Struktura upravljanja Line: prednosti in slabosti

Linearni nadzor struktura se zdaj lahko pripišemo najpreprostejši način za izgradnjo organizacijski sistem, ki je vključeno v načelo centralizacije. Na čelu so vse vrste pisarno, polno moč in edini izvajanje vodenja. Vendar bo šef, in je odgovoren za vse rezultate poslovnih dejavnosti.

Vsak suženj ima samo en vodja, ampak vsak višji - več podrejenih. To bo odvisno od odobrenih organizacija standardov možnosti upravljanja. Zato je razvoj podjetja, povečuje število ravni pri upravljanju družbe.

Linearni nadzor struktura se oblikuje glede na funkcijo izdelave, glede na stopnjo koncentracije, tehnološke značilnosti, obseg proizvodov ali storitev. Tak sistem ima pozitivne in negativne lastnosti.

Linearna kontrola struktura ima naslednje prednosti:

• učinkovitost pri sprejemanju in izvajanju sklepov;
• prisotnost relativno enostavno pri opravljanju upravnih nalog;
• To je zelo jasno izraženo odgovornost.

Obstaja pa tudi veliko slabosti.

Prvič, linearna struktura podjetje za upravljanje ima neenotnosti horizontalne povezave v poslovnih sistemih.

Drugič, sistem ima veliko stikov z osebjem. To bo ustvarilo trajno preobremenjenost z informacijami.

Tretjič, v primeru, da narašča število ravni vodenja je podaljšala postopek odločanja in izvajanja odločitev. Ker je njihova uspešnost je "od zgoraj navzdol" in včasih "namazi" na vodoravnih nožice.

Četrtič, postopoma oblikuje veliko povečanje števila ravni v upravljanju, ko je organizacija izvaja rast.

Petič, linearna struktura organizacije je zelo tog sistem, sprememba je nemogoče.

Glede na prednosti in slabosti pri gradnji takšnega sistema, naslednja področja uporabe so:

1. Linearna kontrola struktura bo učinkovita pri rastlinah, ki imajo številne tristo petsto.

2. Organizacija mora biti vedno visoka raven predmet specializacije in tehnološki (npr kovine, montažo, zaradi česar vse storitve, itd).

3. Podjetja za regionalno industrijo. Govorimo o proizvodnji izdelkov iz lokalnih surovin, proizvodnja predmetov za vsakdanjo uporabo in tako naprej.

Kot rezultat, v praksi postopoma oblikuje take vrste linearnih oddelkov.

Prvič, funkcionalni sistem, v katerem so strukturne oddelki in enote bodo razvrščeni glede na funkcijo.

Drugič, model procesa. V svojem izvajanju, je vsaka enota, sestavljena iz izvedenega postopka.

Tretjič, oblikovati sistem, v katerem bo vsak konstrukcijski oddelek razvrščeni glede na opravljanje nalog, mejnikov in vprašanja.

Četrtič, model izdelka. Ko bo njegovo izvajanje tvorijo strukturne enote po proizvodnjo izdelkov.

Petič, sistem nasprotne stranke, ki je osredotočena na kupca, izvajalca, dobavitelja. Vsak je strukturna enota bodo razdeljeni glede na nasprotno stranko.

Ta delitev je, seveda, pogojna in spremenljiva. Ampak, v vsakem primeru, je linearna struktura upravljanja - to je zapleten sistem, ki se razvija v skladu s posebnimi zakoni, načel in zakonov.