Organizacijsko vedenje: Ključne Metode in modeli

Organizacijsko vedenje (PO) - razmeroma novo področje znanja, ki vsebuje idejo človeškega vedenja v organizacijah. To je zelo praktičen pomen za menedžerje, ki morajo za pošiljanje človeških virov v pravo smer, da bi dosegli dobre rezultate pri svojem delu.

Organizacijsko vedenje: koncept, bistvo in metode

Za boljše razumevanje OP morajo imeti znanje o psihologiji ljudi, kakor tudi osnove upravljanja in sociologije. Uporaba podatkov iz teh ved in zgradili osnovno teorijo OP. Začnimo z opredelitvijo tega pojma.

Organizacijsko vedenje - sistem znanja in ga redno posodabljanje z novimi dejstvi z raziskavami, so namenjena za obnašanje ljudi v organizaciji: njihove interakcije s sodelavci, vodstvom in zaposlenimi študije v zvezi s predmetom svoje dejavnosti.

Bistvo organizacijskega vedenja - redna analiza članov organizacije (posamezniki in skupine), katerih namen - izboljšanje prognoze in njihovo delovanje. Trenutno je nujen ukrep za uspeh organizacije, kot zapletene proizvodnje je treba ustrezno vodenje večjih skupin ljudi: razvoj posebnih motivacijskih sistemov in pravilno porazdelitev delovne sile.

Glavne metode v OP so tisti, ki so bili prvotno uporabljeni v sociologije in psihologije:

• Opazovanje. To vam omogoča, da razišče delovnega okolja in videz zaposlenih, v kolikšni meri so ti skladni z zahtevami in prepoznavanje vrzeli za njihovo reševanje.
• Anketa. Ti vključujejo vprašalnike, intervjuje in testiranje. Te metode nam omogočajo, da bi ugotovili, kako so zaposleni zadovoljni s svojim delom in razumeti celotno vzdušje odnosov v ekipi, ki je prijazen, konkurenčne ali sovražne.
• Zbiranje pisnih podatkov. To vključuje študijo predpisov, etične strokovne kodekse, opise delovnih mest, pogodbe, statuta in organizacije, itd
• Eksperiment. Ta metoda se lahko organizirajo za laboratorijsko tip (s pripravo in ljudje namakanjem v določenih pogojih) ali pa izvede in vivo.

Organizacijskega vedenja modeli

Obstajajo 4 osnovni modeli obnašanja. Predstavljajo nabor človeških idej, vrednot in na podlagi njih, njegov odziv drugim v procesu.

• Original organizacijsko vedenje. Ko pride do tega vedenja, oseba, ki si prizadeva za uresničitev ciljev organizacije, pri čemer se prepreči ponovitev svoje tradicije in sprejetih norm obnašanja. V okviru te možnosti, pogosto konfliktnih situacijah, ko je "konzervativno" skupine sestal z nasprotno stališče izvirniku.
• Uporniški organizacijsko vedenje. To je najpametnejše ljudi v skupini, saj zanika pravil in predpisov. On postane pobudnik sporov, ki spremljajo njegovo osebnost na delu skoraj ves čas. Tak delavec krši proces dela in otežuje vse odnose, kar ima za posledico slabo delovanje.
• Zaposleni-oportunisti. Kljub temu, da delavec ne sprejema vrednote organizacije, pa se obnaša v skladu z njimi. On sledi vsa pravila, zakone in predpise, pa predstavlja določeno nevarnost za organizacijo zaradi svoje nezanesljivosti: v vsakem trenutku, je lahko zapustil, in to motijo proces dela.
• Disciplinirano in predano osebje. Ta vrsta vedenja je najboljše za organizacijo, in za zaposlenega, saj on si prizadeva, da v skladu z vsemi pravili obnašanja in vrednot organizacije ne prihajajo z vrednostnega sistema v konfliktu. Je v celoti izpolnjuje svojo vlogo in daje dobre rezultate, ki so odvisni od sposobnosti.

Tako, OP - je zelo pomembna za vodstvene ekipe, saj omogoča, da predvidijo obnašanje glede na njihovo uspešnost kot ekipa.