Načrtovanje za podjetja

Načrtovanje za podjetništvo zavzema pomembno mesto v skladu z razvojem podjetja v tržnih pogojih. S pomočjo enotnega sistema povezanih nacionalnih interesov države in ekonomskih interesov posameznih podjetij. Načrtovanje je usmerjen v razvoj proizvodnih procesov in povečanje dobička (dohodkov) v podjetju.

Podjetja in država v tržnem gospodarstvu, so samostojni predmeti industrijske in gospodarske dejavnosti. Zato je načrtovanje za ureditev podjetja in vlade je posredovana z mehanizmom gospodarskega sodelovanja, ki temelji na tržnih odnosov ponudbe in povpraševanja ravnotežju. Teorija industrijsko razvojnega načrtovanja v podjetju temelji na ravnotežju med ponudbo in povpraševanjem.

Načrtovanje za podjetništvo deluje kot del atmosfere trga v obliki njegovega glavnega samoregulyatora. To je potekala v povezavi s takšnimi znanosti kot proizvodnjo, trženje, upravljanje in druge.

Glavni cilj načrtovanja v podjetju - je interakcija načrtovanja in ekonomskih kazalcev, distribucijo in porabo virov in industrijskih izdelkov. Trenutno so vsi poslovni subjekti samostojno načrtujejo svoje gospodarske dejavnosti in ugotoviti možnosti za razvoj.

Obstaja več sistemov (vrst) planiranje v podjetju.

načrtovanje izvedljivosti v podjetju, se določi glede na razvoj sistema kazalnikov v podjetjih gospodarstva in tehnologije v enotnosti časa in kraja. V tem pogledu se usede v prihodnje obseg proizvodnje, izbrane vire, določa pravila za njihovo uporabo, so načrtovane končne finančne in gospodarske kazalce.

Operativni in proizvodnja načrtovanje je značilna za nadaljnji razvoj in dokončanje načrtovanih načrtov izvedljivosti. V zvezi s tem, proizvodni cilji določeni trgovine in delovna mesta, prilagojena proizvodnega procesa, itd

Vse vrste načrtovanja se lahko organizira na teh osnovnih funkcij, kot so raven upravljanja, načrtov vsebin, učnih metod, obseg, trajanje, stopnjo natančnosti, stopnji razvoja in nekaterih drugih.

Poleg teh obstajajo take vrste načrtovanja kot socialno-delo, organizacijskih, tehnoloških, finančnih, naložbe, poslovno načrtovanje, dobavo in trženje, in druge, ki jih določi vrste načrtov. Vsak od teh ponuja svoj sistem kazalnikov, ki so značilni za čas izvedbe, nekatere vrste dejavnosti, vmesnih in končnih kazalnikov.

Glede na raven upravljanja odlikuje korporacija, posel, tovarne, delavnice, industrijske in druge vrste načrtovanja.

Po metodi trga načrtovanja utemeljitve za javnost (v zasebnih podjetjih), kaže (državne regulacije cen, tarif, mer odstotkov) in glavno upravo ali (v podjetjih v državni lasti).

Do takrat se lahko akcijski načrt kratkoročno (imenovan sedanji), srednje (ali letno), dolgoročna (perspektiva).

Glede na fazo razvojnega načrta je predhodna in dokončna. Glede na stopnjo natančnosti - razširjene in posodobljene.

Odvisno od zastavljenih ciljev, dodeliti operativno načrtovanje, taktično in strateško načrtovanje v podjetju.

Operativno je, da izberejo način reševanja nalog. Taktična znašala utemeljitev nalog in virov, ki so potrebni za dosego ciljev. To vključuje strateško izbiro sredstev, ciljev in nalog za reševanje specifičnih problemov razvoja podjetja, kot tudi njihovo utemeljitev. Strateški cilji so lahko gospodarska rast, človekov razvoj, dostop do svetovne ravni, itd

Finančno načrtovanje v podjetju pokriva finančne in gospodarske vidike dejavnosti, ki zagotavlja nadzor nad oblikovanjem in porabe materiala, finančnih in človeških virov. Treba je okrepiti finančno sposobnost in neodvisnost podjetja.