Analiza notranjega okolja podjetja

Da bi podjetje uspešno deluje in ima močan položaj na trgu, je potrebno redno vrednoti njihove dejavnosti. Če želite to narediti, da je analiza notranjega okolja podjetja, ki dokazuje tako močan njen najšibkejši strani. V okviru tega dela analize finančnega stranske, proizvodnje in trženja družbe dejavnosti, delo prodaje in služb oskrbe, usklajevanje vseh poslovnih enot in tako naprej.

Analiza notranjega okolja bo pomagal razjasniti situacijo in bo priložnost za ukrepanje v primeru nevarnosti za podjetje. To bo priložnost za izboljšanje uspešnosti analize, ki jih razdeljujejo ključnih osebnosti, nosilcev odločanja v podjetju.

Metode za analizo tržnega okolja sestavljajo, najprej, v identifikaciji glavnih dejavnikov, ki vplivajo na to. To so:

1. Identifikacija osnovnih skupin, ki vplivajo na napake.
2. Konkretizacija in vrednotenje zunanjih dejavnikov.
3. Identifikacija najpomembnejših dejavnikov.
4. Opredelite stopnjo vpliva na družbo teh dejavnikov.
5. Razvoj ukrepov za zmanjšanje njihovega negativnega vpliva ali neželenih učinkov.
6. napovedi razvoja za razvoj okolja za načrtovano obdobje.

Analiza notranjega okolja lahko vključujejo naslednje:

1. Raven vodstva organizacije.
2. Prisotnost tržne raziskave v podjetju.
3. Potrošniške raziskave.
4. Raziskava metod za promocijo izdelkov.
5. Prisotnost proizvodne baze.
6. Sistem usposabljanja osebja.
7. Sistem motivacija.

Analiza makro okolja mora vključevati takojšnjo okolje podjetja:

- proizvajalci podobnih izdelkov;

- vpliv dobavitelje surovin zalog v podjetju, da bi se izognili presežek blaga v skladišču ali pa, nasprotno, motnje preskrbe surovin;

- sposobnost za delo z velikimi dobavitelji, ki omogoča, da se čim večje popuste, posojilne in investicijske storitve;

- študija konkurenčne moči kupcev;

- nadzor nad delom tržnega sistema;

- potencialni proizvajalci podobnih izdelkov;

- proizvajalci nadomestnih proizvodov.

Analiza notranjega okolja podjetja, ima naslednje cilje: razjasniti strateški položaj v podjetju, pravilno uporabo različnih virov, trenutno poslovno stanje. Uporablja SWOT-analizo, ki identificira slabosti v družbi in njenem dobrem položaju. Če želite to narediti, je to nujno vsa področja delovanja družbe: organizacijo in vodenje, trženje, proizvodnjo, trženje, finančno upravljanje in osebje.

SWON - Analiza proučuje razvojne trende družbe, z uporabo svoje prednosti, kot tudi študijo makro okolja, da bi nevtralizirali da izhajajo od neželenih učinkov. poznavanje njihovih

prednosti družbe bo pomagalo bolje izkoristiti najboljše možnosti na trgu, in vizija slabosti - čas za ukrepanje in graditi zaščito.

Analiza makro okolja bo pomagalo poudariti naslednje točke:

- tehnično stanje opreme;

- učinkovitost izkoriščenost zmogljivosti;

- sistem za nadzor inventarja;

- nadzor nad kakovostjo izdelkov;

- stroški surovin;

- učinkovitost kupne procesa;

- raziskave;

- inovacije;

- vrednost stroškov.

Tudi v okviru analize je mogoče pojasniti glavne prednosti podjetja, ki ga je konkurenčna prednost, ki.

Tehnika se pogosto uporablja tudi za analizo PEST analiza, ki upošteva gospodarski in politični dejavniki, ki lahko vplivajo na notranje okolje podjetja in opravljajo določeno tveganje.