Metode osebja urada, izboljšala motivacija da so bolj produktivni

V mnogih organizacijah, so menedžerji dolgo spoznal, da je treba ohraniti stimulativno podjetniško politiko, ki je pomagal, ne samo za povečanje učinkovitosti produktivnosti, temveč tudi spodbuditi zaposlene k vrhu gradnji svoje kariere v organizaciji. Obstajajo različne metode upravljanja s kadri, ki so razdeljeni v dve glavni skupini: finančne spodbude in ne-ekonomske spodbude.

Na splošno lahko upravljanje kariere zaposlenih je treba opraviti nekaj pravil:

- To je potrebno, da se počutijo podrediti sam velik in pomemben v podjetju, kjer delajo. V ta namen se lahko sprosti svoj kabinet, opremljanje na delovno mesto, v skladu z najnovejšim razvojem dogodkov, pošiljanje zaposlenih za usposabljanje in še veliko več. Človek mora razumeti, da je njegovo delo cenjeno in da je pomembno, da konča delo celotnega sistema. To spodbuja odgovornost in željo za napredovanje v organizaciji.

- prakse finančnega upravljanja osebja mora biti večinoma presenečenje na zaposlenega, saj v nasprotnem primeru osebje je občutek, da to ni premija za dobro delo ali nestandardne rešitve, kot del svojih plač.

- Upravitelj mora razdeliti delo svojih zaposlenih pozitivnih in se osredotočiti na to, ker je negativna kritika ni učinkovita pri povečanju motivacije za delo.

- najbolj učinkovite metode upravljanja s kadri je vedno hitro in pravočasno. Z drugimi besedami, če je šef želi spodbuditi svoje osebje k bolj produktivne dejavnosti, da bi ga morali takoj nagraditi za iskanje nestandardno rešitev problema, na primer.

Stroški osebja za vmesno nagrado doseči, potem bodo imeli spodbudo za nadaljnje učinkovito delovanje. Dejstvo, da so velike zmage v poklicnih dejavnosti z zelo malo ljudi uspe zaradi svoje kompleksnosti. Zanimivo je, da, če je pozitivno ocenila učinkovitost osebja v različnih, smiselne korake, potem bo imel več zaupanja vase in svoje delo, kar bo nujno vodila k doseganju pozitivnih rezultatov na splošno.

V osebje velikih vodenja razvoja ima individualno naravo. Obstajajo tipične rešitve tega problema, vendar jih je treba uporabiti, je vodilna v količinah, ki so optimalne za vpliv na zaposlene v organizaciji.

Včasih, povečanje motivacije za delo, se uporablja metoda kazni za nepravilno izvršeno delo. Ta metoda je najbolje uporabiti zelo nežno. Torej kaznuje mora vedeti točno napako in njene posledice. Hkrati pa ne bi smelo biti nobene denarne kazni, razen v primerih, ko družba, zaposleni na napake utrpeli velike izgube.

Če je podjetje omejeno v medijih, se lahko uporablja nematerialne načine upravljanja s kadri, ki jih je mogoče enako kot pisno priznanje za zaposlene, njihovo razvrščanje na novo mesto, ponudba za zastopanje družbe v katerem koli uradnem dogodku, in drugi. Ne podcenjujte učinkovitost svojih metod v primerjavi s spodbujanjem gospodarske metod. Torej družboslovci so dokazali, da je spoštovanje zaposlenega v skupini in priznanje njegovih storitev vodstvom zelo močna spodbuda, da dosežejo nove višine v podjetju.

Še ena zanimiva in hkrati produktiven način za spodbujanje osebja za delo, je vlaganje v počitnicah. Po zahodnih učenjakov, človek dobro spočiti, bo veliko bolj koristno za družbo kot utrujeno zaposleni ali tisti, ki si ne more privoščiti, da počitek z dostojanstvom. Ta ukrep je Rusija še vedno ni razširjena.

Tako, da se osebje trdo delali in razvila posebna organizacija mora razviti sistem spodbud, kot tudi mora upravljavec imeti možnost, da cenijo delo svojih zaposlenih. Tudi v odsotnosti fizične stimulacije, človek pohvalil vodja operacije, se bo delo na prihodnost podjetja, ki ga združuje z njo.