Načrtovanje kot funkcijo upravljanja.

Upravljanje - funkcijo ali del organiziranih sistemov (socialnih, bioloških, tehničnih, in tako naprej), ki zagotavlja dobro vadbo režim, ohranjanje njihove strukture, cilji in dejavnosti programa uspešnosti. Predmet znanosti upravljanja so upravni odnosi, ki se manifestirajo socialne, gospodarske in politične interese in stališča, metod in tehnik upravljanja. A za nadzor objektov - ta sektor (kmetijstvo, industrija); vidiki gospodarske aktivnosti (trženje, kakovost izdelka); teritorialne skupnosti (regija, območje); Vrste virov (človeških, finančnih); korak razmnoževanje (distribucija, dobava); proizvodne značilnosti (kakovosti življenja, učinkovitosti).

Uprava ima svojo funkcijo. Obstaja samo enajst. Sprva je cilj-nastavitev, in nato - analiza, itd - napoved, potem pa - načrtovanje, sledi - organizacije, nato pa - koordinacija, za to - motivacija, še naprej - trening, naslednji funkcija - računovodstvo in nadzor, ki ji sledi komunikacije in, končno, odločanje. Vse te funkcije so komplementarne in med seboj tesno povezane. Toda načrtovanje kot osnovno funkcijo upravljanja je bistvenega pomena.

Znano je, da je nadzor proces medsebojno povezanih funkcij. In najbolj pomemben člen v tej verigi - načrtovanje kot funkcijo upravljanja. Načrt - ne da drugega, kot uradni dokument. To odraža napoved prihodnjega razvoja organizacije, se prepričajte, da so ne le vmesni, ampak končno nalogo, in ciljev, ki so pred njim ali njegovih posameznih enot. Načrt vedno odraža trenutne mehanizme za koordinacijo vseh aktivnosti, strategija za najbolj nepričakovane primere.

Načrtovanje kot funkcijo upravljanja - gradnjo akcijskega načrta v prihodnosti. S to določeno zaporedje in vsebino ukrepov, ki naj bi vodila do cilja, naprava, namenjena rezultate. Načrtovanje kot funkcijo vodenja proizvodnje ima svoje bistvo, ki se kaže v jasni specifikaciji cilje za nadaljnji razvoj družbe in vsakega od svojih enot v določenem obdobju, v ustrezno opredelitev nalog in možnih sredstev za njihovo uresničitev, kot tudi roke in jasno zaporedje. S pomočjo načrtovanja opredeljena dela, materialnih in finančnih virov, ki bodo potrebni za rešitev problema.

To je varno reči, da se pri načrtovanju kot funkcijo upravljanja - željo, da napredek v čim večji meri upošteva vseh zunanjih in notranjih dejavnikov, ki zagotavljajo vse ugodne pogoje za normalen razvoj in delovanje podjetij, ki pripadajo posamezni organizaciji za.

Načrtovanje kot funkcija upravljanja nujno vključuje razvoj niza ukrepov, ki opredeljuje jasno zaporedje za doseganje svojih ciljev.

Obstaja več vrst načrtovanja. Prvi - od dosežene ravni. Ta metoda ni namenjena ciljnim osebje družbe za iskanje rezerv, s katerimi bi se lahko povečali učinkovitost proizvodnje. To je, kako so se stvari zdaj, zato naj bo v naslednjem letu.

Druga vrsta načrtovanja se imenuje optimalna. Njen namen je doseganje višje rezultate. Ta metoda je bolj progresivno. In tretja vrsta - prilagodljivo načrtovanje. To vam omogoča, da se bolj odzivajo na različne spremembe v zunanjem okolju. To je mogoče, jih je treba upoštevati pri načrtovanju in bolj učinkovito prilagajanje nanje.