Strateški načrt družbe

Od takrat, saj je gospodarstvo države preselil v tržno gospodarstvo, strateški načrt in vse vrste načrtov so v prahi in pozabljena. To dejstvo je mogoče pojasniti z dejstvom, da imajo mnogi poslovneži in menedžerji velikih podjetij več zaupanja v "nevidne roke trga". Hkrati je praksa poslovanja prisiljena, da ponovno preuči ta pristop in se vrniti na kontrolnih vzvodov, vključno s strateškim načrtovanjem.

Najprej je treba povedati, da je strateški načrt - je dokument, ki izraža dolgoročne cilje in cilje podjetja. Zagotavlja informacije o stanju okolja in notranje strukture podjetja. Če govorimo o časovnem intervalu, je dokument namenjen za 10-15 let. Njegova osnova je tako imenovana poslanstvo podjetja. Ta osnovna ideja mora biti prisotna v načrtu, ne glede na obseg in obsegu svojih dejavnosti.

Strateški razvojni načrt podjetja vključuje tri medsebojno povezane dele. Da bi se bolj natančno odzove na vprašanje, kaj je poslanstvo podjetja, je treba predstavljati, kaj bo s pomočjo teh petnajstih letih. Trenutno je ta podatek zelo specifično opredeljena v statutu, če je to delniška družba ali družba z omejeno odgovornostjo. Čeprav je samostojni podjetnik posameznik upravičen do zadala enake naloge in urnik ustrezne možnosti.

V praksi mnoga podjetja zmanjšajo strateški načrt, da izkoristijo. Seveda, to je najbolj pomembno značilnost rezultatov družbe za obdobje. Kot veste, so časi, ko je delo vodi do izgube. Menijo, da so dobički v zvezi z izključno domače zadeve. In jo izpostavlja kot strateški cilj za več let - ni čisto točno rešitev. Na primer, strateško poslanstvo skupine "Gazprom", je treba ustvariti za ljudi bolj udobne bivalne pogoje.

Drugič, ko je glavni cilj določen, je oblikovati dolgoročne in kratkoročne cilje, ki jih je treba rešiti v procesu doseči. Strateški načrt mora vključevati splošne usmeritve za razvoj proizvodne baze in usposabljanja. Danes je veliko podjetij, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in montažo plastičnih oken. Mnogi od njih so zadovoljni, da živijo trenutnih naročil. Bolj napredni, tako rekoč, je drugačno stališče.

Izvajajo posodobitev obstoječe opreme. Razširi proizvodnih območij. Dodano na svojo linijo izdelkov nov položaj. Poleg vgradnjo oken, nudijo kupcem storitev za montažo spuščenih stropov. In da bi razširili obseg dejavnosti, je treba pritegniti dodatno osebje. In ne samo pritegnili, ampak tudi za izboljšanje njihovih kvalifikacij. Vse te in še mnoge druge procese se mora odražati v dokumentu, ki se imenuje "strateški načrt".

Tu želimo, da bi eno pripombo. Vsi zgoraj navedeni ukrepi, ki jih je treba izvesti, da bi utrdili svojo prisotnost na trgu. V svojem bistvu, da je strateški cilj iz načrta. V skladu z veljavno zakonodajo, obstajajo pravila, ki omejujejo največjo delež na trgu, ki lahko traja eno podjetje. Torej, lahko dajo ta poseben cilj. Na primer, da je treba vzeti 30% tržni delež v proizvodnjo in montažo plastičnih oken. Če je ta prag presežen, ukrepati protimonopolnih mehanizme. To se ne sme dovoliti.

S tem v mislih, bi moral strateški načrt in tretji del - tisti, ki ureja mehanizem upravnih odločb. Vsakdo ve, da je znani podjetnik Ford pomembne odločitve sami. Hkrati pa se je skliceval na mnenje strokovnega sveta, ki deluje v njegovem podjetju. Ta vidik dejavnosti - mehanizem odločanja - je treba posebno pozornost nameniti strateškemu načrtovanju.