Proizvodna struktura podjetja

Proizvodna struktura podjetja nadaljuje vodstveno strukturo podjetja, ki je bila uvedena . Strokovnjaki vedno bolj govorijo o upravljanju filozofije.

Ni dovolj, da bi v podjetju imeli enega ali več menedžerjev, ki bi lahko zagotovili njegovo stabilnost in razvoj na napredni ravni. Zahteve potrošnikov glede kakovosti in raznolikosti proizvodov narekujejo proizvajalcem in prodajalcem svoje pogoje.

Danes v teoriji upravljanja, lahko najdete veliko modelov organizacije strukture podjetja. Med mnogimi je mogoče razlikovati funkcionalne in linearne strukture.

Vsaka proizvodna struktura podjetja ima svoje prednosti in slabosti. Posebni pogoji podjetja določajo primernost izbire optimalne strukture. Struktura podjetja se spreminja skupaj s spremembami zunanjih in notranjih pogojev, ki so v preteklosti določali njihovo strukturo.
Podcenjevanje pomembnosti sedanje strukture podjetja vodi v izgubo položajev, pridobljenih na trgu.

Z linearno strukturo se veliko začne. Zelo preprosto je razumevanje, organizacija in administracija.
Linearna struktura podjetja jasno opredeljuje področja odgovornosti vodij, omogoča natančno organizacijo spremljanja sprememb in spremljanje rezultatov. Vodja linearne vertikale je odgovoren za celotno navpično in je odgovoren samo režiserju.

Proizvodna struktura podjetja z linearno strukturo je učinkovita v kriznih razmerah ali če je potreben kakovosten preboj na trgu.
Vse pozitivne vidike linearne strukture proizvodnje je mogoče razkriti samo v primeru, ko vodstvo organizacije sestavljajo strokovnjaki najvišjega razreda.

Če ima kadrovsko upravljanje težave, bodo takoj vplivale na neuspeh podjetja na problemskem področju.
Z drugimi besedami, če ima podjetje linearno strukturo, delež notranjih tveganj povečuje svojo težo. Ena velika napaka enega upravitelja linije zadostuje za popoln stečaj celotnega podjetja.

Hkrati linearna struktura zagotavlja maksimalno operativno učinkovitost pri upravljanju zaradi upravljavčeve soglasnosti in jasne interakcije vseh struktur v vsaki vertikali.
Te lastnosti linearne strukture prenehajo delovati, takoj ko ima podjetje več vrst industrije, ki zahtevajo medsebojno interakcijo.
Linearna struktura je na začetku uspešna, vendar ni učinkovita pri razvoju podjetja.
Funkcionalna struktura podjetja je pogosta v organizacijah, ki delujejo v razmeroma stabilnih okoljskih razmerah in imajo omejeno število dejavnosti.

Takšni pogoji omogočajo popolno standardizacijo in poenotenje proizvodnje, nenehno vzdrževanje posodobljenega stanja. Podjetja, ki delujejo v takih tržnih razmerah, je malo. Na primer, lahko vključimo tiste, ki delajo na trgih surovin in materialov, metalurgije in kemične industrije.

Funkcionalna struktura omogoča ustvarjanje in vzdrževanje visokih standardov podjetij za vse storitve. Usposobljeni vodje funkcionalnih struktur lahko zagotovijo vse potrebne za stabilen položaj podjetja na trgu. Hkrati struktura zmanjšuje odgovornost vodstvenih delavcev in ustvarja težave pri usklajevanju upravljavskih odločitev.
Struktura omogoča odstranitev nekaterih upravnih obremenitev vodij linij, kar jim omogoča izboljšanje njihove usposobljenosti v proizvodnih zadevah.

Če se spremenijo okoljske razmere, ki so idealne za obstoj funkcionalne strukture - spremeniti tudi proizvodno strukturo podjetja. V nasprotnem primeru bo obstoječa struktura v novih razmerah onemogočena in podjetje pričakuje stečaj.