Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti in slabosti

Funkcijska organizacijska struktura - to je tak sistem za upravo, v kateri je vsak izmed njih je odredil izvedbo določenega obsega tehnologije, proizvodnja, inženiring, finančne in informacijske funkcije. Proizvodne enote, ki so v funkcionalno telo oddajo, morajo biti v skladu z vsemi njegovimi navodili.

Najpogostejša oblika poveljniške strukture - linearno-funkcionalna organizacijska struktura. Ta nadzor vezje vključuje linearne enote, ki delujejo v organizaciji glavnega dela, kot tudi funkcionalne storitvene enote. Linearne enote, ki se ukvarjajo pri sprejemanju odločitev na njihovi ravni, enote pomagajo upravljavcu za sprejemanje odločitev in razvoj, kot tudi ga obvesti.

Linearno-funkcionalna organiziranost: Opis

Osnova te sheme nadzora je metoda gradnji rudnika, v katerem je specializacija procesa upravljanja funkcionalnih podsistemov (proizvodnjo, trženje, finance, raziskave in razvoj, osebja, in drugi.). Vsak podsistem tvori hierarhijo, ki prežema celotno organizacijo od vrha do dna. Ocena vsake storitve se opravi na podlagi kazalnikov, ki so značilni za opravljanje njegovih nalog. Ustrezno zgrajeni in celoten sistem spodbujati in motivirati zaposlene. Končni rezultat je enak (kakovost in uspešnost podjetja kot celote) premakne na sekundarno načrtu, saj je verjel, da so vsi oddelki delajo za njegovo dosego.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti in slabosti

Pozitivna točka je jasnost interakcije sistema enot, enotnost poveljevanja (vodja prevzame splošnega managementa), linije odgovornosti (vsi vemo, je odgovoren za kaj), možnost hitrega odziva izvajalskih služb o prejetih navodil od zgoraj.

Slabost je pomanjkanje strukturnih enot, ki proizvajajo splošno strategijo delovanja. Voditelji skoraj vseh ravneh, v prvi vrsti za reševanje operativnih problemov, ne pa strateška vprašanja. Tam so predpogoj za prelaganje in birokracije, ki se ukvarjajo z vprašanji, ki zahtevajo sodelovanje več oddelkov. Uprava ima zdaj malo prožnosti in slabo prilagojen spremembam. Organizacija in enote imajo različne kriterije za ocenjevanje učinkovitosti in kakovosti dela. Sedanja težnja formalnosti ocenjevanje teh parametrov običajno vodi v razdrobljenost ozračja in strahu.

Kontrolne Pomanjkljivosti v strukturi so v več vmesnih povezav, ki so med zaposlenimi in menedžerji, ki odločajo. menedžerji vrhunskih veljajo preobremenitve. Povečana odvisnost med uspešnostjo in kvalifikacijami, poslovnih in osebnih lastnosti vodilnega kadra za upravljanje.

Tako je mogoče sklepati, da je v sedanjih razmerah linearno funkcionalna organizacijska struktura več slabosti kot prednosti. S tem sistemom, je organizacija težko doseči visoko kakovostno delo v podjetju.

linearno vezje zasnovan za premagovanje slabosti organizacijsko strukturo linearno-osebja. To vam omogoča, da odpravi Glavna pomanjkljivost, ki je povezana s pomanjkanjem enot, ki so namenjeni za strateško načrtovanje. Ta struktura omogoča zmanjšanje menedžerjev obremenitev najboljših, obstaja možnost, da se vključi zunanje strokovnjake in svetovalce. Vendar pa je še vedno pomanjkanje jasnosti odgovornosti.