Izračun produktivnosti dela in načinov za njegovo izboljšanje

Vsakdo morda, prej ali slej razume, da je čas omejen vir, zato ga je poraba zaman nesprejemljivo razkošje. Enako velja za podjetja. Da bi dosegli uspeh in ostali na zemlji, si morajo preprosto prizadevati za visoke kazalnike uspešnosti in zato nenehno izračunati produktivnost dela in iskati sredstva za njegovo povečanje. Da bi to naredili, je najprej treba analizirati letno, dnevno in uro proizvodnje enega zaposlenega, pa tudi delovno intenzivnost enote proizvodnje. Nato analitiki raziskujejo dejavnike produktivnosti dela in sklepajo, kako se lahko stanje v podjetju izboljša.

Razvoj zaposlenega je opredeljen kot obseg izdelkov, ki jih proizvaja, opravljene storitve in delo, opravljeno za določeno časovno obdobje. Da bi ga izračunali, je treba razčleniti prihodek podjetja za dano obdobje v povprečno število zaposlenih. Drug kazalnik, brez katerega je izračun produktivnosti dela nemogoč, je delovna intenzivnost enote proizvodnje. To je čas, potreben za proizvodnjo enote določenega izdelka. Izračunajte, koliko dela se lahko delijo s prihodki za skupne stroške delovnega časa za proizvodnjo. Izračun produktivnosti dela se lahko izvede kot celota za podjetje in ločeno delovno mesto. Opozoriti je treba, da je za različne vrste dejavnosti značilna samo delovna intenzivnost. Na primer, težko je oceniti delo tunerjev opreme s pomočjo proizvodnje, se njihova produktivnost dela analizira zaradi indikatorja delovne intenzitete, tj. Časa, ki ga porabijo za odpravljanje težav. Ko je izračun produktivnosti dela v preteklem obdobju končan, je vredno pomisliti še na nekaj dodatnih točk. Na primer, kako narediti dejavnosti podjetja še učinkovitejše, zmanjšati vnos dela in povečati proizvodnjo.

Napoved izračunavanja produktivnosti dela temelji na naslednjih kazalnikih:

• Načrtovano odstotno rast proizvodnje na osebo, pa tudi zmanjšanje delovne intenzivnosti katerega koli proizvedenega blaga.
• Relativni (pogojni) in absolutni (realni) prihranki pri številu zaposlenih.
• Delež povečanja proizvodnje.

Dejavniki za povečanje produktivnosti dela vključujejo:

• Zamenjava dela s kapitalom, to je tehnična prenova vsake proizvodnje in uvajanje najnovejših dosežkov tehnologije, da bi povečali njegovo učinkovitost.
• Intenzifikacija dela. Podjetje mora izvajati administrativne ukrepe za pospešitev izvajanja posameznih proizvodnih nalog.
• Izboljšanje organizacije dela, odpravljanje izgub pri proizvodnji in iskanje optimalnih metod za vodenje proizvodnih procesov.

S temi dejavniki lahko podjetje poveča stopnjo dobička in zmanjša delež stroškov dela v stroških izdelka.