Hierarhično organizacijo strukture upravljanja: značilnosti, načela, vrste

Vsaka sodobna organizacija, ali je gospodarska družba, industrija ali proračuna organizacije, za doseganje ciljev, določenih pred njim, bi morali imeti jasno in jasno strukturo upravljanja. Če začnete iz definicije, sistem upravljanja organizacije - skupek medsebojno povezanih in soodvisnih enot in posameznih fizičnih oseb, ki imajo določene položaje, ki so ne le v "Head - Slave", ampak imajo tudi neposreden vpliv na razvoj organizacije.

Sistem organizacija za upravljanje ni ustvaril naenkrat, to je dolgotrajen proces, ki vključuje naslednje osnovne korake:

1. V prvi fazi, ki vodi jedru določa, katere strukturo za upravljanje bo ustvarjen: hierarhično strukturo, funkcionalno ali neposredno oddajo.
2. Drugi korak vključuje oblikovanje in moč glavne strukturne dele, kot so direktno krmiljenje, programsko enoto.
3. Nazadnje, v tretji fazi, končno prerazporeditev pooblastil, nalog in odgovornosti. V tem primeru, vse te pristojnosti, je zaželeno, da se določi v obliki določb različnih oddelkov in opisi delovnih mest.

Čeprav danes vemo veliko vrst nadzornih struktur, eden najbolj priljubljenih je hierarhična struktura vodenja. To je teoretično utemeljena in eksperimentalno teči, v začetku dvajsetega stoletja, ki ga je ameriški sociolog F. Taylor. V prihodnosti, večina znanstvenikov, ki se ukvarjajo predvsem na tisto, kar je več v prednosti tega sistema.

Hierarhični nadzorni sistem temelji na naslednjih načelih:

1. Celoten sistem za nadzor je piramida, vsak nižji nivo je podrejeno vrhunski in pod njihovim nadzorom.
2. Hierarhična struktura vključuje jasno ločitev med ravnmi oblasti. V tem primeru je višja raven ima večjo odgovornost kot na nižji stopnji.
3. Delo v vsaki organizaciji, ki se upravlja v skladu s hierarhično načelo, je treba jasno razdeliti med svoje zaposlene, ki so specializirani samo v okviru svojih funkcij.
4. Vsaka dejavnost v instituciji s hierarhično strukturo upravljanja bi bilo treba standardizirati in formalizirati. To bomo dosegli boljše usklajevanje dejavnosti zaposlenih, povečati svojo raven nadzora.
5. Najem je treba narediti le v skladu z zahtevami usposobljenosti na zaposlenega. Ob istem času, poleg poklicnih kvalifikacij, je treba paziti na to, kako dobro uspelo zaposlenega in kako se je pripravljal za vlogo upravljavca.

Hierarhična struktura pomeni, da se vsi zaposleni v organizaciji lahko razvrstijo v eno od treh glavnih skupin - menedžerji, strokovnjaki in umetniki. Ob istem času, saj so vse organizacije lastnega vodstvenega vrsti zelo podobni med seboj, lahko upravljavci korist od izkušenj svojih kolegov, da bi njegova struktura upravljanja bolj optimalno.

Glavne vrste hierarhičnih struktur upravljanja je treba obravnavati kot linearno strukturo, kjer so vse osnovne niti so v rokah glavnega, funkcionalne, ko je vsaka organizacijska enota opravlja pri opravljanju določenih funkcij, kot tudi mešane vrste upravljanja, ki skupaj z linearnim enoto obstaja obsežen hierarhija različnih funkcionalnih skupin.