Edward Deming: biografija, knjige

Edwards (ali Edward) Deming - znani ameriški strokovnjak za teorijo vodenja kakovosti, kakor tudi ustvarjalec sistema "vitke proizvodnje" in 14 načel za izboljšanje kakovosti. Ta človek je dosegla velik prispevek k razvoju managementa in ekonomije. Čeprav je delal predvsem na Japonskem, vendar njegova dela so priljubljeni po vsem svetu. Mnoga podjetja uporabljajo načela in predloge, ki jih Deming razvil za razvoj in izboljšanje kakovosti proizvodnje.

življenje Deming

Nazaj leta 1900 v Združenih državah Amerike, v Iowi rojstni kraj znanstvenik Edward Deming. Biografija te osebe je bogata z odliko in priznanja, ki ga je prejel za prispevek k razvoju statistike in upravljanja. Deming Edvard dovolj časa nameniti izobraževanju. Je pridobil diplomo iz University of Wyoming (prejel je nagrado leta 1972, kot najbolj izstopajočih študent univerze), Colorado, Yale University. V letih poučevanja Edward Deming diplomiral iz fizike, matematike in elektronike.

Pred Japonskem, leta 1946, Deming poučeval fiziko na Colorado School of Mines (1923-1925) in delal v ZDA, Department of Agriculture (1927-1939). Delo na Japonskem je vrhunec svoje kariere in je zaslovela po vsem svetu. Poleg nje, Edward Deming posvetovati v Grčiji, Indiji, Argentini, Mehiki, Franciji in drugih državah. V obdobju 1947-1952 je bil član pododbora ZN o statističnega vzorčenja.

Prihod na Japonskem, je imel Deming praktično ne vezi, vendar statistika Isikava Kaoru, ki je poučeval na univerzi v Tokiu. Z srečnem naključju, je bil njegov oče vodja močno organizacijo, ki se imenuje Zveza gospodarskih organizacij na Japonskem (Nihon Keidanren). To je bil tisti, ki je pomagal organizirati prvi seminar Deming leta 1950, ki so se ga udeležili voditelji th družbe 21. Te družbe so predstavljale 85% nacionalnega kapitala na Japonskem.

Seminar je bil uspešen, in po Deming postal vodilni strokovnjak za velike družbe na Japonskem.

Edward Deming ni ustavil svoje delo do svoje smrti leta 1993, leta. V ZDA, so njegove ideje priznana samo v letu 1980. Kljub že visoke starosti, znanstvenik nadaljeval z delom in svetuje vodje velikih podjetij, kot so ZDA in drugih državah.

Kariera in uspeh Deming ni bilo lahko na začetku življenja postane znanstvenik, vendar mu je uspelo doseči, da je treba priznati vsem svetu, in ne pozabite, po smrti. Delo in nauke Deming so pomembni za strokovnjake danes.

družina

Leta 1922 se je poročil prvič Edward Deming. Njegova družina z Agnes Bell ni trajala dolgo, do leta 1930. Dobro počutje je bilo prekinjeno zaradi nenadne smrti njegove žene.

Dve leti kasneje, znanstvenik ponovno poročen Lola s poslovnim okoljem. V tem času družinsko srečo je trajala 52 let, do smrti Lola je leta 1984. Od dveh porok znanstvenik zapustil tri hčere. Vsi trije izmed njih in Edward Deming (slika je prikazano spodaj), so bili nedvomno močna in ljubeča družina. Hči ga je predstavila s sedmimi vnuki, in nato še eno, in pet pravnuki.

znanstveno delo

V svoji karieri, brez primere prispevek k upravljanju razvoja prinesel Edvard Deming. Njegove knjige so pridobili priznanje in popularnost. Do danes je v ruščini objavil svoje tri knjige:

• "Rešitev iz krize: A novo paradigmo upravljanja ljudi, sistemov in procesov."
• "Iz krize."
• "Nova ekonomija".

Naredil je ogromno prispeval k razvoju japonskega gospodarstva , Edward Deming. "Nova ekonomija", samo pravi, da so "zahodni" poslovnih načel zastarel in gospodarstvo vstopa v novo eno obdobje z novimi pravili igre.

odliko

Deming v času svoje kariere, je prejel svetovni priznanje in spoštovanje. Njegov prispevek k razvoju in vodenju gospodarstva z vrsto nagrad potrjeno:

• Sklep Svetega zaklad druge stopnje (pridobljen leta 1960 na Japonskem).
• National Medal of Technology (pridobljeni v ZDA leta 1987).
• Njegovo ime je vklesan na steni v "Hall of Fame" v Daytonu (leta 1986).
• Nagrade za izjemne kariere na področju znanosti (pridobljeni v ZDA leta 1988).

Tudi na Japonskem leta 1951, ga je odobrila nagrado, ki nosi ime znanstvenika. Spravite ga ljudje, ki so prispevale k teoriji in praksi upravljanja kakovosti.

Deming in njegov nasvet za izboljšanje kakovosti

Američani so 30 let, da oceni dela Deming in prepoznati svoj pomen. 14 Načela Edvarda Deminga so postali znani in priznani šele pred kratkim, čeprav je bila oblikovana leta 1980.

Delo na teh pravil upravljanja, Deming je začel tudi po koncu druge svetovne vojne. Kljub temu, da je že minilo dolgo časa od pojava ideje in končnem besedilu načel Deming pomembne danes. Vsi ti predpisi bodo prizadevali za izboljšanje učinkovitosti, če bi dal na voljo dovolj časa za njihovo izvedbo v procesu sodobnega poslovanja.

1. Nastavite glavni cilj

Ne lov za takojšnjo in enkratno dobička. Moraš se prižge dolgoročno perspektivo in nenehno izboljševanje. Moramo si prizadevati, da se zagotovi, da je vaše podjetje konkurenčna, človeških virov in zagotavljanje kakovostne in uporabne izdelke.

2. Prestrukturiranje nove filozofije

Western stil vodenja ni več upravičena in počasi vodi do upada v gospodarstvu. Da bi ostali pri življenju, kar potrebujete za razvoj novih načel in njihovo uporabo. Japonska začela novo gospodarsko obdobje, danes pa je treba upoštevati ta načela.

3. Neodvisnost inšpekcij

Stalni močan nadzor in preverjanje ne sme biti način, in je glavni cilj izboljšati raven kakovosti. Rezultati naj bi pokazala, da je kakovost že na najvišji ravni, in ne bo tam potem.

4. Poceni ne pomeni kakovosti

Ne poskušajte kupiti poceni blago, bodite pozorni na kakovost. Če dobavitelj ne more potrditi kakovost svojih proizvodov, ni treba, da še naprej sodeluje z njim. Zmanjšanje števila dobaviteljev, boste prišli do dolgoročnega odnosa in posledično zmanjša skupne stroške nakupa.

5. Ne ustavi tam

izboljšanje procesov in izboljšanje nikoli ne bi smeli ustavi. Tudi če se zdi, da sistem deluje brezhibno, na najvišji ravni, morate vedeti, da je vedno proces, ki lahko vsebuje še bolje. Zemlja se ne ustavi niti za trenutek in vsak trenutek so nove ideje in nove potrebe. Proizvodni procesi, storitve in načrtovanje lahko vedno bolje in bolje, kot jih imamo sedaj.

6. Usposabljanje osebja

Prizadevamo si, da se zagotovi, da so zadevni zaposleni seznanjeni in pripravljeni na vse spremembe, ki se pojavljajo na področju proizvodnje in dobave blaga in storitev. Potrebno stalno usposabljanje delavcev, so bili okvirji najbolj usposobljeni.

7. učinkovito vodenje

Glava mora biti, kot je namenjen izboljšanju kakovosti procesa, ki prikazuje z zgledom visoke kazalnike uspešnosti in odgovoren odnos do dela. Upravljavec mora zagotoviti delovanje proizvodnega sistema na tak način, da v primeru okvare, motnje, po takojšnjem ukrepanju za njihovo odpravo. Vodstvo ne sme biti le besedo, in delovnih metod. Upravitelj mora v prvi vrsti odgovoren za kakovost, ne statistike.

8. prežene strah

Strah - je vedno slab svetovalec, tako v življenju kot na delovnem mestu. Podrejeni ne sme biti strah njihovih voditeljev. Če je suženj se boji njegovega šefa, lahko nikoli popolnoma posvetiti delu, saj bo večina njegovih misli med delovnim dnem se osredotočajo na to, kako bi se izognili trčenju (srečanja) z glavo. Pojdi do svojih podrejenih, je odprta za komunikacijo. Dvosmerna komunikacija je vedno pozitiven vpliv na odnose med zaposlenimi in njihovimi upravljavci. In kot rezultat, da pomaga izboljšati kakovost dela.

9. Recite "ne" na delu funkcionalnega načela

Mnoga podjetja so zdaj delajo na tem principu, se pravi, vsaka enota, ki se ukvarjajo pri svojem delu ozko usmerjen in ne sodeluje z drugimi oddelki. Edward Deming trdi, da delajo v skupinah, strokovnjaki različnih profilov bolj hitro in učinkovito prišli do želenega rezultata.

10. Preklic slogani, pridige in naprave za zaposlene

Slogani in pridiganje ne vplivajo na celoten delovni proces, in usmerjeni samo za delavce. Kakovost in učinkovitost sistema je odvisna od celotne naprave, in ne iz enega samega delavca posebej. Slogani in namestitev - je izguba časa in truda, ki vodi le do nobenih rezultatov.

11. Odstranite samovoljnih pravil

Predpisi in standardi za delo z Izogibati se je treba samovoljna pravila in kvote, in je bolje, da ne uporabljajo. Najbolj učinkovito procesu proizvodnje bo vplivala na podporo in odgovor od svojih nadrejenih.

12. Odstranite ovire, ki preprečujejo podrejenih ponosni na svoje delo

Namen osebja ne sme biti količina, ampak kakovost. Vrednotenje delavcev bi bilo treba zmanjšati na minimum.

13. spodbujajo samoizboljšanja

Danes ne potrebujejo delavce, ki nespametno opravljajo svoje naloge. V trenutnem trgu storitev, ki se spreminja vsako minuto, pridobivanje znanja in veščin. Zagotoviti zaposlenim program samorazvoja in strokovni razvoj. Od tega kakovosti in učinkovitosti bo zelo hitro povečala.

14. Najpomembnejša stvar - preoblikovanje

Če je namen proizvodnega sistema - visoke kakovosti, mora sistem proizvodnje prizadevati za in biti pripravljeni na nenehne spremembe. In o spremembah v sistemu mora biti usmerjen v vseh družbah. Vodnik struktura mora biti nameščena tako, da je vsak pulz dan krmljenje za napredovanje vsakega sužnja.