Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnih procesov

Avtomatizacija proizvodnje in tehnoloških procesov je postopek, v katerem deluje nadzor in upravljanje, ki jih oseba predaje instrumentov in pripomočkov izvaja. To močno poveča učinkovitost dela in kakovost proizvodov. Poleg tega zagotavlja zmanjšanje deleža delavcev, ki sodelujejo v različnih industrijskih področjih. Vzemimo nadalje, kaj predstavlja avtomatizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov.

zgodovinski podatki

Neodvisno delovanje naprave - prototipov sodobnega avtomatskega sistema - so se začele pojavljati tudi v starih časih. Vendar pa do 18. stoletja je bila razširjena obrtniške in obrtne dejavnosti. V zvezi s tem, na primer naprava "samo-delujoč" ni bilo mogoče najti praktično uporabo. V poznem 18. - zgodnjih 19. stoletja. je bil oster obseg skok in obseg proizvodnje. Industrijska revolucija je ustvarila pogoje za izboljšanje metod in orodij, strojne opreme, orodja za nadomestno osebo.

Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnih procesov

Spremembe, ki jih prinaša industrijsko revolucijo, zadeva predvsem lesa in obdelavo kovin, predenje, tkanje tovarn. Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnih procesov so natančno preučili Marx. Jih je videl kot popolnoma novo smer napredka. Poudaril je, da je premik od posameznih strojev avtomatizirati kompleks. Marx je dejal, da mora biti človek določen zavestno funkcije nadzora in upravljanja. Delavec stoji poleg proizvodnega procesa in jih nadzoruje. Glavni dosežki, da je čas postale izum Ruski znanstvenik Polzunova in slovenske inovator Watt. Prvi ustvari avtomatski regulator za napajanje kotla, in drugi - centrifugalni regulatorja hitrosti pare motorja. Precej dolgo časa intelektualno aktivnost ostala mirne. Pred uvedbo avtomatizacije nadomesti ročnega dela izvajajo s pomočjo mehanizacije pomožnih in glavnih procesov.

Razmere danes

Na sedanji stopnji razvoja proizvodnje človeštvo sistema avtomatizacije procesa, ki temelji na uporabi računalnikov in različne opreme. Pomagajo zmanjšati stopnjo vključenosti ljudi v dejavnostih ali v celoti odpravili. Cilji avtomatizacijo proizvodnih procesov so izboljšanje kakovosti poslovanja, kar zmanjšuje čas, ki jih potrebujejo, zmanjšanje stroškov, povečanje natančnosti in stabilnost delovanja.

osnovna načela

Danes avtomatizacija proizvodnih procesov so bile izvedene na številnih področjih industrije. Ne glede na obseg in obseg dejavnosti družb, skoraj vsak od njih uporablja programsko opremo naprave. Obstajajo različne stopnje avtomatizacije. Vendar pa je za vse od njih so skupna načela. Zagotavljajo možnosti za učinkovito izvajanje operacij in oblikovati skupna pravila za upravljanje. Načela, v skladu s katerimi avtomatizacija proizvodnih procesov vključujejo:

1. Usklajenost. Vsi ukrepi v okviru operacije je treba kombinirati med seboj, da gredo v določenem zaporedju. V primeru neusklajenosti je verjetno kršitev hitrosti postopka.
2. Integracija. Avtomatsko, operacija mora prilegati v celotnem poslovnem okolju. Na neki stopnji integracije se izvaja na različne načine, vendar je bistvo tega načela je nespremenljiv. Avtomatizacija proizvodnih procesov v podjetjih je treba zagotoviti delovanje interakcijo z zunanjim okoljem.
3. neodvisnost uspešnosti. Avtomatsko, operacija je treba izvajati neodvisno. človeško sodelovanje v njej ni predvidena, ali bi morala biti minimalna (samo kontrola). Delavec ne sme vplivati na delovanje, če se izvede v skladu z zahtevami.

Ta načela so določena v skladu s stopnjo avtomatizacije procesa. Za operacije uvaja dodatna načela kontinuitete, sorazmernosti, specializacijo in tako naprej.

stopnje avtomatizacije

Običajno so razvrščeni glede na vrsto upravljanja družbe. To, v zameno, je lahko:

1. Strateški.
2. Taktično.
3. Operativni.

V skladu s tem, da je:

1. Nižja stopnja avtomatizacije (opravljajo). Tu upravljanje nanaša na redno transakcij. Avtomatizacija uspešnosti proizvodnega procesa usmerjeno operativnih funkcij, vzdrževanje nastavljene parametre, vzdrževanje prednastavljenih načinov delovanja.
2. Na taktični ravni. Tam je na voljo z razdelitvijo nalog med operacijami. V primerih vključujejo načrtovanje proizvodnje in vzdrževanja, dokument ali upravljanje virov in tako naprej.
3. Strateška raven. Izvedla je vodenje družbe. Avtomatizacija proizvodnih procesov strateškega sklepa določa, predvidevanjem in analitičnih vprašanj. To je potrebno, da se ohrani dejavnost na najvišji upravni ravni. Ta stopnja avtomatizacije zagotavlja strateško, finančno in gospodarsko upravljanje.

razvrstitev

Avtomatizacija je zagotovljena z uporabo različnih sistemov (OLAP, CRM, ERP in tako naprej.). Vsi izmed njih so razdeljene v tri glavne skupine:

1. Nespremenljiva. V teh sistemih se zaporedje določeno v skladu s pogoji konfiguraciji strojne opreme ali procesa. To ni mogoče spreminjati med delovanjem.
2. Programmable. Lahko spremenijo zaporedje glede na konfiguracijo procesov in danem programu. Izbira verigo ukrepov, ki jih izvajajo poseben nabor orodij. So prebrali in s sistemom razlagati.
3. Plug and Play (prilagodljiv). Takšni sistemi lahko izberete želeno operacijo na letenje. Operacije konfiguracija sprememba poteka v skladu z informacijami o tekočem poslovanju.

Vse te vrste se lahko uporablja na vseh ravneh, ločeno ali v paketu.

vrste dejavnosti

V vsakem gospodarskem sektorju obstajajo organizacije, ki proizvajajo izdelke ali opravljajo storitve. Lahko jih razdelimo v tri kategorije glede na "oddaljenosti" virov v predelovalni verigi:

1. Rudarstvo in proizvodnjo - kmetijska, naftnih in plinskih podjetij, npr.
2. Obdelava naravnega organizacijo surovin. Pri proizvodnji izdelkov, ki jih uporabljajo materiali izkopati ali podjetja iz prve kategorije. Med njimi so na primer vključuje podjetje elektronsko, avtomobilska industrija, elektrarne in tako naprej.
3. Storitvena podjetja. Med njimi - banke, zdravstvene, izobraževalne ustanove, gostinske družbe in tako naprej.

Za vsako skupino lahko izberete operacije, povezane z opravljanjem storitev ali proizvodnje. Ti vključujejo procese:

1. Upravljanje. Ti procesi omogočajo komunikacijo znotraj podjetja in prispevajo k oblikovanju odnosov podjetja s prometom deležnikov. Slednje vključujejo zlasti nadzorni organi, dobavitelji, kupci. V skupini poslovni proces vključuje, na primer, trženja in prodaje, sodelovanje s strankami, finančno, kadrovsko, finančno načrtovanje in tako naprej.
2. Analiza in nadzor. Ta kategorija se nanaša na zbiranje in obdelavo podatkov o izvajanju operacij. Še posebej, takšni postopki vključujejo operativno upravljanje, nadzor kakovosti, ocenjevanje zalog in tako naprej.
3. Zasnova in razvoj. Ti postopki so povezani z zbiranjem in pripravo neobdelanih podatkov, izvajanje projektov, spremljanje in analizo rezultatov.
4. Proizvodnja. Ta skupina vključuje tudi dejavnosti, povezane z izdelkom za takojšnje sproščanje. Ti vključujejo, upravljanje med drugim, načrtovanje in zmogljivosti zahteve, logistike in storitev.

Večina teh procesov je zdaj avtomatizirano.

strategija

Treba je opozoriti, da je avtomatizacija proizvodnih procesov zapleten in dolgotrajen. Da bi dosegli treba te cilje, ki se ravna po določeni strategiji. To izboljšuje kakovost poslovanja in prihodke o dejavnostih želenih rezultatov. Posebnega pomena je danes pristojni avtomatizacija proizvodnih procesov v strojništvu. Strateški načrt je mogoče povzeti, kot sledi:

1. Razumevanje delovanja. Za avtomatizacijo proizvodnih procesov v strojništvu ali drugi drugem gospodarskem sektorju je prinesla želenega učinka, je treba v celoti analizirati vse faze. Še posebej, določiti vhod in izhod operacije, zaporedje dejanj, sestavo virov, povezav medomrežnega povezovanja in tako naprej.
2. poenostavitev postopka. Po popolni analizi je potrebno za optimalno delovanje. Nepotrebne ukrepe, ki ne delajo ali nimajo znatne vrednosti, je treba zmanjšati. Nekateri postopki se lahko združijo ali izvaja vzporedno. Lahko izboljšajo ukrepe, ki jih ponujajo še en način, da jo izvrši.
3. Avtomatizacijo procesa. To je mogoče doseči le, če bo operacija je najbolj raztovoriti. Za enostavnejši postopki bo, manj delovno intenzivna avtomatizacija postane, in s tem večja bo učinkovitost procesa.

prednosti

Mehanizacija in avtomatizacija različnih procesov lahko bistveno izboljša kakovost izdelkov in vodenje proizvodnje. Med drugimi prednostmi lahko navedemo:

1. Pospešiti ponavljajoče se operacije. Z zmanjšanjem stopnje udeležbe osebe, ki so eno in isto dejanje je mogoče izvesti hitreje. Avtomatizirani sistemi zagotavljajo večjo natančnost in je sposoben delovati ne glede na trajanje izmene.
2. Izboljšanje kakovosti dela. Z zmanjšanjem stopnje vključenosti ljudi je zmanjšati ali odpraviti človeški faktor. To bistveno omejuje spremembo poslovanja, kar preprečuje veliko napak in izboljšuje kakovost in stabilnost delovanja.
3. Povečanje natančnosti nadzora. Uporaba informacijske tehnologije omogoča, da shranite in upoštevati v prihodnje večjo količino informacij o delovanju kot ročnim nadzorom.
4. Hitrejše odločanje v standardnih situacijah. S tem se izboljša učinkovitost in prepreči obratovanje neusklajenost naslednje faze.
5. Vzporedno izvajanje operacij. Avtomatizirani sistemi omogočajo, da opravlja več dejavnosti hkrati, ne da bi ogrozili natančnost in kakovost dela. To pospeši delovanje in izboljšuje kakovost rezultatov.

pomanjkljivosti

Kljub očitnim prednosti avtomatizacije lahko to ni vedno izvedljivo. Zato je pred njeno izvajanje zahteva celovito analizo in optimizacijo. Po tem, ne more biti tako, da je avtomatizacija ne zahteva ali neugodna v ekonomskem smislu. Ročni nadzor in izvajanje procesov lahko bolj ugodna v naslednjih primerih:

1. Operacije so preveč zapleteni, da jih avtomatizacijo tehnološko ali ekonomsko.
2. Življenjski cikel izdelka je zelo kratek. Če je izdelek treba razviti in izvajati za kratek čas, bo trajanje njegovega bivanja na trgu nizka. V tem primeru lahko avtomatizacija neprimerna. Ročno delovanje bo hitrejša in cenejša.
3. Na voljo eno ali unikatne izdelke. Za izdelavo te vrste iz določenih parametrov in zahtev. V tem primeru je človeški dejavnik, lahko pozitivno vpliva na proces. Nekateri edinstvene predmete, se lahko sprosti samo z uporabo ročnega dela.
4. Nenadne spremembe v povpraševanju na trgu. Spreminjanje aktivnosti potrošnikov vpliva na obseg proizvodnje. Prestrukturiranje proizvodnje v takih primerih, je lahko hitreje, če so izdelki, izdelani z uporabo ročnega dela.

zaključek

Mehanizacija in avtomatizacija je nedvomno velikega pomena za proizvodni sektor. V današnjem svetu so manj operacij izvaja ročno. Vendar pa je še danes v nekaterih panogah ne more storiti, ne da bi takšno delo. Avtomatizacija je še posebej učinkovit pri velikih podjetjih, kjer so proizvodi, izdelanih za množično potrošnika. Na primer, v najmanjšem številu avtomobilskih tovarn za ljudi, ki sodelujejo v operacijah. Tako se nagibajo k nadzoroval potek postopka, ni neposredno sodeloval v njej. posodabljanje industrije je trenutno zelo aktivna. Avtomatizacija industrijskih procesov in proizvodnje je sedaj velja za najbolj učinkovit način za izboljšanje kakovosti izdelkov in povečali obseg prodaje.