Vrste razvojnih podjetje strategij

Strategija - predhodno oblikovana zapleten načrt, ki je potrebna za doseganje ciljev podjetja in izpolniti poslanstvo. Najpogosteje, strategija, ki jih vodstva družbe razvila, pomaga menedžerjev na različnih ravneh upravljanja. Vrste strategij so različni. Vsak od njih zasleduje določene cilje, zato se uporablja le takrat, ko jo dejansko potrebujejo. Razmislite glavne vrste strategij, ki jih podjetja najpogosteje uporabljajo za doseganje svojih ciljev.

Vrste razvojnih podjetje strategij

Strategija priložnosti na trgih / blaga

· Razvoj izdelka - učinkovita, ko je podjetje imelo veliko priljubljenost med potrošniki. Lahko poskusite naslednje: uporaba standardnih (tradicionalnih) trženjskih sredstev storiti oglaševanje osredotočiti na tisto, nove izdelke bolje kot starejši, večjim poudarkom na novih modelih, ki so tesno povezane z že uvedenih izdelkov.

· Globoka penetracija na trgu - je najbolj učinkovita, ko je podjetje deluje na znano, ne zasičenost trga. Glavna stvar tukaj - za zmanjšanje proizvodnih stroškov. Lahko uporabite: intenzivno oglaševanje, popuste, ugodnosti, vzpostaviti nadzor nad delom konkurentov, da prodajajo blago po nižji ceni, kot konkurenti.

· Razvoj trga - učinkovita pri širitvi trga, pojav novih aplikacij priljubljenih in znanih izdelkov. Ukrepi Podjetje lahko takole: penetracija regionalnih trgov, želja za povečanje prodaje obstoječih izdelkov na trgih, vstop na nove tržne segmente, kjer je praktično povpraševanje ni zadovoljen, za spodbujanje uporablja blago za uporabo večje napore.

strategija integracije

· Progressive - pomeni rast podjetja s pridobivanjem in uporabo rastlin, ki se nahajajo med proizvajalcem in končnim uporabnikom.

· Regresivni - predlaga rast podjetja, ki se bodo izvajale s pridobitvijo novih surovin in ustvarjanje odvisnih družb, izdelave pošiljk.

· Horizontalna - poslovne dejavnosti usmerjene na absorpcijo konkurentov, ali vzpostaviti strožje spremljanje njihovih dejavnosti na trgu.

strategija diverzifikacije

· Horizontalna - najti načine za rast na obstoječih trgih s spodbujanjem novih izdelkov, ki se razlikujejo od tistih, ki se uporabljajo. V tem primeru je nov izdelek mora biti zasnovan na prejšnjih strank.

· Konglomerat - širi poslovanje s proizvodnjo izdelkov, ki niso tehnično povezane z iste izdelke.

· Koncentrični - iskanje ali uporabo obstoječih poslovnih zmogljivosti in dodatnih sredstev za sprostitev novih proizvodov, blaga in storitev, ki so podobne obstoječih izdelkov, blaga in storitev v podjetju.

Nadaljevanje z vrstami strategij, bodite pozorni na naslednje:

Strategija v zvezi z izdelkom

· Nizki stroški - usmerja upravljanje družbe na množično proizvodnjo blaga, zaradi katerega je mogoče znižati ceno in za zmanjšanje stroškov.

· Koncentracije - usmerja upravljanje za delo z edinstvenimi ali visoko specializiranih blaga, storitev, izdelkov.

· Diferenciacija - je vprašanje zdaj privlačen izdelek, ki bo interes potrošnikov. Ko je ta izdelek na voljo v več različicah, tj drugačen dizajn, kakovost in pakiranje.

Strategije za mala podjetja

· Optimalna velikost - se uporablja na področjih poslovanja, ki ustvarjajo majhen dobiček za velika podjetja.

· Kopiraj - vodi malim podjetjem za proizvodnjo izdelkov, ki bodo poceni generičnih različic visoko kakovostnih in dragih izdelkov, dobro znanih proizvajalcev.

· Uporaba prednosti in koristi velikega proizvajalca - zgled bi bilo franšize - pogodbeno razmerje med malimi in velikimi proizvajalci, v kateri ima majhen proizvajalec pravico za nekaj časa za uporabo blagovne znamke velikega proizvajalca, užival njegovo tehnologijo in opremo.

· Sodelovanje z izdelki iz največjega proizvajalca - bottom line je, da velika podjetja, ki se ukvarjajo s problematiko kompleksnih izdelkov in gredo skozi vse faze proizvodnje na svoje, je treba organizirati proizvodnjo v manjšem obsegu, ki ni vedno učinkovita in ROI. Zato je glavni proizvajalec koristno ustaviti proizvodnjo v manjšem obsegu in preprosto nakup izdelkov iz slednje.

strategija za zmanjševanje

· "Obiranje" - zavrnitev dolge vključenosti v dejavnosti, da bi dobili več prihodkov v kratkem času.

· Odprava - "zveza" v podjetjih, kjer je eden od njih odpravljene, da bi zmanjšali stroške skupnega delovanja.

· Delni stroški rezano - začasna kratkoročen ukrep, katerega namen je zmanjšanje proizvodnih stroškov, zmanjšanje števila zaposlenih in najem, zmanjšana proizvodnja blaga, ko verjetna grožnja krize.

· Delni enot zmanjšanja - prodaja ali zaprtje podjetja nedonosnih, nepotrebnega enot. Glavni cilj - da bi dobili sredstva za razvoj dolgoročno poslovanje, inovacije, itd

Tako se vrste strategij - je močno orodje za razvoj katerega koli, tudi najbolj katastrofalno podjetje. To je zaradi svoje raznolikosti lahko izberejo najprimernejšo strategijo za izhod iz določenega položaja. Vrste strategij omogoča podjetju, da na trgu svoje nove izdelke, uspešno organizira prodajo starih izdelkov, uvajanje novih tehnologij v proizvodnji kratko, koristi, kjer je prej ni bilo mogoče izvleči.