Motivacija kot funkcijo upravljanja

Bistvo vseh dejavnosti se kaže v njegovih funkcij. Ti pomeni, namen katere koli organizacije ali skupno nalogo, vrste upravnih ukrepov in obseg sprejetja posebnih rešitev.

Glavne funkcije upravljanja, nekateri Henri Fayol več leta 1916, so načrtovanje, organizacija, nadzor in usklajevanje. Vendar pa vsak gospodarski učinkovitosti in proizvodni proces ni mogoče določiti le teh osnovnih funkcij. Nič manj pomemben dejavnik kot učinkovito organizacijsko strukturo, dogovorjene cilje in jasno dodeljene naloge je kakovost dela, ki je odvisna od ljudi. Za povečanje uporab motivacijo. Motivacija kot funkcija managementa je neposredno povezano z motivacijo usposabljanja za opravljanje dela z oblikovanjem motivov. Motivacija je zavestna odločitev, da bo oseba določeno vrsto vedenja, zato je motivacija kot funkcijo upravljanja bi bilo treba neposredno namenjen izboljšanju delovno aktivnost delavcev.

Motivacija kot funkcijo upravljanja pomaga razvijati in izboljšati načine za povečanje rezultatov dela na podlagi jasne ideje o vedenju zaposlenih.

V procesu telovaditi najbolj učinkovitih načinov za doseganje želenih rezultatov uporabiti vedenje medsebojno kategorijah: potrebe, interese, motive in dejanja. Za to uradnikov in menedžerjev, ki uporabljajo določene metode, s katerimi so učinki na administrativno osebje. Ti temeljijo neposredno na zakoni za nadzor, kot kažejo uporabo različnih oblik vpliva na osebje družbe. Metode motivacije pri upravljanju , so gospodarske in negospodarske. Gospodarske metode so spodbujanje delavcev v materialu s spreminjanjem ravni plač, izdajajo nagrade ali plačila za. Z isto negospodarske so organizacijsko, torej tiste, ki omogočajo delavcu, da sodeluje v organizacijske dejavnosti družbe, ter moralno in psihološko. Za moralnih in psiholoških dražljajev vključujejo pohvale, potrdi ali zavrne nasprotno, priznanje zaslug. Glavni demotivators, ki neposredno vplivajo na kakovost dela, so: nesposobni vodja, nezasluženo kritika, zastoji ali pa podobremenitev, delo negotovost ali funkcije podjetja.

Mnogi strokovnjaki s človeškimi viri uporabljajo klasično teorijo motivacije, vendar pa ne more dati želenega učinka, če ne prilagajajo potrebam posamezne organizacije. Učinkovite spodbude za uporabo različnih vrst motivacije pri upravljanju.

Obstajajo različne vrste odvisno od motivacije glavnega znaka. Na primer, če je znak, je skupina potrebe, motivacija lahko razdelimo na material, delo in status. Ker je material, motivacija je gnalo človeka k blaginji, je delo, motivacija neposredno povezana z samouresničevanja in motivacija status je želja postati prepoznaven in spoštovan strokovnjak vodja ekipe ali nadzornik. Kot vir izvora izoliramo notranjo in zunanjo motivacijo. Odvisno od načina nujni motivacijo dodeli normativne (ideološke in psihološke učinke), prisilno (moči) motivacijo in stimulacijo.

Motivacija kot funkcijo upravljanja je namenjen za izgradnjo sistema motivacije, ki upošteva tudi cilje organizacije, njenega vodstva in zaposlenih.