Konkurenčna strategija - celovit akcijski načrt

Na začetku izraz "strategija", je bila uporabljena le v vojski. Je mislil poveljnika umetnosti, sposobnost vodenja vojaških operacij, oblikovanje in, seveda, usmerjati gibanje čet. Kasneje se je ta izraz uporablja za vodje skoraj vsaki organizaciji. Vodja mora imeti umetnost.

Cilji morajo navesti smer gibanja, smer organizacije. Na to je odvisno od izida: ali bo organizacija dosegla rezultate, ki so bile ugotovljene. Očitna je dejstvo, da je za isti namen, je mogoče, da se premaknete na različne načine. Cilji, ki jih je organizacija, odgovoriti na vprašanje: "Kaj si bo prizadevala organizacijo". Akcijski načrt je odgovor na vprašanje: "Kaj naj storim, da se doseganje zastavljenih ciljev?". Strategija je tudi odgovor na naslednje vprašanje: "Na kakšen način in kako ukrepati, in se premika organizacije v prizadevanjih za dosego ciljev, določenih pred njim?".

Strategija naj:

1. Povezovanje preteklost in prihodnost.

2. Določite pot razvoja organizacije.

Kaj je strategija?

To je splošna smer, skupek pravil, načel, vodeni s katerimi zagotovi doseganje konkurenčne prednosti, in trajnostno. Kakor tudi drugih ciljev za organizacijo, ki temelji na sposobnosti, da dejansko razpolaga. Prav tako je pomembno odnosi vzpostavljeni z okoljskimi elementi.

Obstaja veliko strategije, ki lahko dosežejo dobiček konkurenčne prednosti, vendar so osnovne konkurenčne strategije so:

1. Vodenje stroškov.
2. Diferenciacija.
3. Ostrenje (koncentracije).
4. Zgodnji vstop na trg (inovacije).
5. Sinergija.

Konkurenčno strategijo "vodenja stroškov" želi doseči konkurenčno prednost zaradi dejstva, da bi morala biti cena od pomembnih elementov proizvoda nizka. Skladno s tem se je zmanjšala tudi stroški blaga, v primerjavi s konkurenčnimi izdelki. Skratka, s pomočjo nižjih stroškov, da bi dobili največje dobičke. Ampak ta strategija je treba v teh okoliščinah, ko je povpraševanje po proizvodih vysokoellastichny stroškov, kot tudi uniforme. V tem primeru, je razlika v podobi blagovne znamke ni pomembno za potrošnike. Toda družba mora imeti dostop do poceni surovin, dela, uporabo opreme edinstvene in napredne tehnologije. Vsi ti dejavniki omogočajo zmanjšanje stroškov. Glavni poudarek v tem primeru, bi bilo treba dati na zmanjšanje stroškov in kakovosti storitev tukaj ni tako pomembna.

V nasprotju z "stroškov vodenja", katerega cilj je servisiranje celotnega trga z uporabo standardnega izdelka, ki je konkurenčna strategija "diferenciacije izdelka" namenjeno za proizvodnjo posebnih proizvodov (blago) do potrošnikov, ki imajo posebne zahteve, ki so pripravljeni plačati za edinstvenosti. V tem primeru se poveča in cena stroškov, oziroma, preveč. Ta strategija je privedla do različnih proizvodov na trgu. Prav tako je pod pogojem, da blagovno znamko izdelki so visoke kakovosti.

Naslednje vrste diferenciacije - štiri izmed njih:

1. diferenciacije izdelka (podlaga - za portfelj izdelkov podjetja).
2. diferenciacija storitev.
3. Diferenciacija osebja.
4. Razlikovanje slik.

Za vsako industrijo viri, ki so značilne edinstvenost. Vendar lahko uporaba te strategije je uspela v primeru, da se poveča cena ne bodo pokrili dodatne stroške.

Konkurenčna strategija "Usmerjanje" (ali specializacija) - to je izbira, omejen obseg okviru svojih lastnih poslovnih dejavnosti. Območje strank ostro razmejene.

"Focus" je radikalno drugačen od zgornjih strategij. To temelji na izbiri ozek konkurenčna v tržno nišo v industriji je značilna majhna podjetja. Izbira te strategije predvsem je zaradi pomanjkanja finančnih sredstev, ampak bolj pomemben razlog je, da ovire za vstop v industriji.

Konkurenčna strategija inovatorjev je naslednja: podjetje ponuja na trgu tako originalni izdelek (storitev), da pridobijo trajnostno konkurenčno prednost, hitro raste, dobi visoke monopolne dobičke. Značilnosti so: visoka stopnja tveganja, tveganje za posnemanje s strani konkurentov, nestabilna kakovost. Takšna strategija neločljivo povezana v velikih in malih podjetjih. Toda to zahteva visoko kvalificirano osebje in velika finančna sredstva.

Konkurenčna strategija "Sinergija" - kombinacija dveh ali več poslovnih enot po splošnih usmeritvah. V poslovni praksi to pomeni, da (2 + 2)> 4. Ta transformacija kvantitete v novo kvaliteto. Predlaga učinkovitost podjetij, prispeva k visoki stroškovni učinkovitosti, vendar pa zmanjšuje učinkovitost in prilagodljivost upravljanja.

Razvoj konkurenčne strategije - to je v teku, prilagodljivi in ustvarjalni proces, ki upošteva spremembe v zunanjem in notranjem okolju.

Strateški načrt - program družbeno-gospodarske dejavnosti podjetja (organizacije) in vseh oddelkov, katere cilj je doseči te cilje.