Celovita strategija rasti kot obliki razvojnih strategij

Strategije trženja so niz strateških prednostnih nalog značaja, ki se uporabljajo za organizacijo pri doseganju svojih ciljev. V skladu s klasifikacijo, naslednje strategije: osnovna razvojne strategije strategije rasti podjetja in konkurenčne strategije. Vzemimo podrobneje strategije rasti.

Prva skupina v tej kategoriji so strategija koncentrirana rast. jim sledi, je podjetje izboljša svojo linijo izdelkov ali razvoj novega izdelka, ne da bi spremenili industrijo. Če govorimo o trgu, po koncentrirano strategije, podjetje išče možnosti za izboljšanje položaja na trgu ali pa naredi prehod na novo raven. Za strategijo prvi skupini so:

- Strategija za krepitev položaja podjetja na trgu, po kateri je družba opravlja dejavnosti, katerih cilj je osvojitev določenega proizvoda najboljši položaj na trgu. Za izvajanje te strategije zahteva veliko marketinških prizadevanj. To dovoljuje uporabo "horizontalne integracije", v katerem je družba sprejema ukrepe za vzpostavitev nadzora nad konkurenco.

- Strategija razvoja na trgu, s pomočjo katere je podjetje išče trge svojo linijo izdelkov, ki se že proizvaja.

Razvoj izdelkov - Strategija je usmerjena povečati svoj delež na trgu z novimi izdelki na razvoj trga.

Druga skupina vključuje poslovno strategijo, katere cilj je krepitev organizacije z novimi poslovnimi enotami. Drugo ime - strategija integriranega rasti. Pomembno je vedeti, da je celostna strategija za rast dosegli na račun prevzemu novih zmogljivosti ali z razširitvijo strukture.

celovita strategija rasti ima dve glavni vrsti:

- nazaj vertikalna strategija integracije dela za povečanje tržnega deleža na račun pridobitve nadzora nad dobavitelji, pa tudi z ustanovitvijo odvisnih družb, ki dobavljajo surovine. Ta strategija omogoča pridobitev pozitivne rezultate tako zmanjšali odvisnost od cen surovin. Poleg tega, da so dobave v podjetju, kot odhodek, se preoblikuje v članku dohodkov.

- integrirana strategija za rast ima tudi drugačen pogled - gredo naprej vertikalno integracijo. To se izraža v prizadevanju, da bi pridobili nadzor nad organizacijami, ki v skladu z dejavnostjo sodeluje z izvajanjem končne točke.

Tretjo skupino sestavljajo raznolike strategije rasti. Uporabljajo se, ko se ne more razviti v določenem trgu z obstoječo linijo izdelkov v industriji, je podjetje.

- horizontalno strategijo diverzifikacije se osredotoča na razvoj že poznajo na trgu z uvedbo novih izdelkov, ki uporabljajo nove tehnologije, ki se razlikujejo od tistih, ki jih podjetje uporablja. Z uporabo te strategije, boste morali osredotočiti na proizvodnjo te vrste tehnološko različnih izdelkov, ki lahko izkoristijo obstoječe možnosti na različnih področjih organizacije, kot so dobave surovin. Novi izdelki morajo biti osredotočeni na osnovno paleto potrošnikov proizvoda, mora biti kakovost novega izdelka izpolnjujejo že izdelan. Pogoj za izvajanje te strategije je predhodna analiza možnosti, na primer v gradbenem sektorju, je treba izvesti segmentacijo trga , nepremičnine, oceniti njihovo usposobljenost za izvedbo nadaljnjih ukrepov.

- strategija osredotočena diverzifikacija - tista, ki išče in uporaba poslovnih priložnosti za uvajanje novih izdelkov. Obstoječi izdelki so osrednjega pomena. Novi izdelki so razviti na osnovi lastnosti, ki so vključene v že izvedenih tehnologij.

- Strategija diverzifikacije konglomerat, ki se uporablja za širitev s pomočjo novega izdelka, ki ni povezano z že tako proizvaja in usmerjen na nove trge. Za uspešno izvajanje te strategije je odvisna od več dejavnikov, kot so usposobljenost osebja, razpoložljivost potrebnega obratnega kapitala.

Četrta skupina je sestavljena iz strategij za zmanjšanje. Uporabljajo se, ko podjetje želi, da bi združil po dolgem obdobju rasti in se izvaja za izboljšanje učinkovitosti, če pride do sprememb v gospodarstvu. Ta strategija gre boleče. Vendar pa moramo razumeti, da je to ista strategija razvoja, kot tudi strategije rasti.