Kako pripraviti poslovni načrt: ključnih točk

Mnogi od tistih, ki so se odločili za ustanovitev lastnega podjetja, sprašuje: "Kako pripraviti poslovni načrt?" Ta faza razvoja novega projekta ima tri glavne cilje:

1. Oznaka za vodje splošne namene.
2. Jasno je, opisane misli v pisni obliki pomaga upoštevati podrobno vse nianse in razmišljajo o izvajanju načrta.
3. To delo vam bo pomagal v prihodnje, da bi pritegnili vlagatelje, ki so pogosto površno, ne da bi šli v podrobnosti, si oglejte predlagane projekte.

Z drugimi besedami, to je odlična priložnost, da "vaditi" svoje poslovanje in se zavedati morebitnih težav, medtem ko se ne izgublja v finančnem načrtu nič. V tem članku smo opisali, kako napisati poslovni načrt. Primer bo opisano v nadaljevanju. Ampak najprej, pogled na splošnih pravil.

Eno od priporočil, kako pripraviti poslovni načrt se glasi: ". Od prvih vrstic besedila, morate opraviti vse bistvo projekta" Pomembno za vas, da gre za vlagatelje, kakšne so konkurenčne prednosti predlaganega poslovanja in kako uspeti. Bodite prepričani, da določite, kaj je vrednost projekta, zato bo zanimivo potrošniški izdelek ali storitev, in koliko denarja boste potrebovali za zagon vašega podjetja. Bodite prepričani, da opisati, kaj so možnosti za rast in s tem povezana tveganja, kako nameravajo ravnati z njimi. Vendar pa je treba preučiti vprašanje, kako pripraviti poslovni načrt - to je dobiček. Z drugimi besedami, kdaj in koliko bo projekt začel ustvarjati dohodek. Zato je potrebno, da se vključi poglavje o finančnem poslovanju ali napovedi.

Torej, zdaj menijo, podrobneje, kako napisati poslovni načrt. Vzorec za dokument, ki ga je standardni postopek ni napisana. Tukaj je vse zelo individualno. Vendar pa so splošne zahteve za kako pravilno pripraviti poslovni načrt, navedene v nadaljevanju.

1. Vsebina in naslov strani, ki določa podrobnosti o podjetju, kontakte in vse ustanoviteljem kazalo. Skupni znesek dokumenta ne sme biti več kot štirideset strani z vsemi priključki.
2. Uvod. V tem poglavju smo opisali najbolj pomembna stvar je bistvo vašega podjetja, izberite glavne točke in vrednost projekta. S pisanjem ta odstavek začeti bolje na koncu.
3. Tržno raziskovalne možnosti. Ta del je treba odgovoriti na ključna vprašanja. Kakšna je velikost trga? Kako hitro se razvija? Kakšne so možnosti za rast in morebitnimi grožnjami? Kako jih boste odpravili?
4. Tržni pregled. Analizira podatke o konkurenti ali podobni izdelki podjetja (storitev). Skrbno preuči in podroben opis, kdo so, kakšen je njihov delež na trgu, zato so raje stranke, in tako naprej. D.
5. Team.
6. Poslovni model. Ta postavka zajema vse vire prihodkov, struktura stroškov, kot tudi dobavitelji in kupci. Ta oddelek je morda ena od najbolj pomemben in je velikega pomena pri vprašanju, kako pripraviti poslovni načrt.
7. Finančne projekcije in uspešnosti.
8. Opis vseh možnih tveganj in kako reševati probleme.
9. Viri finančnih prihodkov in njihovo distribucijo. Ta točka je zelo pomembna za potencialne investitorje.
10. Aplikacije, ki ji priložiti vse potrebne in pomembne dokumente.