Prenova poslovnih procesov

prenova poslovnih procesov je lahko nabor orodij in tehnik, ki imajo pomemben vpliv na odločitev za izboljšanje uspešnosti podjetja. V ta namen je treba analizirati, kar je povzročilo ustrezne spremembe v dejavnostih poslovnega subjekta.

Prenovo poslovnih procesov, da bi dobili oster izboljšanje obstoječih kazalcev uspešnosti vključuje izdelavo temeljne spremembe obstoječih metod. Da se taka sprememba lahko poslovodstva uspešno uporabljajo v strategiji razvoja inovacij usmerjenosti.

Inovativni značaj razvitih novosti je, da se uvede v gospodarsko dejavnost predmet popolnoma novih poslovnih procesov, ki se osredotočajo na oblikovanje in razvoj tehnoloških inovacij. Zato se prenova poslovnih procesov mogoče obravnavati z dveh vidikov:

- način vodenja poslovnega subjekta;

- razvoj orodij inovativnih strategij.

Cilj prenove je eden izmed glavnih organizacijskih elementov konkurenčnosti podjetij - poslovni razvoj procesov in implementacijo tehnologije.

Pri metodi upravljanja dejavnosti reinženiringa obsega naslednja področja dela: analizo sedanje strategije; sinteza novih in konkurenčnih strategij predmeta. Upravljanje teh procesov poudarja dva načina:

- Obratno inženirstvo je neke vrste pripravljalni fazi za uvedbo nekaterih novosti. Najprej je celovita analiza poslovnega subjekta z vidika enotnega upravnega sistema. Izvedla je tudi in diagnostika obstoječih poslovnih procesov.

- Neposredni Engineering v skladu s katerim je oblikoval novo poslovno strategijo, ki temelji, ki jih inovacijskih procesov. Razvita struktura izboljšati poslovne procese in določa mehanizme financiranja. Posledica tega je, da bi dosegli glavni cilj - povečati inovacijski potencial podjetij s povečanjem deleža intelektualnih sredstev in koncentracijo podjetij sredstev na prioritetnih tehnoloških področjih.

Glavna razlika med obema procesoma je, da inverzna Prenova pripravili bazo podatkov za oblikovanje nove strategije in neposreden način za razvoj novih pristopov za oblikovanje in izvajanje izbrane strategije.

Projekt mora imeti dovolj izrazito inovativno usmeritev, ki se izvaja v določenem zaporedju. To je razlog, zakaj se faze preurejanja poslovanja lahko povzamemo takole.

Prva faza. Razvoj modela prihodnosti poslovnega subjekta ter shematski simulacijo njegove konkurenčnosti. Na tej stopnji je treba pravilno nastaviti strateških ciljev podjetja, in so svoje strukturne razpad, katerih rezultati so izbrane prednostne naloge in sistem meril za ocenjevanje, kot tudi kazalniki uspešnosti zastavljeni cilj.

V drugi fazi. Analiza izdelan poslovni proces na konkurenčnost strateških dejavnosti podjetja. Tam se izvajajo analitične dejavnosti na principu reverse engineering obstoječe poslovne strategije. Izvedli tudi kvantitativno in kvalitativno oceno trenutnega delovanja poslovnih metod. Za njegovo izvajanje je treba oceniti slabosti in prednosti, kot tudi možne nevarnosti za predmet dejavnosti. Treba je oceniti tudi organizacijsko strukturo upravljanja, vključno z oceno proizvodnje, inovacij in intelektualnega potenciala podjetja.

Tretja faza. Razvoj modela izboljšano strategija vključuje uporabo neposrednih orodij inženiringa. Na tej stopnji je prenova poslovnih procesov njihova glavna pozornost je usmerjena v ustvarjanje posebnih projektov, ki naj bi odražala strukturo stroškov in kapitala podjetja. Izvedla je tudi oceno vpliva novega poslovnega projekta na prihodnje dejavnosti v podjetju.