Dodano vrednost

Država ga prejme z uvedbo davka na dodano vrednost (DDV), okoli 30% prihodkov. Ta koncept je neločljivo povezana z obdavčenjem. Dodano vrednost - osnove proračuna, univerzalna in povsem nepristranski. To ne vpliva na konkurenčne sektorje gospodarstva.

Pod opredelitev "dodane vrednosti" je treba razumeti vse vrste tehnoloških operacij, daje izdelku dodano vrednost v očeh potrošnika. Z drugimi besedami, mora kupec pripravljen kupiti izdelek.

Pogosto blizu konceptu "dodana vrednost" je vreden več - "odpadek". Tu so vsi razsipnosti in manipulacija rezultatov, ki ne morejo biti upravičeni kupca, tako da slednji ne želi kupiti izdelek. Ob tej priložnosti sem enkrat dal komentar Fuji Cho (nekdanji vodja znamenitega družbe Toyota): "zapravljanje - vse, razen za minimalne stroške komponent na material za tehnične opreme, na delovnem mestu, delovni . Časa"

Ustrezen povečanje dodane vrednosti je mogoče le z odpravo vzrokov za zapravljanje virov.

Ko razsipnosti izrecno primerno, da se opusti proizvodne postopke, posledica katerih ni potrebno, da stranko: izdelki z napako, nepotrebno (in drago) paket, dvojno čiščenje itd Prav tako je treba v celoti izključiti.

Poudariti prekomerno skritega dogovora težje. Tu je po mnenju stranke, proizvodni procesi na splošno nimajo (ali bi morali imeti) na dodano vrednost, ki je, kljub svoji nepomembnosti, a jo ustvarili. Klasičen primer: logistika materialnih tokov, skladiščne logistike, upravnih postopkov. Te skrite stroške je lokalizirati in optimizacijo. Potratnosti se lahko šteje:

- hiperprodukcijo (izdelki proizvajajo veliko več, kot je potrebno, nekaj pa mora poslati za recikliranje ali odstraniti);

- nepotrebne storitve (primanjkljaj ali poroke podrobnosti, pomanjkanje tehnologije, pomanjkanje (ne) informacij.

- dodatno ali nepotrebno prevoz (natovarjanje, raztovarjanje, premik, prepakiranje, presežek dolžina poti);

- poroka izdelki (nestandardne uprizorjena izpada proizvodnje uveljavljenih postopkov, zastarele opreme);

- presežek zalog (brez pridržka načrtovanje, ni urejeno docking tokov skladišče in na lokacijah);

- nepotrebno gibanje (neracionalno organizacijo, iskanje gradiva, neorganizirana delavcev);

- obdeluje insuficience (nizko proizvodno zmogljivost, pomanjkanje (ali visok strošek) opreme).

- pomanjkanje povpraševanja po zaposlenih sposobnosti.

Pri analizi odpadkov, je treba upoštevati bruto dodana vrednost.

Vendar rezultat ne pojavi, če vodstvo ne bo podprla boj proti potratnosti prepoznani. Poleg tega, je potreben čas in vire za načrtovanje in usmerjanje za izvajanje določenih ukrepov. To zahteva ustanovitev projektne skupine, ki jo sestavljajo zaposleni v težavah oddelek in specializiranih strokovnjakov. Nadalje opredeljene "ozek" mesto pridelave. In kasneje oblikovali skupino za razvoj delovnega načrta za boj proti ugotovljenih pomanjkljivosti. Rešitve razdeljen na odru (paketov nalog), ki jih pripravijo akcijski načrt, so stroški ocenjeni.

Naslednji korak - spremljanje napredka pri izvajanju projektov in izračun prihrankov. Če se projekt izkaže za uspešno, bo to prevzeti nadzor nad optimiziranimi procesi.

Poudarek je na skupnih prizadevanj vseh zainteresiranih strani. Šele takrat lahko govorimo o uspehu, samo, če je dodana vrednost ne le upravičeno, ampak tudi donosna.

Kadar je to primerno pragmatičen: razpravljati slabše kot eksperimentirati.

Preprečevanje odpadkov ni mogoče brez ustvarjanja Štedljivost potenciala. Še posebej pomemben je trenutek za manjše investicije in kriz.