Kje in kdaj nagrajevanje zaposlenih uporablja

Sociologi, ki študirajo v proces dela, že zdavnaj ugotovil zakon - finančne spodbude dejavnost, zaposleni pobude, ki vodijo k večji učinkovitosti potek dela in povečanje poslovne dobičke. Najboljši pogled na takšne promocije, ni dvoma, je sistem premij za zaposlene.

Premije so glavni stimulativna plačila za vse oblike organizacije dela. Obstoj sistema premij očitno prepričan o obstoju zaposlenih neposredne korelacije med rastjo svojega delovanja in osebnega interesa dela in dohodkov.

Bonusi za zaposlene - plačilo dodatnih zneskov, poleg osnovne plače, ki je posledica visoke ocene in dosežki pri delu, da bi še dodatno spodbudili aktivno delovno silo. Obstajajo tudi druge oblike spodbujanja v obliki denarja, na primer plačilo za delo za leto. bonusi zaposlenih lahko poteka mesečno, četrtletno ali letno. Dimenzije nagrad so običajno določena kot odstotek plače ali stopnjo plač.

Če je družba ustanovljena sistema bonusov (kos tečaju ali temeljijo na čas), premium plačilo, zahtevane v skladu s predpisi o nagrade, v skladu z določeno kakovost in količino. S tem sistemom nagrajevanja zaposlenih je redno plačevanja premije veljajo obvezna, in zaposleni v primeru prepovedi kršitve, ki jih lahko zahteva zakon.

Če imajo premije v obliki plačil spodbujevalnih in vsebuje določbe, ki so neposredno v podjetju, nato pa se lahko stroški bonus pripisati stroške proizvodnje in prodaje, in so vključeni v ceno.

Nagrade za odličnost na področju dela, razne dodatke (za visoko kvalificirane in m. N.) se lahko sklicevali na stroške zavezanec dela v skladu z davčno številko.

Bonusi za zaposlene, ki jih delovno pravo ne ureja, vse določbe so izključno svetovalne narave in položaj nagrad je razvila vsako podjetje posebej. V tem položaju, ki ga je treba določiti pogoje in številke bonus, svoj čas in velikost, vir in vrsto in obseg premiruemyh polnjenje premije.

Običajno razlikujemo 4 glavne skupine kazalnikov, ki zaposlenim bonuse.

1. Kvantitativna - overfulfilment zmogljivost in proizvodni načrt, odstotek povečanja proizvodnje, roke popravila (ali zmanjšanje teh pogojev), ki izvaja predhodno določenega volumna manjšem številu.

2. Kakovost - izboljšanje kakovosti proizvodov, zmanjšanje stopnje ostanki.

3. Varčna uporaba virov.

4. Racionalna raba opreme, povečati stopnjo izkoriščenosti, uvajanje novih naprednih tehnologij.

Menedžerji, strokovnjaki, nagrade zaposlenim, kot pravilo, s sedežem v zvezi s povečanjem dobička. Najpomembnejši pogoj za nagrade - ne le uporaba kazalnikov uspešnosti, temveč tudi odsotnost kršitev delovne discipline. Vrednost, izračunana premija običajno v 40% stopnji, čeprav je v nekaterih krajih določeno bonus v višini 75% stopnje ali plače.

Premium sklad podjetja ali enota, sestavljena iz rezultatov obračunskega obdobja. Na podlagi načrtovanega obračunavanje sredstev in ob upoštevanju prispevka posameznih delavcev, ki so prirastek zneskov premije.

Tako, da je treba razlikovati redno izplačane bonuse, ki sestavljajo spremenljivo ali preveč tarifne del plače, in enotna. Ta lahko, med drugim, je treba plačati ob uradnega datuma tekmovanja, gledati in tako naprej. N.