje, poklicne možnosti, možnosti za samo-zavarovanje in bonus sistema.

Fluktuacija - formula za izračun

Da bi našli to vrednost, morate število zaposlenih, ki so delali vsaj eno leto, deljeno s številom delavcev najde novih delovnih mest v zadnjem letu, in rezultat pomnoži s 100%.

Promet Formula lahko vsebuje tudi določitev koeficienta polovico obdobja trajanja dela. To vam omogoča, da ugotovi, kako čas teče pred polovica zaposlenih v določeni skupini, ki je hkrati začel delati v podjetju, jo je zapustil. Izračun prometa je potrebno ugotoviti, kakšna je raven stroškov, ki nastanejo zaradi odpuščanj novince. delavci nego organizacije lahko trpi hude gospodarske izgube za delodajalca.

Promet Izračun koeficienta

Ta indeks se lahko določi na podlagi:

• odpuščanja faktor (lahko izračunate število odstopov osebja v enem letu);
• Fluktuacija (število separacije v določenem časovnem obdobju, deljeno s povprečnim številom osebja za enako časovno obdobje in pomnoženo s 100%);
• stabilen indeks delovne sile - na podlagi te formule, lahko določi število zaposlenih v podjetju za eno leto ali več.

Precej pogosto uporablja indeks odpuščanja kot pojav vedno povzroča določeno izgubo za družbo. Ta kazalnik in osebje izračun prometa pomaga določiti stroške družbe, ki so nastali v odpuščanje zaposlenih.

Formula za izračun koeficienta

Izračun vezave izvedemo v skladu z naslednjo formulo:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, pri čemer
  
  - Ktek - je, v resnici, Fluktuacija;
  - Hszh - skupno število prostovoljno upokojitev za določeno obdobje;
  - HDPS - število odpuščen zaradi bolniških odsotnosti, obsodbe ali kršitve delovne discipline za določen čas;
  - S - povprečno število zaposlenih za določen čas (pogosto poseben indikator, saj odraža dinamične spremembe v sestavi ekipe).

Izračun povprečnega števila

Da bi našli ta kazalnik mora biti mesečno (1. dan) v počastitev list-število zaposlenih, ki so se na ta dan. Ob koncu poročevalskega obdobja , se lahko določi povprečno število po formuli:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, pri čemer
  
  - S - povprečno število;
  - S1, ..., Sn - seznam številka na 1. dan vsakega meseca do poročanja;
  - S1n - izplačane plače številka na 1. dan v mesecu, ki sledi poročanja.

Nihanja Fluktuacija v območju od 3% do 5%, se šteje za normalno. Odstopanje v manjšem strani se lahko izračuna kot stagnacijo v ekipi, in presežek - kot zmanjšanje stabilnosti in napačen pristop k upravljanju človeških virov.

Kakšen je strošek "rutinsko delo"?

Vsako podjetje se sooča s tako težavo, kot je fluktuacija zaposlenih. Formula za izračun stroškov gibanja zaposlenih je sestavljena iz naslednjih kazalnikov:

• obseg proizvodnje, ki se bo izgubil v primeru odpustitve zaposlenega;
• dodatna sredstva za zaposlene, ki začasno opravljajo naloge na ogenj zaposlenega;
• usposobljenih delavcev za lažje delo;
• Stroški odpadkov in ostankov, pridobljenih med razvojno delo novega delavca;
• stroški, povezani z zaposlovanjem in izbiro kandidatov za položaj;
• izdatki usmerjeni v usposabljanje ali prekvalifikacijo zaposlenih;
• upravni stroški, povezani z odstranitvijo ločuje od izplačane plače;
• znižanje ravni produktivnosti v času usposabljanja novih delavcev.

Metode za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih

Zmanjšana fluktuacija se doseže z naslednjimi praks upravljanja:

• ugotavljanje vzrokov za razrešitev vsakega od delavcev, in statističnih evidenc teh razlogov;
• izvajanje splošne statistike o odpuščanja;
• uvajanje programov za horizontalno in vertikalno gibanje osebja;
• Razvoj metod za izbiro in prilagoditev osebja in uporabe vodenja;
• izboljšanje podobe podjetja na trgu dela;
• vzpostavitev začasnega operativnih skupin za delo na projektih;
• okvara okvirjev;
• Sodelovanje HR-menedžerjev in svetovalcev za delo z osebjem.

Metode za zadrževanje zaposlenih

Da bi ohranili dragocene osebja, ki so v različnih fazah karierni lestvici, so se podjetja zatekla k različnimi sredstvi in metodami. Tako, na primer, se lahko oblikujejo z različnimi ugodnosti paketov za navadne delavce in menedžerje. Na primer, lahko zaposleni plača v običajnem javnem prometu na račun družbe, zdravstvenega zavarovanja, brezplačna prehrana in osvežitvenih tečajev. Vodja paket spodbude so lahko sestavljeni iz takih predmetov, kot prilagodljiv delovni urnik, ki zagotavlja posojila in kredite pod ugodnimi pogoji, nadomestilo za izvedbo načrta, posebne promocijske ponudbe.