Koncept, cilje, cilje, certificiranje jedro osebje. Certificiranje osebja - to je ...

Periodično ocenjevanje osebja omogoča glavo, ne samo, da se naučijo raven usposobljenosti in odnos zaposlenih, ampak tudi za oceno, v kolikšni meri njihove osebne in strokovne lastnosti ustrezajo na svoje delovno mesto.

V nasprotju s splošnim prepričanjem, je glavni cilj certificiranja ni nadzor dela zaposlenih, ter iskanje in si pridržujemo razkritje potencialnih možnosti, ki izboljšujejo donosnost vsakega zaposlenega.

Koncept spričeval osebju

ocenjevanje zaposlenih vključuje vrsto testov, intervjujev ali intervjujev.

V tem primeru se cilj certificiranja osebja ni omejena na samo oceno. Njihova glavna vrednost je identificirati zaposlene, ki lahko deluje učinkovito, pri čemer druge pozicije. Glede na rezultate vodja dejavnosti ocenjevanja je odločitev o prenosu, povečanje, smer izobraževanja ali prekvalifikacijo posameznih delavcev.

Objektivnost pridobiti zanesljive rezultate

Najpomembnejši del postopka certificiranja postane njegovo objektivnost. To pomeni, da se prepreči vpliv subjektivnih dejavnikov pri ocenjevanju zaposlenih, ki uporabljajo posebna merila in metodologije.

Ne pomeni, da osebni vtisi oviralo dela glave med certificiranjem, vendar pa lahko znatno vpliva na rezultate postopka. Enostranska dojemanje zaposlenih raste v napačne kadrovske odločitve in napake upravljanja.

certificiranja Imenovanje zaposleni podjetij

Pogosto je certificiranje osebja - to je odlična priložnost, da se izkažejo za tiste zaposlene, ki "počivajo glavo na stropu." Ob obvlada področje dejavnosti in vidijo možnosti za nadaljnjo rast, zaposleni izgubijo motivacijo. Ti postanejo neučinkoviti in neaktivni, njihova učinkovitost zmanjša.

Izvajanje kadrovske spremembe, ki temeljijo na rezultatih ocene, da omogoča optimalno uporabo človeških virov organizacije.

Namen dejavnosti certificiranja lahko vključujejo:

• Sestavljanje nove kompenzacijske pakete. Takšne spremembe vplivajo na materialni interes (sprememba plačnega sistema kaznovanja in nagrajevanja, poveča motivacijo).
• Vodstvene odločitve v zvezi z razvojem organizacije, optimizacija kadrovske politike (dobili boljše povratne informacije, ki se kaže potencial, zaposlenemu priložnost za osebni in strokovni razvoj, dobi informacije, ki jih organizacija pričakuje od njega). Družba je prejela in analizirala podatke, se lahko prilagodijo svoje načrte in bolj učinkovito upravljanje s človeškimi viri.
• Odsev dejanskega stanja družbe, v tem trenutku, je odkrivanje morebitnih težav na področju dela. V zvezi s tem ciljem, certificiranje osebja - je študija in ocena preteklega dela delavca, njegovih rezultatov, razpoložljivosti potreb po usposabljanju, kot tudi za prepoznavanje obstoječih problemov in si prizadeva najti načine za njihovo odpravo.

Glavne komponente procesa ocenjevanja

Ob upoštevanju namena, za katerega se izvaja postopek potrdilo, vodja načrtovanja:

1. Ocenjevanje osebja.
2. Ocenjevanje zaposlenih.

Certificiranje osebja - je študija o stopnji pripravljenosti zaposlenega za opravljanje specifičnih delovnih nalog (tisti, v katerem se ukvarja na delovnem mestu). Poleg tega je ta vrsta ocenjevanja vključuje opredelitev potencialno stopnjo usposobljenosti delavcev, je treba napovedati svojo poklicno rast.

Bistvo dejavnosti vrednotenja dela je primerjati dejanske rezultate s tistimi, ki so bile predvidene (preverite vsebino, kakovost, količino opravljenega dela). Cilji študija za tehnološke zemljevidov, načrtov in organizacijo programa vam omogoča, da ustvarite objektivno predstavo o dejanski količini, kakovosti in intenzivnosti dela.

V procesu ukrepov certificiranja dati oceno voditeljev dela ne le zaposlenih, temveč tudi vse svoje divizije. V ta namen je poseben postopek, v katerem pripraviti in uporabiti informacije iz drugih (povezanih) oddelkov, kakor tudi podatke, ki jih zunanjimi partnerji in strankami podjetja.

Kot pravilo, najbolj zanesljivih, objektivnih in uporabne podatke podjetja lahko pridobljeni s pomočjo dveh smereh pri izvajanju dejavnosti vrednotenja (vrednotenje dela, kot tudi spretnosti in sposobnosti, ki so vplivali na rezultate).

Ocenjevanje zaposlenih in njihovo uspešnost

Certificiranje osebja v tovarni vključuje nabor različnih postopkov: je lahko pisni test ali intervju.

Za podrobnosti o rezultatih in olajšati njihovo analizo glava napolni obrazec o oceni z dveh delov (opisan kot zaposleni, in rezultate svojega dela). Hkrati pa ga uporablja kot numerični rezultat in pisna pojasnila, pripombe, študija.

Naloge osebja za potrjevanje v optimalno uporabo človeških virov, zato je pomembno, da razpravljajo o rezultatih postopkov in končnih ocen zaposlenih. Ker je seznanil s tem, kako prenesti certificiranja, morajo podpisati dokument. Prednost tega sistema je možnost delavcev, da navedejo, ali se strinjajo s to oceno od njih. Ko obstoj posebnih okoliščin, ki prepreči popolno izvajanje svojih obveznosti, lahko delavec jih prinese.

Kako pogosto, certificiranje

Najbolj uspešna podjetja raje za opravljanje dejavnosti certificiranja vsako leto. Nekateri od njih opravljajo te preglede bolj pogosto - vsakih šest mesecev, pogosto v povezavi s poenostavljenem postopku ocenjevanja.

Prav tako lahko za certificiranje osebja vključujejo periodično organizacijo neformalnih pogovorih. Ti ukrepi so skupaj z razpravo o rezultatih dela, kakor tudi prispeva k stalno spremljanje procesa dela. Z dobro formalizacija postopkov vrednotenja delovnih mest, lahko nadzornik začne dejavnosti ugotavljanja ravnanje večkrat tedensko, mesečno ali četrtletno. Seveda, ti postopki ne more biti imenovan Potrdilo, vendar jih je mogoče uporabiti za spremljanje dinamike učinkovitosti osebja in celotno enoto.

Kdo je na ocenjevanju in vrednotenju

Nadzor, ki ga je vodja osebja, potrebnega, samo sprejeti službo ali dobiti novo nalogo (prevod, povečanje).

Na primer, znan po svoji strategiji upravljanja, je družba "McDonalds" predvideva obvezno certificiranje menedžerjev in strokovnjakov, ki so se povečala (zmanjšala).

Poleg tega je šest mesecev po delavec prišel v organizaciji ali je bila prenesena na novo mesto, je prav tako teče oceno.

Psihološki vidik vrednotenja

Poleg nadzora nad delom in prepoznavanje potencialnih priložnosti, narava certificiranje osebja je prilagoditi delavec sklenil novim razmeram. Skrbno in redno spremljanje pomaga vodja, da vidite, kako hitro zaposleni sodelujejo pri delu, kako se učinkovito spopasti z odgovornostmi in kakšne prilagoditve vedenja je potrebno.

Za mnoge družbe, "človeški viri", je precej draga naložba, tako da so zainteresirani za pridobivanje hitro vrnitev na njeno uporabo. V ta namen uporabljajo kadrovske spremembe in eksperimente. Ti ukrepi so neizogibno spremlja strog nadzor, oceno prednosti in slabosti za delavca, kot tudi zagotavljanje potrebne pomoči pri popravljanju pomanjkljivosti. V tem primeru preverite nalogo doslej.

Rezultati ocenjevanja

Ko gre za preverjanje skladnosti s ciljnim rednem upravitelja ali nižji ravni, sklep je že po nekaj mesecih. Podatki so bili analizirani za oceno glavo srednjega in višjega vodstva za leto.

V primeru, da delavec ne more obvladati s pristojnostmi, ki so mu dodeljene, in njegova dejavnost ne more biti prilagojena, je vodja prisiljen zateči k nazadovanje ali celo razrešitev.

Zakaj podjetja so zainteresirani za skrajšanje obdobja ocenjevalni

Večina velikih družb ima svojo kodo, niz standardov, tako imenovanih "poslovnih pravil" o. Uprava ne more privoščiti novega zaposlenega samostojno in nekontrolirano za razvoj teh standardov. Kot je znano, se lahko nekaj ameriških in ruskih podjetij pohvali enake stabilne "norme skupine" vedenja dela, kot je japonski.

V zvezi s tem je bistvo ocenjevanja uspešnosti (zlasti njena pravilnost in visoka frekvenca) je vlivanje standarde zaposlenih ravnanja in načel delovno aktivnost. Določena v prvih mesecih standardi so fiksne in podprta v postopku rednih letnih ocenjevalnih postopkov.

Kako je certificiranje zaposlenih v podjetju

Kljub temu, da ima večina podjetij svoje postopke za pripravo in izvajanje dejavnosti certificiranja, obstaja nekaj univerzalni ukrepi, ki se uporabljajo v skoraj vseh industrijskih področjih:

• Priprava: v tej fazi priprave naslova sodnih sklepov o oceni, trdijo potrditvene komisije, pripravljeno dokumentacijo in obrazce, obvesti kolektivno , kdaj in kako se bo postopek certificiranja.
• Oblika provizijo in ga potrdi. Kot pravilo, je sestavljen iz direktorja za kadrovske zadeve (predsednik), načelnik štaba (namestnik predsednika), vodja postopku certificiranja (član), svetovalec (član), socialne psihologije (člana).
• Glavne dejavnosti, in sicer neposredno na certificiranje osebja: se izvajajo dela za oceno individualne prispevek vsakega zaposlenega, kar profile podatkov, kot tudi računalniško analizo prejetih informacij.

• Zaključek certificiranje: strokovnjaki povzamemo, naj osebne odločitve o tem, ali naj spodbujajo delavca poslati v šolo, premakniti ali zavrne (če je zaposleni ni soočila s potrdilom).

Ocenjevanje ni predmet teh menedžerjev in strokovnjakov, ki so delali na pravem mestu, manj kot eno leto, nosečnice, matere z otroki do enega leta in drugi zaposleni, ki spadajo med privilegirane skupine.