Vrste nadzora v upravljanje, njenih metod in načel

Nadzor je proces dejanskega razvoja merjenje in vrednotenje organizacije in njeni primerjavi z načrti. Ta nadzor omogoča doseganje posebnih ciljev.

Pojem "nadzor", kot neke vrste upravne dejavnosti ne vključuje samo pregled, ampak tudi upravljanje. upravljavski nadzor je stalen proces, ki vključuje različne nadzor in spremljanje dejavnosti za učinkovito opravljanje posebnih nalog.

Učinkovit nadzor je mogoč le, če je njegova povezava s strateškim načrtovanjem. Zahvaljujoč njemu, če spremljanje izvajanja strateških načrtov. Nadzor vam omogoča, da ugotovi, kako dobro specifične operacije se izvajajo, in kjer je potrebno narediti spremembe za najboljše rezultate.

Tako je nadzor - je proces primerjave dejanskih rezultatov z načrtovano.

Našteti vrste nadzora pri upravljanju. Ti vključujejo finale, trenutno in predhodno kontrolo. Treba je omeniti, da vse glavne vrste nadzora so v upravljanju tesno povezana med seboj in so v soodvisnosti.

Pre-revizija izvede v fazi načrtovanja in oblikovanja strukture organizacije. Zahvaljujoč njemu, je nadzor pravilnosti izvedbe posebnih pravil, predpisov in postopkov, katerih cilj je razvoj načrtov in oblikovanje organizacijske strukture.

Glavne vrste nadzora pri upravljanju, vključno s predhodno kontrolo ima svoje predmete: človeške, materialne, finančne vire in čas faktor.

Monitoring - preveriti dejanski uspešnosti. Njena glavna naloga - da hitro ugotoviti dejansko stanje odmik od načrta, kot tudi zagotoviti povratne informacije.

Končni pregled se opravi po izvajanju določenih dejavnosti. Podatki, pridobljeni na podlagi takega nadzora, ki se uporabljajo v prihodnjih obdobjih, kot so izkušnje, pridobljene in upoštevane pri organizaciji motivacije.

Vse glavne vrste nadzora pri upravljanju vključuje 3 faze: oblikovanje standardov, primerjava, in ukrepe, ki temeljijo na rezultatih primerjavo.

metode nadzora pri upravljanju neposredno odvisni od narave računovodstva in analitičnih operacij, označeni s pestro, saj pokrivajo skoraj vse postopke in dejavnosti, ki se izvajajo za doseganje posebnih ciljev.

Z drugimi besedami, metode nadzora pri upravljanju - to pomeni, da nadzora v organizaciji. Smo seznam osnovne metode nadzora, ki se uporabljajo v organizacijah - se ujema z metodo, s primerjavo dejavnikov, procesov, metode raziskovanja, opazovanja, raziskave, itd

Seznam osnovnih načel nadzora pri upravljanju:
1. Skladnost s strategijo za nadzor organizacije. Spremljanje je treba usmeriti na strateške prednostne naloge družbe in njenih glavnih področij delovanja. Vse to se mora odražati v standardih kontrole.
2. Učinkovitost nadzora se doseže s pravilno izbiro kontrolnih standardov, ki ustrezno odražajo nadzorovanega predmeta. Če ta pogoj ni izpolnjen, potem je izguba sredstev za izvajanje nadzora. Nepravilno ujema standardi kontrole ne zagotavljajo rešitve za številne cilje nadzora. Nadzor postane sama sebi namen.
3. nadzor sistema. Naloge nadzora bi bilo treba vključiti v vse funkcije organizacije in biti v odnosu. Pri menjavi en element, je treba dodeliti drugi popravki.
4. Nadzor Prilagodljivost. Njegova sposobnost v realnem času prilagajati na spremembe, ki se pojavljajo v družbi, pri čemer se upoštevajo spremenjene zahteve za parametre nadzorovanega objekta. Spremembe se lahko nanašajo na predmete, standardi nadzora, glede izvajanja in pogostosti spremljanja, izbira metode in sredstva za nadzor.

5. optimalno krmiljenje. Njen obseg mora biti v celoti za določen namen. Prekomerno nadzor pomeni neučinkovito uporabo sredstev za zbiranje in obdelavo nepotrebnih informacij, dela nadzornega osebja. Prekomerno nadzor povzroča nezaupanje in nadležne zaposlenih. Pomanjkanje nadzora, po drugi strani vodi do izgube dobička, neizkoriščene rezerve in neučinkovito porabo sredstev.
6. Nadzor nad stroški, saj je naloga, s katerimi se sooča dobičkonosne.
Ta načela nadzora v upravljanju se uporabijo pri odločanju, ali uporabiti enega ali drugega sistema za spremljanje.