Matrix organizacijska struktura: značilnosti, prednosti in slabosti

Matrix organizacijska struktura je najbolj težko izvajati. Sprva so ga uporabljali le v vesoljski industriji, v industriji elektronike, kot tudi na področju visokih tehnologij. Takšna organizacijska struktura je bila potrebna, in druga podjetja, kot so spremembe v industriji in druga področja delovanja.

Matrika organizacijska struktura ima dva glavna oddelkov:

--izdelke usmerjene - odgovorni za proizvodnjo nekaterih vrst izdelkov. Te delitve nadzorujejo glavna vprašanja, povezana z taktične narave proizvodnje blaga. Oni so podrejeni direktor ali njegov namestnik, pristojen za proizvodnjo.

- Prodaja - usmerjena na v nekaterih regijah prodaje proizvodov ali segmentov potrošnikov. Ti oddelki so pod nadzorom direktorja ali njegovega namestnika trženja.

Obe enoti interakcijo z proizvodnem oddelku. Na primer, prodajni oddelki zagotavljajo paleto izdelkov, ki se izdelujejo. Po drugi strani pa so proizvodne enote tudi z dvema delitve informacij o svojem delu.

V strukturi, pa so tudi funkcionalne storitve, ki rešujejo različne strateške cilje in so predmet čelu družbe.

Matrika organizacijska struktura ima naslednje prednosti:

1. Zmanjšanje števila ravni v hierarhiji velikih podjetij - število približno pet.
2. To povečuje prožnost odziva pri menjavi povpraševanje po proizvodih. S čimer se poveča organizacijo dobička.
3. Vse tehnične politika družbe postane enotna.
4. Izboljšanje kakovosti proizvedenih izdelkov, ki povečuje konkurenčnost podjetja na trgu.
5. Vodstveni delavci odstranili iz številnih pristojnosti in prenesejo svoje managerje.

Toda takšne organizacijske strukture za upravljanje imajo tudi veliko pomanjkljivost. Ker so oddelki v zvezi s proizvodnjo, potem obstajajo situacije, ko naročila prihajajo razpršene od njih. V tem primeru, je družba za razvoj podrobna navodila za ukrepanje. Ampak še vedno v organizaciji s strukturo matrike imajo pogosto spore. Včasih se rešujejo za dolgo časa, saj je vsaka delitev brani svoje interese.

Do te strukture lahko vključujejo tudi slabosti:

- Njegova Obimnost, kompleksnost in visoki stroški izvedbe.

- Velika nagnjenost k anarhiji.

- Obstaja nevarnost "vojne" za oblast, saj so pristojnosti včasih ni strogo določena, ter pravice in obveznosti iz številnih "zamegljen".

- Velika režijske stroške, saj precejšnje število ljudi, ki delajo v organizaciji.

- je pogosto podvajanje nekaterih funkcij.

- Odločitve, sprejete v času pozno, kot mnogi od njih razpravljali v skupini.

Struktura matrica je vodenje dvojen. Vertical - vključuje nadzor linearnih in funkcionalnih enot organizacije. Horizontalna - upravljanje posameznih programov, projektov in izdelkov.

Matrika organiziranost je označen s tem, da deluje več upraviteljem. Nekatere kontrolne enote, druga izvedba nadzor projekta. Vendar pa bi to vodstvo prizadevati za ohranjanje ravnotežja med temi organizacijskimi alternativ.

Posebnost strukture matrike, je dejstvo, da so vsi zaposleni v obeh voditeljev. Vendar pa imajo povsem enake pravice. To pomeni, da vodja izvršnega veljajo funkcionalnimi storitvami, kot tudi upravitelja, ki nadzoruje projekt. Kot rezultat, je treba to izboljšati učinkovitost družbe kot celote.