Linearno-funkcionalna struktura nadzora: prednosti, slabosti in značilnosti aplikacij

Linearni-funkcionalna struktura upravljanja je poseben sistem, v katerem so se voditelji funkcij razdeljen na več velikih skupin:

• zavezujoče;
• Priporočila za izvajanje podjetja.

Takšni alternativni modeli morajo biti zgrajena na podlagi števila zavezujočih načel. Naj nam jih obravnava podrobneje.

Prvič, linearno-funkcionalna organizacijska struktura upravljanja pomeni generalnega direktorja in vodje oddelkov (ekonomskih, tehničnih, pravnih, itd), ki morajo deliti njihov vpliv na zaposlene v skladu s svojimi nalogami.

Drugič, je višji vodja dolžan opravljati le linearno vpliva na vse zaposlene. Vendar pa bi morale funkcionalne nadrejeni zagotoviti tehnološki učinek.

Tretjič, linearno-funkcionalna struktura upravljanja organizacije pomeni, da lahko vsak izvajalec prenese del svoje delo na nižji ravni. V tem primeru deluje v povezavi z njegovim neposredno nadrejenim.

Linearno-funkcionalna kontrola struktura ima naslednje prednosti:

• To je priložnost, da se z vodstvom pristojnih, usposobljenih in dobro strokovnjaki na določenem področju;
• Tam ažurnost pri sprejemanju odločitev v nenavadnih situacijah;
• prisotnost hitre rasti poklicnih menedžerjev, ki opravljajo funkcionalne vloge;
• možnost za pridobitev doslednih naročil, naročil in nalog;
• razpoložljivost popolno osebno odgovornost za rezultat svoje dejavnosti.

Linearno-funkcionalna kontrola struktura ima naslednje slabosti:

• težave pri usklajevanju dejavnosti vseh enot v celotnem sistemu podjetja;
• prisotnost velikega vodja obremenitve in njegovi pomočniki o temeljnih vprašanjih upravljanja in proizvodnje.

Kot rezultat, proces decentralizacije v okviru te strukture, ki vodi do dejstva, da se odgovornosti in pravice v večjo globino je mogoče razdeliti med različnimi organi; tehnične smernice praktične posledice; oddelki nakup materiala, rezervnih delov in surovin, trženje, proizvodnjo, in tako naprej.

Linearno-funkcionalna kontrola struktura je značilna bolj za taka podjetja, kjer je stalno sproščanje velike količine homogenih izdelkov.

To je učinkovit, ko gre za velike ekonomije obsega. Pomembno bo, da v situaciji, ko je sodoben trg v tem trenutku eno enoto.

Vendar pa obstajajo tudi situacije, ko je ta struktura v podjetju popolnoma nesprejemljivo:

• razširitev razpoložljivosti raznovrstnosti proizvodov;
• je zaplet notranjih in zunanjih komunikacij;
• inovacije;
• Obstajajo resne težave pri tržnost proizvodnje zaradi ostre boj za "kraj pod soncem";
• poveča velikost podjetja;
• razširitev palete izdelkov in njihovem trgu.

Linearni-funkcionalna struktura v tej situaciji zaradi velike razdrobljenosti odgovornosti in pravice za posamezne funkcije se lahko izgubijo sposobnost prilagajanja in se uporablja za nove pogoje, v odgovor na nastanek novih sprememb. Kot je v procesu upravljanja so se začeli, da imajo sporov glede dodeljevanja prioritet, se odločitev odloži za dolgo časa. Rezultat je razširitev komunikacij, poslabšanje interakcij med oddelki, in izvajanje nadzornih funkcij težkih.